«УТВЕРЖДАЮ» - Городская клиническая больница №1

БУ «Городская клиническая больница №1»
Утверждаю
Главный врач
__________ Л.А.Воропаева
«____» ___________ 2012г.
Положение о Совете медицинских сестер
БУ «Городская клиническая больница №1»
I.
1.
2.
3.
4.
5.
Совет медицинских сестер организуется в больнице в целях совершенствования организации труда, повышения квалификации и престижности работы сестринского персонала, улучшения качества оказания лечебнопрофилактической помощи населению.
Совет медицинских сестер является общественным органом при администрации больницы, избирается на общем собрании средних медицинских
работников из числа наиболее квалифицированных и активных медицинских сестер.
Председателем Совета медицинских сестер является заместитель главного
врача по работе с сестринским персоналом, заместителем председателя –
главная медицинская сестра.
Состав Совета медицинских сестер объявляется приказом главного врача.
Общее методическое руководство Советом осуществляет заместитель
главного врача по лечебной части.
II.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Общие положения
Основные цели Совета медицинских сестер
Совершенствование организации труда.
Рациональное использование трудовых ресурсов.
Повышение качества и престижности труда сестринского персонала.
Совершенствование профессиональных знаний.
Повышение качества и культуры медицинского обслуживания населения.
Укрепление дисциплины труда.
Ш. Основные задачи Совета медицинских сестер
1.
2.
3.
4.
5.
Основными задачами и функциями Совета медицинских сестер является:
Проведение работы по воспитанию коллектива средних и младших медицинских работников.
Соблюдение принципов деонтологии.
Проведение работы по повышению квалификации среднего и младшего
медицинского персонала.
Организация освоения сестринским персоналом сложных специальностей.
Проведение мероприятий по пропаганде и освоению передовых форм и
методов работы как внутри больницы, так и путем обмена опытом с другими учреждениями здравоохранения.
1
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Участие в работе по осуществлению наставничества в отношении молодых
специалистов.
Проведение конкурсов на лучшего по профессии.
Участие в работе по повышению профессиональных знаний среднего и
младшего медицинского персонала.
Обеспечение эстетики труда и правильной организации рабочих мест.
Осуществление работы по соблюдению правил охраны труда и техники
безопасности.
Контроль за проведением сестринским персоналом санитарнопросветительной работы среди населения.
Проведение работы по повышению культуры и качества медицинского обслуживания населения.
Проведение рейдов-проверок по контролю за организацией труда среднего
и младшего медицинского персонала и выполнение ими должностных
обязанностей.
Разбор на заседаниях случаев нарушений трудовой дисциплины и морально-этических норм средним и младшим медицинским персоналом с применением мер общественного воздействия.
Для ведения делопроизводства выбирается секретарь.
Обязанности секретаря
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Собирать планы работы.
Контролировать их выполнение.
Оформлять протоколы заседаний Совета медицинских сестер, конференций и т.д.
Оповещать о заседаниях Совета медицинских сестер.
Контролировать выполнение решения Совета медицинских сестер.
Формировать делопроизводство Совета медицинских сестер по годам.
Документация Совета медицинских сестер
1.
2.
3.
4.
План работы Совета медицинских сестер.
План работы по секторам.
Папка оперативной документации: протоколы, акты, докладные и др.
Папка протоколов и решений заседаний Совета медицинских сестер, отчеты о конференциях.
Форма работы Совета медицинских сестер
1.
2.
3.
4.
5.
Проводить рейды-проверки.
Заседания Совета медицинских сестер.
Формирование предложений на рассмотрение администрацией.
Проведение конкурсов, соревнований.
Проведение выставок, конференций по повышению квалификации, обмену
опытом.
2
6.
Стенная печать.
IV. Организация работы
Методическим руководителем Совета медицинских сестер является заместитель главного врача по лечебной части.
На заседании Совета для выполнения поставленных задач создаются сектора: производственный, фармацевтический, санитарно-профилактический,
учебно-воспитательный, питания, по качеству.
Члены Совета распределяют обязанности по секторам и выбирают председателей секторов.
Организационная структура Совета медицинских сестер
Председатель Совета медицинских сестер, заместитель главного врача по
работе с сестринским персоналом
Производственный
сектор
Санитарнопрофилактический
сектор
Фармацевтический
сектор
Учебновоспитательный
сектор
Секретарь
Сектор
по питанию
Сектор
по качеству
Задачи секторов
1.







Производственный сектор
Осуществление контроля:
за ведением медицинской документации в отделениях и вспомогательных
лечебно-диагностических кабинетах;
за соблюдением лечебно-охранительного режима и правил внутреннего
трудового распорядка;
за выполнением медицинскими сестрами врачебных назначений и уходом
больных;
за обеспечением безопасных условий труда и правильной организации рабочих мест;
за приемом и сдачей дежурств палатными медицинскими сестрами;
за выполнением медицинскими работниками мероприятий по профилактике вирусного гепатита В и ВИЧ-инфекции;
за соблюдением графиков работы;
3


2.
1.
2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
за хранением, учетом, использованием материальных ресурсов (медицинского оборудования, изделий медицинского назначения и т. д.);
за сроками проведения медицинских осмотров сотрудников.
Внедрение инноваций в работу сестринского персонала: новых организационных форм, технологии «Сестринский процесс», стандартов практической деятельности и т. д.
Фармацевтический сектор
Контроль за учетом, хранением и расходованием наркотических средств,
лекарственных средств, перевязочных средств и изделий медицинского
назначения.
Контроль правильности раздачи лекарственных препаратов пациентам, согласно разработанным стандартам по раздаче лекарственных препаратов.
Учебно-воспитательный сектор
Осуществление подготовки и проведение общих конференций сестринского персонала.
Планирование и организация повышения квалификации специалистов
сестринского и младшего медицинского персонала.
Проведение теоретической подготовки специалистов, подлежащих аттестации и переаттестации.
Подготовка инструкций, выписок из инструкций.
Подписка на периодические издания (газеты, журналы).
Эстетическое оформление отделений.
Организация смотров-конкурсов на лучшего по профессии, спортивнооздоровительных мероприятий, конкурсов художественной самодеятельности.
Реферативные обзоры журналов «Сестринское дело», «Медицинская сестра», «Главная медицинская сестра», «Медицинская помощь».
Сектор по питанию
Контроль соблюдения раздаваемой пищи назначенным диетам.
Контроль соблюдения буфетчицами установленной формы одежды.
Контроль санитарного состояния буфетов в отделениях и пищеблоке, соблюдение режима обработки и хранения посуды, наличие моющих и дезинфицирующих средств.
Контроль правильности хранения продуктов питания пациентов в холодильниках и сроков их хранения.
Организация медицинского персонала в рабочие смены.
Контроль обеспечения и приема специального питания персоналом в отделениях и службах.
Санитарно-профилактический сектор
Контроль соблюдения санитарно-противоэпидемического режима в отделениях стационара и поликлиники.
Контроль сбора и утилизации медицинских отходов.
4
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Организация конкурсов, санитарных бюллетеней, плакатов.
Контроль выполнения безопасных условий работы с источниками повышенной опасности персоналом больницы.
Контроль обеспечения, использования белья, моющих средств и других
хозяйственно-расходных материалов.
Контроль приготовления дезинфицирующих растворов, маркировки емкостей, проведения генеральных уборок, наличия паспортов и сертификатов
на оборудование, дезинфицирующих и моющих средств.
Контроль смены постельного белья (наличие, хранение, сбор и транспортировка в прачечную грязного белья).
Контроль санитарного состояния палат, буфетных, мест общего пользования.
Организация работы сестер-хозяек.
Контроль внешнего вида, формы одежды медицинского персонала.
Сектор по качеству
Проведение экспертизы качества сестринского ухода в структурных подразделениях.
Проведение экспертной оценки правильности ведения документации медицинскими сестрами согласно номенклатуре дел.
Анкетирование пациентов для изучения качества жизни и удовлетворенности качеством сестринского ухода.
Проведение анализа квалификации медицинского персонала в структурных подразделениях.
Проведение мероприятий, направленных на улучшение профессиональной
подготовки сестринского персонала и повышение качества медицинской
помощи пациентам.
Проведение хронометража по изучению затрат рабочего времени медицинских сестер в дневное и ночное время.
Информирование медицинских сестер об инновациях в сестринском деле.
Разработка и внедрение в практику работы сестринских стандартов.
Обмен опытом с другими лечебно-профилактическими учреждениями по
вопросам качества сестринского ухода.
Внедрение в практическую деятельность медицинских сестер новых организационных форм работы и медицинских технологий.
Внесение предложений заместителю главного врача по работе с сестринским персоналом по вопросам улучшения качества и эффективности сестринской работы.
5