Чавалах Александр Владимирович 16.07.1974 г., Санкт

Чавалах Александр Владимирович
16.07.1974 г., Санкт-Петербург, женат, трое детей.
тел. +7-962-685-06-03
E-mail: [email protected] , Skype: a.chavalah
Цель: Работа руководителем проектов в крупной компании.
Образование: Первое высшее: Братский индустриальный институт, 1998, специализация
«Автоматическое регулирование и кибернетическое управление электроэнергетическими
системами». Второе высшее: Санкт-Петербургский институт экономики и финансов, 2011,
«Финансовый менеджмент». Дополнительные курсы и тренинги по направлениям:





Управление проектами («1С», 2008);
Инновации в продажах («Зеора», 2011);
Оказание консультационных услуг(«1С», 2005);
Переговоры («Санкт-Петербургская школа переговорщиков», 2011);
множество специализированных курсов по направлению 1С (2005-2011);
Ключевые навыки по совокупному опыту работы:




Полная организация автоматизации учета в компании (опыт 15 лет, 10 в 1Сфранчайзинге). Определение целей,
разработка концепции
развития
информационных систем, формулирование требований, формирование проектной
команды, управление проектом, проектирование системы, разработка
документации.
Опыт создания новых программных продуктов, знание методик разработки,
архитектуры платформы 1С 8);
Быстрое понимание принципов работы бизнесов различных отраслей, полноценное
обследование и описание бизнес-процессов компании, системы документооборота,
оптимизация взаимодействия между сотрудниками и подразделениями, разработка
регламентирующих документов (положений об отделах, должностных и рабочих
инструкций, руководств пользователей и пр.)
Ни одного проваленного или незавершенного проекта.
Опыт работы:
2012-2013 «ITLand». Руководитель проектов по автоматизации учета и управления.
2010 г —2012 «Лоза-ВЦ». Руководитель проектов по автоматизации учета и управления.
Организационный и IT-консалтинг.
С 2005 г. по 2010 — работал в сфере 1С-франчайзинга на различных позициях:
программистом, консультантом, руководителем проектов, зам. директора, директором.
С 2003-2005 – Издательский дом «Нева». Инженер-программист, зам. начальника ITотдела.
С 1998-2003 – Усть-Илимский лесопромышленный комплекс. Инженер-программист.
Дополнительные сведения: Аналитический склад мышления, нацеленность на результат.
Хорошие организаторские способности. Переговоры на любом уровне, разрешение
конфликтов. Подготовка и проведение презентаций, публичные выступления (являюсь
автором публикаций, докладчиком на отраслевых конференциях);
Краткое описание реализованных проектов (крупных)
2012-2013 г. ОАО «ТГК-1». Проект «Управление имуществом». (30 пользователей,
команда проекта 3 чел.), http://www.tgc1.ru/
Антикризисное управление проектом.
разработкой и внедрением.
Проектирование архитектуры, управление
Система представляет собой заказную разработку со сложной архитектурой.
Предназначена для управления всеми информационным потоками, сопровождающими
операции с объектами имущества (управление договорами,
описание объектов
имущества любой структуры, интеграция с бухгалтерским учетом, управленческая
отчетность).
2010-2011 г. «ООО Ювелиры Северной Столицы» (50 пользователей, команда проекта 4
чел.), http://www.uss-spb.ru/
Разработка системы учета для крупного ювелирного холдинга на базе «1С:УПП», включая
производство (3 распределенных завода), оптовую, розничную и комиссионную
торговлю. Проекту предшествовала консалтинговая работа по разработке методик сбора
и учета затрат, разработки модели расчета себестоимости продукции, а также разработки
системы НСИ.
2008-2009. Группа компаний «МАЙ» (около 100 пользователей, команда 4-5 чел.),
http://may.spb.ru/
Масштабная разработка заказной системы на основе «1С:Управление торговлей».
Холдинг представляет собой сеть салонов красоты премиум класса, сеть розничных
магазинов, международный учебный центр,
подразделения оптовой торговли,
дистрибуции, химчистку с сетью приемных пунктов, склад и службу доставки.
Автоматизировались все подразделения. Система имела распределённую структуру с
несколькими узлами. Проекту предшествовала консалтинговая работа по полному
описанию бизнес-процессов холдинга.
2006-2007. «Roxor Industry» (50 пользователей, команда 3-4 чел.), http://www.roxorindustry.ru
Крупный шведский представитель в России. Внедрение системы «1С:УПП» с адаптацией под
международную деятельность. Автоматизировались оптовые продажи, расчет заработной платы,
бухгалтерия, финансы, транспортный отдел.
2005 -2006. Корпорация «Тира». (70 пользователей, команда 5-6 чел.)
Включает 2 завода и проектный институт: ОАО "Российский институт мощного
радиостроения", http://www.rimr.ru/ ОАО "ПРИБОЙ", ОАО "Мощная аппаратура радиовещания
и телевидения", http://www.martspb.ru/
Проект по внедрения бухгалтерского, кадрового учета и расчета заработной платы.
Переход на единую базу на основе «1С:УПП» с более 20 разрозненных систем (1С. 7.7., а
также собственных разработок).