Титов В.В., Горюшкин А.А. Производственный менеджмент

Титов В.В., Горюшкин А.А. Производственный менеджмент:
практикум: Учеб. пос. Новосиб. национ. иссл. гос. ун-т / Новосибирск, 2013.
Учебное пособие по решению практических задач в производственном менеджменте
служит дополнением к базовой дисциплине «Производственный менеджмент». Его цель –
обучить студентов методам анализа производственных ситуаций и принятия
обоснованных решений,
В пособии представлены реальные или реалистичные комплексные задачи по
различной тематике производственного менеджмента, связанные с управлением
производством, инновациями, финансами и т.п.
Содержание
Глава 1. Задачи организации и оптимизации технологических процессов
1.1. Задача о раскрое материалов
1.2. Задачи о смесях
1.3. Задачи динамического программирования
1.4. Организация производственного процесса на предприятии
1.5. Оптимизация организации производства на прямоточной линии
Глава 2. Практическая реализация стратегии управления запасами и производством на
предприятии с сезонным характером спроса на продукцию
2.1. Определение производственной мощности на предприятии
2.2. Разработка методических подходов к планированию производства на предприятии
на основе реализации стратегии управления запасами
2.3. Согласование управления оборотным капиталом, трудовыми ресурсами и
производством как основа повышения его эффективности
Глава 3. Планирование производства и оценка эффективности выпуска и реализации
продукции
3.1. Проблемы оценки эффективности выпуска и реализации продукции
3.2. Оценка эффективности производства продукции при учете технологических
возвратных отходов
3.3. Оптимизация планов производства и реализации продукции. Техникоэкономический анализ оптимизационных решений
3.4. Решение задач объемно-календарного планирования
Глава 4. Задачи теории массового обслуживания
4.1. Разомкнутые системы массового обслуживания
4.2. Замкнутые системы массового обслуживания
Глава 5. Стратегические решения на предприятии
5.1. Критерии принятия решений
5.2. Реализация чистых стратегий в производственном планировании
5.3. Использование теории игр при планировании производства