Фин. упр. холдинговыми структурамиx

Аннотация
учебной дисциплины
«Финансовое управление холдинговыми структурами»
программы профессиональной переподготовки
«Практика управления финансами и налогами компании»
Краткая характеристика курса.
Курс разработан на основе анализа действующих систем финансового управления в крупнейших
российских несырьевых холдингах. Основной акцент делается на выявлении ключевых проблем,
возникающих при функционировании отдельных блоков системы внутрихолдингового управления
и вариантах их решения.
Курс имеет комплексный характер, охватывая механизмы формирования внутрихолдинговых
подсистем бюджетирования, принятия инвестиционных решений, управления долгом,
финансового анализа и контроля, мотивации и некоторых других.
Место и роль курса в системе подготовки и переподготовки специалистов.
Курс предназначен для подготовки и повышения квалификации финансовых руководителей
холдинговых и дочерних компаний, а также специалистов и разработчиков систем
внутрихолдингового управления.
Особенности и специфика курса
Курс подготовлен по результатам анализа практического опыта построения моделей
внутрихолдингового управления и крупнейших российских компаниях. Анализ практического
опыта проводится с учетом результатов, полученных российскими и зарубежными учеными в
области исследования проблем управления сложными организационным структурами, их
расширения и развития.
В рамках курса анализируются также варианты антикризисной политики холдингов, включая
методы реагирования на изменение макроэкономических регуляторов (ставки рефинансирования,
курса валюты, динамики инфляции и т.д.)
Целевая аудитория.
Специалисты с высшим образованием, обладающие опытом работы в финансовых службах
крупных холдинговых компаний.
Цели и задачи курса
Цель курса – обеспечить слушателей практическими навыками организации внутрихолдингового
финансового управления, включая распределение управленческих функций между головной и
дочерними компаниями; помочь слушателям овладеть конкретными методами разработки
основных блоков системы финансового управления холдингом.
Задачи курса:
а) изучить опыт организации финансового управления в крупных российских и зарубежных
компаниях;
в) выявить основные закономерности формирования системы финансового управления в
компаниях холдингового типа;
с) выявить «острые углы» (типичные ошибки), которых необходимо избегать при формировании
системы внутрихолдингового управления.
Взаимосвязь курса с другими дисциплинами
Курс предполагает предварительное изучение слушателями курсов финансового анализа,
финансового планирования и корпоративного управления.
Основная форма обучения – лекционные занятия, семинары в диалоговом режиме и дискуссии.
Использование полученных знаний.
Полученные знания могут быть использованы слушателями в практической работе в качестве
руководителей и специалистов холдинговых структур при разработке механизмов взаимодействия
головной и дочерней компаний холдинга в финансовой и инвестиционной сферах.
Конечные результаты обучения.
В результате изучения данного курса слушатели должны:

иметь представление об основных моделях внутрихолдингового финансового
управления и их особенностях;

понимать принципы распределения управленческих функций между головной и
дочерними компаниями холдинга;

знать основные закономерности формирования системы финансового управления в
компаниях холдингового типа;

уметь применять конкретные методы разработки основных блоков системы
финансового управления холдингом.
Оценка и форма контроля знаний.
Итоговая форма оценки знаний – экзамен.
Оценки по итогам экзамена выставляются по 10-ти балльной шкале.
Литература
Основная литература
1. Осипенко О.В. Российские холдинги. Экспертные проблемы формирования и обеспечения
развития. - М.: Статут, 2008.
2. Портной К. Правовое положение холдингов в России. – М.: Волтерс Клувер, 2004.
3. Красильников С.А. "Расширение холдинга: закономерности и риски", Международный
журнал «Проблемы теории и практики управления», 2011 г., № 10, стр. 8
Дополнительная литература
4. Красильников С.А. " Управление инновационной деятельностью в холдинге",
Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2011 г., № 4., стр. 51-59;
5. Красильников С.А. «Принципы эффективного управления холдингом», Международный
журнал «Проблемы теории и практики управления», 2010 г. № 10, стр. 50-61.
6. Красильников С.А. «Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий»,
Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2009, № 11, стр. 67-74.
7. Красильников С.А. «Некоторые проблемы внутрихолдингового финансового управления и
пути их решения», Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2008, №
9, стр. 64-75.
8. Красильников С.А. «Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость»,
Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2007, № 7, стр. 70-77.
9. Красильников С.А. «Мотивация в системе внутрихолдингового управления»,
Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2006, № 8, стр. 69-76.
10. Красильников С.А. «Организация внутрихолдингового управления», Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления», 2006, № 3, стр. 62-70.
Автор: д.э.н., проф. Красильников С.А.