Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»
1. Понятие и предмет стратегического менеджмента.
2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
3. Структура стратегического менеджмента и его задачи в системе
управления предприятием.
4. Стратегический подход к развитию и функционированию
организации.
5. Стратегические направления и их характеристики.
6. Развитие школ стратегического менеджмента.
7. Классификация стратегий в стратегическом менеджменте.
8. Исследование внешней среды организации: PEST-анализ.
9. Исследование внутренней среды предприятия.
10. Управленческое обследование сильных и слабых сторон
организации.
11. Комплексный анализ макро- и микросреды предприятия: SWOTанализ.
12. Понятие миссии предприятия и ее значение.
13. Требования к миссии, процедура разработки миссии.
14. Понятие и характеристика целей предприятия.
15. Классификация целей организации, требования к целям.
16. Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы
конкуренции, их содержание и назначение.
17. Международная конкуренция и глобальные стратегии.
18. Понятия конкурентного преимущества. Конкурентоспособность
продукции и предприятия.
19. Анализ конкурентной среды в отрасли.
20. Анализ стратегии конкурентов.
21. Сценарий основных тенденций в отрасли.
22. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ): сущность и
назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы БКГ.
23. Выбор стратегии на основе матрицы МакКинси.
24. Выбор стратегии на основе матрицы ADL / LC.
25. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона-Стрикланда.
26. Общие стратегии конкуренции.
27. Стратегия лидерства по издержкам. Условия реализации и риски
стратегии лидерства по издержкам.
28. Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия
реализации и опасности стратегии дифференциации.
29. Стратегия
фокусирования,
ее
разновидности.
Условия
реализации и опасности стратегии фокусирования.
30. Организация исполнения стратегии, цепочка ценностей.
31. Тактика и политика реализации стратегии.
32. Управление стратегическими изменениями.
33. Сопротивление
изменениям
в
организации:
причины
возникновения, способы преодоления.
34. Стратегии проведения изменений в организации.
35. Процедуры и правила в реализации управленческих решений.
36. Стратегия повышения качества товара.
37. Прогнозирование и его роль в разработке и принятии
стратегического управленческого решения.
38. Управление реализацией стратегии.
39. Типовые операции и процедуры в реализации стратегических
планов.
40. Контроль выполнения стратегии организации.
41. Сбалансированная
система
показателей
деятельности
организации.
42. Стратегический контроллинг.
Скворцов В. А.
-
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для слушателей специальности 1-26 02 82 «Финансовый
менеджмент» (ФПК и ПК)
1. Понятие и предмет стратегического менеджмента.
2. Понятие стратегии и процесс ее разработки.
3. Структура стратегического менеджмента и его задачи в системе
управления предприятием.
4. Стратегический подход к развитию и функционированию
организации.
5. Стратегические направления и их характеристики.
6. Развитие школ стратегического менеджмента.
7. Классификация стратегий в стратегическом менеджменте.
8. Исследование внешней среды организации: PEST-анализ.
9. Исследование внутренней среды предприятия.
10. Управленческое обследование сильных и слабых сторон
организации.
11. Комплексный анализ макро- и микросреды предприятия: SWOTанализ.
12. Понятие миссии предприятия и ее значение.
13. Требования к миссии, процедура разработки миссии.
14. Понятие и характеристика целей предприятия.
15. Классификация целей организации, требования к целям.
16. Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы
конкуренции, их содержание и назначение.
17. Международная конкуренция и глобальные стратегии.
18. Понятия конкурентного преимущества. Конкурентоспособность
продукции и предприятия.
19. Анализ конкурентной среды в отрасли.
20. Анализ стратегии конкурентов.
21. Сценарий основных тенденций в отрасли.
22. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ): сущность и
назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы БКГ.
23. Выбор стратегии на основе матрицы МакКинси.
24. Выбор стратегии на основе матрицы ADL / LC.
25. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона-Стрикланда.
26. Общие стратегии конкуренции.
27. Стратегия лидерства по издержкам. Условия реализации и риски
стратегии лидерства по издержкам.
28. Стратегия дифференциации, ее разновидности. Условия
реализации и опасности стратегии дифференциации.
29. Стратегия
фокусирования,
ее
разновидности.
Условия
реализации и опасности стратегии фокусирования.
30. Организация исполнения стратегии, цепочка ценностей.
31. Тактика и политика реализации стратегии.
32. Управление стратегическими изменениями.
33. Сопротивление
изменениям
в
организации:
причины
возникновения, способы преодоления.
34. Стратегии проведения изменений в организации.
35. Процедуры и правила в реализации управленческих решений.
36. Стратегия повышения качества товара.
37. Прогнозирование и его роль в разработке и принятии
стратегического управленческого решения.
38. Управление реализацией стратегии.
39. Типовые операции и процедуры в реализации стратегических
планов.
40. Контроль выполнения стратегии организации.
41. Сбалансированная
система
показателей
деятельности
организации.
42. Стратегический контроллинг.
Скворцов В. А.
-
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
по дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для спец. 1-27 01 01-16 «Экономика и организация производства
(легкая промышленность)»
1. Понятие стратегического менеджмента, его задачи в системе
управления предприятием.
2. Понятие стратегии и процесс ее разработки. Видение будущего
организации.
3. Структура стратегического менеджмента.
4. Этапы развития стратегического подхода.
5. Стратегические решения и их характеристики.
6. Классификация стратегий в стратегическом менеджменте.
7. Исследование внешней среды организации: PEST-анализ.
8. Цепочка ценностей и ее роль в исследовании внутренней среды
предприятия.
9. Управленческое обследование сильных и слабых сторон
организации.
10. Комплексный анализ макро- и микросреды предприятия: SWOTанализ.
11. Понятие миссии предприятия и ее значение.
12. Требования к миссии, процедура разработки миссии.
13. Понятие цели, область определения и характеристика целей
предприятия.
14. Классификация целей организации, требования к целям.
15. Понятие и природа конкуренции. Принципы и факторы
конкуренции, их содержание и назначение.
16. Международная конкуренция, ее формы и факторы.
17. Понятия конкурентного преимущества, их источники и назначение
в стратегическом менеджменте. Конкурентоспособность продукции и
конкурентоспособность предприятия.
18. Анализ конкурентной среды в отрасли: модель пяти сил
конкуренции М. Портера.
19. Анализ стратегии конкурентов.
20. Анализ портфеля бизнеса, его понятие и теоретическая база.
Основные приемы портфеля, их назначение и характеристика.
21. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ): сущность и
назначение. Формирование бизнес-портфеля на основе матрицы БКГ.
22. Выбор стратегии на основе матрицы МакКинси.
23. Выбор стратегии на основе матрицы ADL / LC.
24. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона-Стрикланда.
25. Общие стратегии конкуренции.
26. Стратегия лидерства по издержкам. Условия реализации и риски
стратегии лидерства по издержкам.
27. Стратегия дифференциации, ее разновидности, условия
реализации и опасности.
28. Стратегия фокусирования, ее разновидности, условия реализации
и опасности.
29. Формирование ключевых компетенций в организации.
30. Конкурентоспособность на базе нематериальных активов.
31. Технология управления стратегическими изменениями.
32.
Сопротивление
изменениям
в
организации:
причины
возникновения, способы преодоления.
33. Стратегии проведения изменений в организации.
34. Бенчмаркинг: технология совершенствования методов ведения
бизнеса.
35. Стратегия повышения качества товара.
36. Прогнозирование и его роль в разработке и принятии
стратегического управленческого решения.
37. Управление реализацией стратегии.
38. Развитие электронной коммерции и Internet-стратегии. Концепция
CALS-технологий.
39.
Сбалансированная
система
показателей
деятельности
организации.
40. Стратегический контроллинг.
ст. преподаватель Алексеева Е. А.
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ по дисциплине
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
для студентов специальности
1-250107 «Экономика и управление на предприятии»
1.
Стратегический подход в эволюции систем управления
2.
Стратегический менеджмент: сущность, задачи, базовая модель
3.
Основные этапы стратегического менеджмента и краткая их
характеристика
4.
Формирование стратегического видения, миссии
5.
Миссия: понятие и предназначение. Требования, предъявляемые
к миссии
6.
Понятие и классификация целей. Требования, к ним
предъявляемые
7.
Принципы стратегического менеджмента
8.
Конкурентные преимущества - основа стратегии
9.
Типы (уровни) стратегии: корпоративная, деловая,
функциональная
10. Особенности стратегических решений
11. Задачи и направления анализа внешней среды. Технология
PEST – анализа
12. Отраслевой анализ. Модель пяти сил конкуренции М. Портера
13. Анализ конкуренции.
14. Анализ внутренней среды
15. Цепочка ценностей. Анализ сильных и слабых сторон
организации
16. Технология портфельного анализа
17. Матрица БКГ
18. Матрица GE/McKinsey
19. Модель ADL
20. SWOT-анализ
21. Классификация стратегий
22. Базовые стратегии конкуренции
23. Стратегия лидерства по издержкам
24. Стратегии дифференциации
25. Стратегии фокусирования
26. Стратегия и жизненный цикл отрасли
27. Внутренняя среда организации как объект стратегических
изменений (стратегия повышения конкурентоспособности продукции,
стратегия управления персоналом, стратегия развития
организационной структуры управления, стратегия развития
организационной культуры и др.). Бенчмаркинг
28. Стратегия: сущность, виды, требования к содержанию
29. Этапы и методы разработки стратегии
30. Организация стратегического управления на предприятии
31. Управление реализацией стратегии. Тактика, политика,
процедуры, правила
32. Стратегический контроллинг
33. Стратегическое управление организацией в условиях
реформирования экономики. Стратегия антикризисного управления.
Реструктуризация.