Обоснование новизны программы профессиональной переподготовки «Антикризисное управление логистическими затратами и формирование бюджета логистики» Программа профессиональной переподготовки «Антикризисное управление логистическими затратами и формирование бюджета логистики» не имеет аналогов в российской практике дополнительного образования по направлению «Логистика и управление цепями поставок (УЦП). Сегодня большинство предприятий, работающих на российском рынке, сосредоточено на главном способе поддержки бизнеса в кризисной ситуации, а именно: уменьшении общих затрат в цепях поставок. При этом многие хозяева и топ-менеджеры компаний явно недооценивают стратегические возможности логистики и УЦП, как инструментов уменьшения общими издержками, оптимизации баланса «затраты/уровень обслуживания», сокращения операционных логистических затрат. Инструменты интегрированной логистики и УЦП специально предназначены для оптимизации ресурсов компаний и цепей поставок в целом, в частности за счет синхронизации планирования, повышения надежности и устойчивости цепей поставок, применения новейших технологий логистической интеграции и управления финансовыми потоками в условиях риска и неопределенности внешней среды. Новыми ожидаемыми результатами реализации данной программы на российском рынке образовательных услуг являются: Построение адекватной специфике бизнеса компании системы управленческого учета логистических затрат. Дифференциация бухгалтерского учета затрат. Освоение АВС/ФСА (Activity-based Costing) анализа для калькулирования статей затрат по видам логистической деятельности. Объективная количественная оценка и адекватное прогнозирование составляющих общих логистических затрат: операционных, административно-управленческих, трансакционных, потерь от иммобилизации средств в запасах, недополученной прибыли (упущенных продаж). Овладение методами оптимизации операционных затрат (транспортных, складских, на управление заказами, таможенных) в условиях экономического кризиса. Способность применять модели определения рациональных уровней запасов и оборотных средств, вложенных в запасы (методы АВС и ХYZ анализа, модифицированные системы управления запасами в условиях кризиса). Освоение новейших методов прогнозирования логистических затрат с учетом факторов экономической динамики и временной стоимости денег. Повышение достоверности прогнозирования. Овладение практическими навыками бенчмаркинга и Balanced Score-Card (BSC) при установлении стандартов и мониторинге логистических затрат в системе KPI компании. Освоение современных принципов ценообразования на логистические услуги и построения бюджета логистики. Применение практики гибкого бюджетирования. Новые и улучшенные компетенции персонала компаний, прошедшего обучение по данной программе, позволяют получить конкурентные преимущества в кризисный период, которые укрупнено трансформируются в следующие целевые количественные параметры: увеличение прибыли от 5% до 25%; увеличение доходности вложенного капитала от 3% до 9%; сокращение общих логистических издержек от 10% до 15%; уменьшение стоимости и времени обработки заказов от 20% до 40%; сокращение затрат на закупку от 5% до 15%; уменьшение складских запасов в цепи поставок от 20% до 40%; повышение оборачиваемости активов, связанных с логистикой от 1,5 до 4 раз. До настоящего времени в программах, реализуемых МЦЛ и другими учебными структурами ДПО на рынке образовательных услуг, не было программы, которая бы в полномасштабно охватывала проблемы антикризисного управления логистическими затратами и бюджетирования служб логистики компаний, в комплексе учитывающие влияние кризисных факторов. Научный руководитель МЦЛ В.И. Сергеев