Управляйте не браком, а его причинами

D:\308826868.doc
Анонсы № 3-4 «Управление производством»
Стратегические ориентиры
Кризис взаимодействия, или Как вырабатывается иммунитет
Кто ответит за выполнение госплана по подготовке кадров для промышленности?
Говорить о том, что острота существующей проблемы не осознается государством, никак
нельзя. Различных заседаний, совещаний, конференций по данной теме, в том числе с
участием госчиновников высшего ранга, за последние годы проведено великое
множество. А уж сколько было сказано правильных слов: о необходимости повышения
эффективности государственно-частного партнерства в сфере подготовки кадров, о
разработке
профессиональных
и
образовательных
стандартов,
о
необходимости
реформирования высшей школы, восстановлении системы среднего специального
образования и т.д. и т.п.
Но практически те же фразы, что говорились 2-3 года назад, повторяются и сейчас. И
складывается впечатление, что кадровая проблема имеет все шансы перейти у нас в стране
в разряд «вечных».
Бизнес по кодексу – дело чести
Корпоративная культура должна «работать» на компанию, стать идеологическим
подспорьем руководства, а не материальной реализацией политики кнута и пряника.
Одним из эффективных инструментов построения и укрепления корпоративной культуры
является этический кодекс компании. К необходимости разработки корпоративного
этического кодекса закономерно приходят компании, достигающие определенного этапа
развития и зрелости, имеющие регулярный менеджмент, четко осознающие свои цели и
ценности. Этический кодекс дальновидные собственники и высший менеджмент
компаний используют как для решения управленческих задач (устойчивости и
эффективности бизнеса), так и на уровне отношения к этичности поведения компании на
рынке как к самостоятельной ценности.
Производственная система
Как не наступить на грабли при переходе на процессное управление
Только настойчивые руководители, правильно определившие цели процессного подхода,
способны научиться управлять компанией как совокупностью бизнес-процессов. И хотя
большинство предприятий меняют систему управления из-за дани моде, есть организации,
которые преследуют вполне конкретные цели. А именно: повышение управляемости и
прозрачности
бизнеса,
подготовка
к
автоматизации,
повышение
эффективности
D:\308826868.doc
деятельности, снижение издержек производства. О том, что необходимо сделать для
достижения положительного результата при переходе на процессное управление, читайте
в статье Натальи Смирновой.
Разработка показателей операционной эффективности
Повышение эффективности операционной деятельности или основных бизнес-процессов в
условиях кризиса стало основным приоритетом для подавляющего большинства
производственных компаний, будь то компании нефтегазового сектора или предприятия
из менее рентабельных отраслей с небольшим запасом прочности. В статье Андрея
Сооляттэ представлен один из возможных подходов к разработке показателей
операционной эффективности.
Управляйте не браком, а его причинами
До середины прошлого века управление качеством осуществлялось на основе принципа
обнаружения дефектов. Но пришло время, когда управление качеством уже нельзя свести
к отбраковыванию «некондиции». Чтобы обеспечить стабильность процессов и константу
качества, соответствующую запросам потребителей, мероприятия по предотвращению
дефектов должны играть «на опережение». Необходимо разрабатывать и внедрять систему
управления производством на основе принципа предупреждения отказов и дефектов. А
для этого применяют систему методов, в том числе и статистических. В статье Евгения
Кочеткова внимание уделяется именно методологии предупреждения отказов, потому что
применение методов по отдельности, без налаживания системных связей между ними, –
малоэффективное и затратное дело.
Особенности учета при позаказном производстве
В условиях кризиса производство на заказ становится особенно актуальным, позволяя
избавляться от затоваривания склада. Однако применение концепции «производство на
заказ» не всегда обоснованно. Поэтому прежде чем организовать такой тип производства
на существующих мощностях в рамках конкретного предприятия, надо оценить
целесообразность реализации концепции, понять, в чем состоят особенности учета при
позаказном производстве. В статье Алексея Распопина эта проблема рассматривается
через призму планирования.
Также своим опытом по планированию и учету делится Александр Байдалаков, начальник
отдела планирования и обеспечения ОАО «Компрессорный комплекс».
Что и как планировать
D:\308826868.doc
Некачественно составленные производственные планы оказываются, как правило,
плодами плохо подготовленных людей.
Трудности возникают при выборе объекта планирования и его описании – формировании
номенклатуры, подлежащей планированию. Связанные с этим проблемы: стыковка
конструкторской и технологической/производственной спецификации, техпроцесса в
понимании технологов и технологического маршрута в понимании системы управления
ресурсами предприятия (ERP-системы), стыковки системы управления данными о
продуктах (PDM-системы) и ERP-системы. Как их решить?
За ответом на этот вопрос журнал «Управление производством» обратился к Дмитрию
Гаврилову, имеющему большой практический опыт в области производственного
планирования.
Идет «Канбан», внедряется
При совершенствовании системы управления производством всегда встает вопрос, как
минимизировать запасы на производственной линии. Одним из возможных способов
решения данной задачи является применение метода «Канбан». Сергей Панькин на
примере российских предприятий показывает, как внедряется «Канбан» в отечественных
условиях, каковы особенности его использования.
Как цепочку превратить в канат с помощью ИТ
Об
опыте
реализации
плана
развития
информационных
технологий
в
энергомашиностроительном холдинге – ЗАО «РЭПХ» – рассказывают Ирина Воронцова,
генеральный директор ЗАО «ЭП-Аудит» и Игорь Целиков руководитель проекта ЗАО
«ЭП-Аудит».
Кадры и обучение
ПО-ПРЕЖНЕМУ ТРЕБУЮТСЯ
отличные специалисты за хорошую цену
Экономический кризис внес коррективы в неестественную позу, в которую были
поставлены рынком наниматели. И хотя во многих производственных отраслях
сохранится конкуренция работодателей за квалифицированные кадры, цена им уже будет
не заоблачная, а более-менее приемлемая. И тем, кого берут на работу, предстоит
выкладываться на все сто и сказку делать былью, а не просто просиживать штаны в офисе,
D:\308826868.doc
зная, что «все равно заплатят». Времена содержания огромных штатов «для антуража» и
создания видимости бурной деятельности прошли.
Компании продолжают секвестировать затраты, все очень внимательно относятся к
расходам, повсеместно
урезаются компенсационные пакеты, приняты
меры по
оптимизации персонала. Прогнозы таковы, что курс будет взят на сокращение затрат, на
воплощение в жизнь программ по производительности труда и эффективности управления
бизнесом, наконец, на изменение принципов управления компанией. В общем, вот и
сказке конец, и надеждам на легкие деньги копец, кто головой раньше думал, тот молодец,
а остальные — девальвация, стагнация, аттестация — и с вещами на выход.
«Нужно лишь не сталкивать людей лбами…»
Непроизводственные факторы производственных побед
В наши дни, когда психологи и специалисты кадровых агентств настойчиво рекомендуют
менять работу не реже, чем раз в семь лет, человек, проработавший всю жизнь на одном и
том же предприятии, может показаться неким мастодонтом. Но такого рода постоянство
отнюдь не всегда является свидетельством застоя и остановки в развитии. Существуют
многочисленные примеры того, что, и работая в одной компании, можно добиться
многого в профессиональном плане. Подтверждение тому – трудовая биография
директора по производству ОАО «Ярославский завод дизельной аппаратуры»
(ЯЗДА) П. Лысенкова, который делится с читателями журнала мыслями о том, как стать
«крепким производственником» и почему сегодня в стране быть таковым не модно.
Управление эффективностью персонала:
«работа ради работы» никому не нужна
Управление эффективностью персонала (а не просто «управление людскими ресурсами»)
сейчас выходит на первый план среди основных задач HR-специалистов. Цели управления
эффективностью персонала те же, что и у предприятия вообще – повышение
рентабельности бизнеса. Согласитесь, это хрустальная мечта всех руководителей.
Ваша компания нуждается в реформировании системы компенсаций. Что выбрать? С чего
начать? Как действовать? Какие сложности могут возникнуть? Какие управленческие
задачи поможет решить внедряемая система? В статье на примере производственноторговой компании рассматривается алгоритм трансформации традиционного
премирования в систему компенсаций на основе грейдирования и внедрения оценки
эффективности персонала по KPI.
Мировой масштаб
Прицел на эффективную организацию производства
D:\308826868.doc
Жизненный цикл продукта становится все короче и короче. Выбор организации в
условиях «рынка потребителя» – либо увеличивать затраты на вывод новых продуктов на
рынок, либо постоянно оптимизировать процессы. Стандарты, законодательство, запросы
клиентов в современном мире меняются стремительно. Так же быстро и гибко должно
изменяться и производство. И здесь на первый план выходит специалист по
индустриальному инжинирингу, задача которого «посадить производство на шпагат».
Поясним: предприятие в условиях современного рынка вынуждено быть эластичным и
«растягиваться», не теряя равновесия (стабильности функционирования, управления,
качества продукции) между растущими индивидуальными потребностями клиентов и
необходимостью обеспечивать стабильность своей производственной системы.
Гибкий подход к твердым ставкам. Тарификация новых видов работ
Гибкая адаптация технологии классификации работ позволит выстроить объективную
картину распределения работ по уровню сложности рабочих заданий и сформировать
справедливую базу тарифной оплаты труда применительно к конкретной отрасли или
предприятию. Кроме того, использование методики определения требований будет
полезным для системы управления человеческими ресурсами.
Здесь финский дух, но Русью пахнет
«Бороться и искать, найти и не сдаваться!» – этот девиз помогает в трудные минуты
сильным духом и телом героям нашего времени. Такую же корпоративную философию
выбрала и поддерживает компания Nokian Tyres (Финляндия) – шинный концерн,
разрабатывающий и производящий шины для легковых автомобилей, грузового
транспорта и индустриальной техники.