МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
(РГУИТП)
УТВЕРЖДАЮ
И.О. ректора РГУИТП
________________ Митрофанов А.С.
«___» _______________ 20__ г.
Программа профессиональной переподготовки
«Менеджмент организации»
Цель:
Формирование знаний и навыков в области управления организацией.
Формирование системного видения организации, теоретических знаний об
основах управленческой деятельности в условиях современной рыночной
экономики, функциях и принципах менеджмента
Категория слушателей:
Выпускники вузов и колледжей, имеющие высшее или среднее
профессиональное образование.
Срок обучения:
Форма обучения:
4 месяца
Очно-заочная
Трудоемкость учебного процесса:
262 часа
1
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины.
Обладатель
диплома
переподготовки
должен
владеть
общекультурными
компетенциями (ОК):
ОК-2 знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и
умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности
ОК-4 умением анализировать и оценивать исторические события и процессы
Также должен владеть следующими профессиональными компетенциями (ПК):
Организационно-управленческая деятельность:
ПК-1 знанием основных этапов эволюции управленческой мысли;
ПК-2 способностью проектировать организационную структуру, осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе делегирования;
ПК-3 готовностью к разработке процедур и методов контроля;
ПК-4 способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти
для решения управленческих задач;
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
№
п/п
Наименование разделов дисциплин и
тем
Всего
часов
1
2
3
В том
числе
Примечания
лек.
п.р.
5
6
16
8
8
32
16
16
32
16
16
32
16
16
32
16
16
7
Теоретическая часть
1.
2.
3.
4.
5.
Основы управленческой деятельности
Правовые основы управленческой
деятельности
Информационные основы управленческой
деятельности
Экономические основы управленческой
деятельности
Основы маркетинга
Зачёт
Письменный
зачёт с
оценкой
2
Практическая часть
6
7
8.
9.
Корпоративные финансы
Стратегический менеджмент
Навыки эффективного руководства
Разработка управленческих решений
16
16
16
16
Зачёт
2
Дисциплины по выбору
2
8
8
8
8
8
8
8
8
Устный
зачёт с
оценкой
10.
ДПВ01
10.1. Тайм-менеджмент
Реинжиниринг и управление бизнес10.2.
процессах
11.
ДПВ02
11.1. Управление проектами
Управление и организация деятельности
11.2.
подчинённых
12.
ДПВ03
12.1 Навыки эффективных переговоров
12.2 Психология влияния
16
0
16
16
0
16
16
0
16
Выпускной экзамен
2
262
Устный
экзамен
104
152
Учебная программа курса переподготовки
«Менеджмент в организации»
Теоретическая часть
1. Основы управленческой деятельности
Сущность менеджмента, его место в общей теории управления. Предмет и задачи
менеджмента. Функции менеджмента. Роль человека в коллективе и системе управления.
2. Правовые основы управленческой деятельности
Предпринимательское право. Государственное регулирование деятельности коммерческих и
некоммерческих организаций. Правовые отношения, связанные с выполнением работ и
оказанием услуг. Трудовое право.
3. Информационные основы управленческой деятельности
Общие сведения об информационных технологиях. Защита данных и информационная
безопасность в организации. Информационные системы производственного, финансового и
стратегического менеджмента. Оперативный анализ данных средствами MS Excel.
4. Экономические основы управленческой деятельности
Рынок: сущность, функции, виды. Рыночный механизм. Фирма как объект
микроэкономического анализа. Макроэкономическая нестабильность: безработица и
инфляция. Базовые концепции экономики переходного периода
5. Основы маркетинга
3
Понятие и сущность маркетинга. Маркетинговая среда организации. Товар и товарная
политика организации, ценообразование. Маркетинговые стратегии организации
Практическая часть
6. Корпоративные финансы
Финансовый менеджмент как система управления. Организация эффективного управления
финансами организаций. Собственные финансовые ресурсы. Заемные средства и их роль в
источниках финансирования.
7. Стратегический менеджмент
Стратегический анализ в рыночных условиях. Целеполагание как этап формирования
стратегии. Выбор стратегии. Базовые модели. Контроль в стратегическом управлении
Контроль в стратегическом управлении.
8. Навыки эффективного руководства
Организация деятельности подчиненных. Алгоритм и основные принципы организации
работы подчиненных. Организация процесса обучения на рабочем месте (навыки
наставничества). Управление с учетом типологических особенностей сотрудников
9. Разработка управленческих решений
Типология управленческих решений. Модели, методология и организация процесса
разработки управленческого решения. Приемы разработки и выбора управленческих
решений в условиях неопределенности и риска. Контроль реализации управленческих
решений.
Дисциплины по выбору
10.1. Тайм-менеджмент
Особенности субъективного восприятия времени. Принципы эффективного использования
времени: приоритетность, делегирование, мультитаскинг. Технологии рационального
планирования времени. Составление рабочего графика. Полезные привычки в обращении со
временем. Навыки эффективной самоорганизации. Саморегуляция деятельности как способ
управления временем.
10.2. Реинжиниринг и управление бизнес-процессах
Система регламентации деятельности. Процессный подход к организации деятельности
компании. Технологии описания и оценки бизнес-процессов. Технология регламентации
деятельности компании
11.1. Управление проектами
Организационная структура проекта. Процессы управления проектами Управление
качеством проекта Управление рисками проекта Управление коммуникациями проекта
11.2. Управление и организация деятельности подчинённых
4
Исследование мотивации подчинённых. Выбор подходящего стиля управления.
Инструменты наказания и поощрения. Работа с репутацией и авторитетом руководителя.
Мотивационное влияния – технологии.
12.1. Навыки эффективных переговоров
Подготовка к переговорам. Стратегии переговоров. Переговорный процесс и его этапы.
Манипуляции и противодействие им. Речевые и невербальные особенности воздействия в
переговорном процессе.
12.2. Психология влияния
Влияние на поведение и личность. Мотивация человека как объект влияния. Установки
человека как объект влияния. Восприятие человека как объект влияния. Техники влияния на
подчинённых, начальство и партнёров.
Итоговый контроль по результатам прохождения курса повышения квалификации
осуществляется в виде выполнения итоговой письменной выпускающей работы
5