теория конкурентного преимущества

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE
ТЕМА 4
ТЕОРИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Целью изучения темы является формирование представлений
об анализе, формировании и развитии конкурентного преимущества
международной компании.
Задачи:
1.
2.
3.
Рассмотрение основных вопросов формирования конкурентной
стратегии
Сопоставление теорий конкурентного преимущества стран, их
сильных и слабых сторон
Формирование системы факторов конкурентного преимущества
стран
ОГЛАВЛЕНИЕ
4.1. Конкурентная стратегия фирмы ..................................................... 1
4.2. Детерминанты конкурентного преимущества стран ...................... 2
Выводы ...................................................................................................... 3
Вопросы для самопроверки ...................... Error! Bookmark not defined.
Библиография ........................................................................................... 4
4.1. Конкурентная стратегия фирмы
Выбор конкурентной стратегии фирмы определяют структура
отрасли и позиция фирмы в отрасли.
Структурный
анализ
отрасли производится
на
основе
рассмотрения пяти факторов:
 сложившаяся конкуренция;
 возможность появления новых конкурентов;
 возможность появления товаров-субститутов;
 способность покупателей снижать цены;
 способность поставщиков повышать цены.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE
Позицию фирмы определяют тип конкурентного преимущества
(дифференциация товаров или экономия на издержках) и сфера
конкуренции (широкая или узкая). Таким образом, фирма выбирает
одну из четырех типовых стратегий, каждая из которых может
оказаться эффективной.
Поиск источника конкурентного преимущества происходит на базе
анализа цепочки ценности фирмы, т.е. системы взаимосвязанных
видов ее деятельности. Принципиально важно, что единственным
способом
создания
конкурентного
преимущества
является
нововведение (например, новая продукция, новые способы
распространения товара и др.) Конкуренты могут скопировать
нововведение, но обеспечиваемое им конкурентное преимущество
остается за новатором.
Устойчивость конкурентного преимущества зависит от трех
обстоятельств:
1. характер источника конкурентного преимущества;
2. количество источников конкурентного преимущества;
3. обновление источников конкурентного преимущества.
4.2. Детерминанты конкурентного преимущества стран
Модель М. Портера включает 6 взаимосвязанных факторов,
определяющих конкурентное преимущество стран:
 ресурсы;
 внутренний спрос;
 стратегия, структура и конкуренция компаний;
 родственные и поддерживающие отрасли;
 государство;
 случайные факторы.
Поскольку наличие искусственных факторов важнее для создания
конкурентных преимуществ, чем естественных, важнейшим условием
конкурентоспособности страны является наличие у нее эффективных
социальных механизмов для создания специализированных факторов
(к числу таковых относятся образование и прикладная наука). Отсюда
вытекает значимость свободного развития частного сектора
экономики, который ориентирует научно-исследовательскую сферу на
узкие, специализированные нужды.
Условия внутреннего спроса делятся на две группы:
1) структура внутреннего спроса;
2) величина спроса и характер его роста.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE
В первую из них входят такие факторы, как число требовательных
покупателей и раннее возникновение потребностей. Вторая включает
объем рынка, число независимых покупателей, скорость роста спроса
и раннее насыщение рынка. Следует отметить двойственную роль
внутреннего спроса в повышении конкурентоспособности страны:
с одной стороны, он обусловливает рост конкурентного потенциала
базирующихся
в
ней
компаний,
с
другой
–
оказывает
непосредственное воздействие на зарубежные рынки (через
многонациональных и мобильных местных покупателей, а также
формируя запросы зарубежных покупателей).
Страновая специфика стратегий в определяющей степени
зависит от особенностей целеполагания; следовательно, ее можно
понять, рассмотрев межстрановые различия целей по трем уровням
(индивидуальные, корпоративные, национальные). Дифференциация
условий внутренней конкуренции, которая является необходимым
условием появления лидеров, в разных странах очевидна. Различия
организационных структур не столь очевидны, но их наличие вытекает
из несомненных национальных особенностей коммуникаций.
Относительно родственных и поддерживающих отраслей
выдвигается резонное требование их высокой конкурентоспособности
на
мировом
рынке.
Отсюда
следует
важное
положение
о недопустимости
ограничения
их
возможностей
работы
с иностранными компаниями, включая конкурентов.
К
случайным
факторам
относятся
колебания
спроса,
политические события, научно-технический прогресс и пр. Как и
государство, эти факторы связаны со всеми рассмотренными выше
детерминантами.
Выводы
1.
2.
Конкурентоспособность страны определяется не столько
развитием
отдельных
факторов,
сколько
их взаимной
сбалансированностью;
Конкурентное преимущество конкретной компании определяется
как ее действиями, так и фоном этих действий, зависящим от
особенностей страны ее базирования.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE
БИБЛИОГРАФИЯ
Основная:
1. Пивоваров, С. Э. Международный менеджмент : учебник для
вузов / С. Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич, А. И. Майзель [и др.] – 3-е
изд. – СПб : «Питер», 2005.
Дополнительная:
1. Дэниелс, Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые
операции / Д. Дэниелс, Л. Радеба. – М. : Дело Лтд, 1994.
2. Майзель, А. И. Международный менеджмент : учебное пособие. /
А. И. Майзель, И. С. Пивоваров, С. Э. Пивоваров [и др.] – СПб :
Питер, 2000.
3. Портер, М. Международная конкуренция. – М. : Международные
отношения, 1993.
4. Черенков, В.И. Международный маркетинг. – СПб: 2002.