Коучинг как стиль управления F Семинар – практикум знакомит

Коучинг как стиль управления
F
Семинар – практикум знакомит участников с основами коучинга и позволяет
участникам открыть для себя новые возможности. Особое место в программе отводится
коучингу как стилю менеджмента и управления персоналом.
Участие в программе поможет:






сформировать представление о принципах и методологии коучинга;
получить понимание смысла коучинга, его специфики и уникальности;
ознакомится с основными навыками коучинга, и попрактиковаться в проведении
коучинговых бесед (как индивидуальных, так и коучинга в группе);
освоить основные «шаги» коучинга;
овладеть самокоучингом, что позволяет участникам с наименьшими затратами
достигать личных целей;
получить инструменты для перехода на новый уровень управления персоналом.
F Ведущие программы: Тоистева Ольга Сергеевна - кандидат педагогических наук,
доцент, коуч, специалист в области корпоративного обучения и управления персоналом,
15 лет – опыт преподавания.
F
В программе курса:
F
1. ПОНЯТИЕ КОУЧИНГА.
Что такое коучинг? Из истории становления коучинга как профессиональной
деятельности. Основные определения коучинга. Основатели коучинга. Методология и
инструментарий коучинга. Отличие коучинга от наставничества, тренинга и
консультирования. Различия в использовании коучинговых технологий.
F
2. ФИЛОСОФИЯ И ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА. Коучинг – пространство без советов.
Психологические теории, лежащие в основе коучинга. Структура личности. Основные
принципы коучинга. Диагностика собственного стиля взаимодействия с людьми, стиля
управления, их достоинств и недостатков
F
3. БАЗОВЫЕ НАВЫКИ КОУЧИНГА.
Технологии «присоединения», формирование умения создать и поддерживать контакт для
последующего продуктивного диалога. Навык слушания. Навык следования. Особенности
поведения коуча в процессе консультирования. Сензетивность коуча. Информационное и
эмоциональное соответствие в структуре высказываний клиента и коуча.
F
4. ШАГИ В КОУЧИНГЕ.
Технология
проведения
коучинговых
бесед.Этапы
коучинга.
Контракт
в
коучинге. Лестница вопросов в коучинге.
5. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ В КОУЧИНГЕ.
Исследование важности, истинности и достижимости целей. Выявление причин,
препятствующих эффективному целеполаганию. Осознание собственных целей и
ценностей. Формирование баланса целей. Технологии, использующиеся в коучинге на
этапе формирования целей.
FF
7. ПОИСК ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
Определение и возможностей и ресурсов для достижения цели. Результат, созданный на
ценностях. Ваш фильм о будущем. Креативность как способность. Различные способы
поиска ресурсов. Расширение собственных творческих возможностей.
F
8. КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Управление в стиле коучинг. План действий коуч – менеджера. Мотивация к работе через
осознанность и ответственность.
F
Семинар проводится в интерактивной форме, включает практические упражнения, серии
коучинговых бесед и групповых дискуссий. Практические упражнения позволят
участникам открыть свои собственные коучинговые способности.
F
Организация обучения:
Даты проведения: 15-16 марта 2013 г.
15.03.2013 – с 14:00 до 20:00
16.03.2013 – с 10:00 до 16:00
Продолжительность обучения:2 дня
Стоимость обучения: 6 000 руб. При досрочной оплате и при обучении нескольких
сотрудников - возможны скидки.
Поступление на программу включает в себя:


Собеседование для конкретизации целей обучения слушателя.
Оформление документов: регистрационная форма, договор на обучение
По окончанию обучения выдается Сертификат.