ФЗ 6.011 Д Лист самооценки аттестуемого РСиС ФИО

ФЗ 6.011 Д
Лист самооценки аттестуемого РСиС
ФИО _______Скобелев Александр Сереегвич_______________________________________
Подразделение ____ТО(БПО)____________________________________________________
Должность __инженер-технолог 3категории САПР(PDM)__________________________
Основные функции разработка управляющих программ для станков с ЧПУ_____________
Дата рождения __14.08.1988_____________________________________________________
Возраст:
22
Общий стаж работы (лет): 6
Стаж работы в ОАО «Тяжмаш»
(лет): 2.8
Структура подчинения:
- кому подчиняется: начальник БПО
- кол-во сотрудников в подчинении:
Образование:
1. ГОУ ВПО СамГТУ филиал в г.Сызрань , 2011 год, «Автоматизация технологических
процессов и производств» ____________________________________________________
(учебное заведение, год окончания, специальность)
2._______________________________________________________________________
(учебное заведение, год окончания, специальность)
Повышение квалификации __3 сертификата от ГОУ ВПО СамГТУ за 2011 год__________
Общий стаж работы ___6_______________________________________________________
Стаж работы в ОАО “Тяжмаш” ___2 года 10 месяцев_______________________________
(в т.ч. в данной должности) ______1 год 4 месяца__________________________________
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
I.
Компетенция
1. Стратегическая
гибкость
и инновации
Определение
компетенции
Корпоративные компетенции
Номер Поведенческие индикаторы
индикатора
Высокие способ- И 1.1.
ности
и готовность ориентирования в новых или
непредвиденных
И 1.2.
ситуациях и готовность
к неопределенности;
открытость
для
новых перспектив И 1.3.
и методов; высокая готовность к
изменениям
И 1.4.
Оценка
в баллах
12345
Способен уловить и обосновать необходимость осуществления изменений
в соответствии со стратегией развития компании.
4
Открыт изменениям, новым методам,
мнениям, даже если они отличаются
от его собственных. Позитивно реагирует на изменения.
Инициирует изменения, видит в них
новые возможности, идеи в понимании проблемы. Воодушевляется новыми возможностями, вдохновляет к
изменениям своим поведением других.
Легко и успешно адаптируется к изменяющимся обстоятельствам, к нестабильности ситуаций или условий,
умеет быстро переключаться на новый вид деятельности или изменения
и эффективно в них работать.
5
5
5
2.Ориента Способность доция на
стигать
целей,
результат быть активным и
настойчивым в их
достижении,
браться за труднодоступные задачи и решать их,
получать результаты в срок и с
нужным
качеством,
активно
использовать возможности.
И 1.5.
Поддерживает выдвижение новых
предложений, идей, решений. Развивает предложения, выдвинутые другими.
5
И 1.6.
Просчитывает возможные риски изменений, инноваций
Ставит перед собой и компанией цели, в том числе трудные, и ориентирован на их достижение. Умеет определить необходимый результат в виде количественных и качественных
показателей
Понимает, что оценка его успешности и успешности других зависит от
достигнутого результата, а не от количества приложенных усилий
Демонстрирует высокую работоспособность, умеет работать в дефиците
времени и при быстрой смене задач.
Проявляет интерес к работе и энтузиазм. Эффективно распоряжается рабочим временем
Выполняет работу в сроки и доводит
начатое до конца
5
Проводит анализ результатов, затрат
и ошибок. Постоянно ищет пути
улучшения результатов. Нацелен на
постоянное совершенствование личной эффективности и добивается повышения эффективности от других
Предлагает функциональные и экономически эффективные решения.
Генерирует энтузиазм, командный
дух, открывает коллегам возможности достижения результатов.
Активно вносит вклад в работу, делится собственными знаниями
и
опытом, чтобы помочь другим
5
И 3.3.
Проявляет интерес к работе и энтузиазм, осуществляет предлагаемые решения. Эффективно распоряжается
рабочим временем.
5
И 3.4.
Понимает, что оценка его успешности и успешности других зависит от
достигнутого результата, а не от количества приложенных усилий. Знает и оценивает риски
5
И 2.1.
И 2.2.
И 2.3.
И 2.4.
И 2 .5.
И 2.6.
3.Профес
сионализм и
командная работа
Владение необходимым экспертным объемом
профессиональных знаний и эффективного практического их использования в работе. Умение работать в команде,
обмениваться
информацией,
поддерживать
коллег, высокая
степень доброжелательности по
отношению к ним,
готовность
помочь.
И 3.1.
И 3.2.
5
5
5
5
5
5
5
4.Стремле
ние к развитию и
самосовершенствованию
Усвоение новых
знаний, постоянная работа над
собой, над навыками, позволяющими компенсировать слабые
стороны возможностей, решение
трудных и новых
задач.
И 4.1.
Восприимчив к новым методам и
технологиям, обучаем.
5
И 4.2.
Самостоятельно оптимизирует методы работы.
5
И 4.3.
Интегрирует новый опыт в практику.
5
И 4.4.
Способен к самоанализу, критический подход. Готов проанализировать свои достижения и недостатки,
разумно использует чужой опыт.
Ориентирован на систематическое
развитие и самосовершенствование.
Знает свои цели, имеет четкие и реалистические стратегии.
Идентифицирует себя с целями и
стратегией компании.
Следует стратегии в повседневной
деятельности
Способствует повышению конкурентоспособности компании.
5
И 4.5.
5.Видение Стремление к эфи страте- фективности и
гия
долгосрочной
устойчивости
компании, расширение границ
рынка и бизнесвозможностей.
И 5.1.
И 5.2.
И 5.3.
И 5.4.
Средний балл по разделу корпоративные компетенции
II.
5
5
5
5
5
4,96
Управленческие компетенции
( для руководителей, сотрудников, занятых управленческой деятельностью и имеющих работников в
линейном и функциональном подчинении)
Компетенция
1.Управле
ние и координация
2.Планир
ование и
бизнесвидение
Определение
компетенции
Номер
индикатора
Поведенческие
индикаторы
Руководит другими людьми, обеспечивает достижение целей
компании. Мотивирует подчиненных, знает их индивидуальные
особенности и
потребности.
И 1.1.
Грамотно планирует и организовывает все рабочие процессы и работу
подчиненных
Четко определяет цели, грамотно
формирует задачи
Делегирует полномочия, осуществляет контроль исполнения
Объективно оценивает результаты
деятельности – своей и команды
Развивает у сотрудников профессиональные качества
Оптимальное
планирование работы, координация ресурсов.
И 2.1.
И 1.2.
И 1.3.
И 1.4.
И 1.5.
И 2.2.
Планирует свою деятельность в
среднесрочной перспективе с составлением плана действий по достижению цели. Выдвигает много
идей по оптимизации работы, улучшению финансового благосостояния
компании.
Эффективно планирует работу на 3-6
месяцев, старается спрогнозировать
все условия и ресурсы. Всегда планирует работу в соответствии с целями компании.
Оценка в
баллах
12345
4
5
5
5
5
5
4
И 2.3.
3. Лидерство
Способность мотивировать и
вдохновлять других на достижение общих целей.
Взятие на себя
инициативы в
окружении коллег.
И 3.1.
И 3.2.
И 3.3.
И 3.4.
И 3.5.
Всегда принимает участие в определении целей компании, старается
спланировать на долгосрочную перспективу, прогнозирует последствия
работы. Планирует поэтапно, детально расписывает шаги и необходимые
для их реализации ресурсы.
Инициативен в принятии командных
решений
Поддерживает уверенность в успехе,
мотивирует команду
Его мнение играет решающую роль в
команде
Может «вести » за собой команду
4
Детально разбирает причины неудач,
помогает исправить ошибки
5
Средний балл по разделу управленческие компетенции
III.
5
5
4
4
4,61
Профессиональные компетенции
Компетенции
Оценка в баллах
1 2 3 4 5
1 Знание трудового законодательства РФ
4
2 Знание законодательных и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность организации
4
3 Знание технологии обработки и написания программ на станке ЛР193 Ф2
5
4 Знание технологии обработки и написания программ на станке
GOODWAY GS-280MS
5
5 Знание технологии обработки и написания программ на станке MORI
SEIKI
5
Средний балл по разделу профессиональные компетенции
IV.
4,6
Личностно-деловые характеристики
Определение характеристик
Оценка
в баллах
12 345
1. Ответственность
Своевременное, добросовестное, качественное
выполнение заданий
5
2. Работоспособность
Умение качественно выполнять работу в ограниченное время, поведение в условиях больших нагрузок
5
3. Коммуникабельность
Корректность, внимательность, гибкость в общении с коллегами и внешним окружением,
умение разрешать конфликтные ситуации.
4
4. Инициативность
Готовность и способность решать проблемы по
собственной инициативе
5
Характеристики
5. Принятие решений
Способность к принятию решений и готовность отстаивать свои планы и намерения
5
Средний балл по разделу личностно-деловые характеристики
4,8
Ср.ООР - средняя оценка листа самооценки
4,74
Другие замечания по работе:____________________________________________________
Средняя з/п за: __10900 рублей___________________________________________________
Личная подпись заполнявшего ______________/__Скобелев А.С.
(подпись)
(Ф.И.О.)