Свобода руководителя, Успех и процветание компании

Свобода руководителя
Какая проблема сегодня беспокоит владельцев бизнеса?
Несмотря на то, что я работала с компаниями из различных областей бизнеса, проблемы, с
которыми сталкиваются учредители, по большей части одни и те же. Основные из них это кадры, эффективность управления, стабильность.
Но, наверное, самый главный вопрос, который беспокоит владельцев бизнеса – как
организовать бизнес, чтобы не быть к нему привязанным. Как получить больше свободы,
без ущерба для компании. И как поставить на свое место преданного исполнительного
директора, который бы с тем же энтузиазмом взвалил управление компанией на свои
плечи и повел людей за собой.
Как организовать бизнес так, чтобы иметь больше свободы, а компания продолжала
успешно развиваться?
В первую очередь, необходимо описать все свои действия как руководителя – свою
шляпу («шляпа» обозначает наименование поста и действия по этому посту), все то, что
привело компанию к успеху и расширению. Потом добиться, чтобы назначенный на пост
исполнительный директор хорошо понимал, что требуется делать, и делал это. А также
не забыть описать неуспешные действия, которые делать не требуется, чтобы не
наступать на одни и те же грабли дважды.
Какие ошибки чаще всего совершаются при передаче полномочий Исполнительному
директору (ИД)?
Это не до конца описанные обязанности. Именно описанные! Часто бывает, что
учредитель жалуется на своего директора. Мол, я ему уже столько раз говорил то-то и
то-то делать, а он этого не делает. А если спросить: «А где-нибудь написано то, что от
него требуется?» В основном ответ – «Нет». Поэтому учредителю становится очень
тяжело оставить компанию, и он продолжает вариться в ней. А вся проблема может
заключаться в простом недопонимании. Конечно, учредитель, который взрастил бизнес и
долгое время сам был у руля, знает компанию лучше всех. И часто бывает, что ему
тяжело отдать свое детище в другие руки, и поэтому он все время пытается продолжать
контролировать действия исполнительного директора – это тоже большая ошибка. Так как
при таком положении дел нести ответственность за все будет продолжать только сам
учредитель. И к нему будут продолжать приходить с проблемами и ждать их решения.
Какие чаще всего возникают проблемы в передаче полномочий ИД?
Это четкое разделение шляп ИД и Учредителя. Так как учредитель сам создал компанию и
знает ее лучше кого-либо, он пытается добиться, чтобы ИД все делал, как это было при
нем. Но ИД должен только координировать действия всей компании, проводить
инспекции и добиваться выполнения поставленных задач.
В чем главное отличие учредителя и ИД?
Учредитель – тот, кто ставит цели и дает идеи, а Исполнительный директор – воплощает
эти цели в реальность. Учредитель – это словно мечтатель, создающий мечты, а ИД –
погонщик, стегающий кнутом по спинам ленивцев. И это не может быть объединено в
одном человеке, поскольку для того, чтобы мечта воплощалась в жизнь, к ней должны
относиться с трепетом, а к надсмотрщику могут относиться только лишь с уважением. А
именно ИД добивается от всей команды воплощения мечты.
Там, где человека, создающего мечты, поддерживают со знанием дела, вы найдете
настоящее процветание. Например, Александр Македонский ставил цели по завоеванию
империи и служил примером для других, а уже его генералы выполняли все необходимые
действия для достижения этих целей.