г.Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9А, 2 эг. г. Екатеринбург, ул

г.Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9А, 2 эг.
Тел. +7 (343) 286-08-57, эл.почта:
г. Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9а, 2 этаж
Тел. +7 (343) 286-08-57, эл.почта: [email protected]
Сайт: www.ekbiznes.ru
Программа семинара по управления ИТ-проектами
18-19 Ноября 2013 года с 10.00-15.30
Тема 1. Понятия и принципы управления ИТ-проектами на основе стандарта
PMBOK PMI 5 Edition
Лекция вводная: современные принципы управления ИТ-проектами. Основная
терминология. Стандарт управления проектами PMBOK PMI 5 Edition. Основной
жизненный цикл управления проектом в соответствии с этим стандартом.
Заинтересованные стороны проекта. Оргструктура проекта. Критерии успеха проекта.
Факторы успеха проекта. Действия руководителя в проблемных проектах.
Тема 2. Инициация ИТ-проекта.
Лекция "Инициация проекта". Постановка целей. Назначение менеджера проекта.
Разработка Устава проекта. Основные процессы и инструменты инициации проекта
в соответствии с PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Зачем нужен устав проекта?
(2)
Почему важно назначать менеджера со старта проекта?
Деловая игра (в группах): Составление Устава проекта
Тема 3. Планирование ИТ-проекта и управление содержанием
Лекция "Планирование и определение содержания проекта”. Планирование содержания.
Управление требованиями. Определение содержания. Иерархическая структура работ.
Основные процессы и инструменты управления содержанием проекта в соответствии с
PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Нужно ли строить ИСР? Уровень детализации?
(2)
Можно ли обойтись без ИСР?
Деловая игра (в группах): Составление ИСР проекта
Тема 4. Управление сроками проекта
Лекция "Управление сроками". Процессы управления сроками.
Основные
инструменты календарного планирования. Методы критического пути и критической
цепи. Контроль сроков проекта. Основные процессы управления сроками проекта в
соответствии с PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Обсуждение инструментов календарного планирования?
(2)
Возможные методы сжатия расписания
г.Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9А, 2 эг.
г. Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9а, 2 этаж
Тел. +7 (343) 286-08-57, эл.почта: [email protected]
Сайт: www.ekbiznes.ru
Тел. +7 (343) 286-08-57, эл.почта:
(3)
Управление сроками и управление рисками
Тема 5. Гибкие методологии управления ИТ-проектами
Гибкие методологии управления проектами. Манифест Agile. Методология SCRUM.
Сходства и отличия классических методов управления проектами и итерационных
методов управления ИТ-проектами. Гибкие методологии как часть PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Когда нужно использовать SCRUM ?
(2)
Средства визуализации в SCRUM
Тема 6. Управление стоимостью
Лекция "Управление стоимостью".
Процессы управления бюджетом проекта.
Инструменты бюджетирования. Метод освоенного объема. Контроль бюджета проекта.
Основные процессы и инструменты управления стоимостью проекта в соответствии с
PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Планирование реалистичного бюджета. Статьи типового бюджета проекта.
(2)
Что делать в случае превышения бюджета сверх плана?
Деловая игра (в группах): Метод освоенного объема
Тема 7. Управление коммуникациями и командой проекта
Лекция "Управление коммуникациями". Процессы управления коммуникациями.
Инструменты и методы коммуникаций. План управления коммуникациями.
Организационная структура проекта и роли. Построение матрицы ответственности.
Основные процессы и инструменты управления коммуникациями проекта в соответствии
с PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Мотивация проектной команды
(2)
Принятие решений в эффективной команде
Деловая игра (в группах):
заинтересованных сторон
Построение
матрицы
Влияние-Интерес
для
Тема 8. Управление поставками
Лекция "Управление поставками". Процессы управления поставками (подрядчиками).
Включение поставок в план проекта. Типы контрактов. Администрирование контрактов.
Закрытие контрактов. Закрытие проекта. Основные процессы и инструменты управления
поставками проекта в соответствии с PMBOK PMI 5 Edition.
г.Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9А, 2 эг.
г. Екатеринбург, ул.Пушкина, д.9а, 2 этаж
Тел. +7 (343) 286-08-57, эл.почта: [email protected]
Сайт: www.ekbiznes.ru
Тел. +7 (343) 286-08-57, эл.почта:
Дискуссия
(1)
(2)
Что делать с поставщиками, которые находятся на критическом пути?
Что нужно делать руководителю на фазе завершения проекта?
Тема 9. Управление рисками в ИТ-проектах.
Лекция "Управление рисками". Определения риска. Положительные и отрицательные
риски. Планирование управления рисками.
Идентификация рисков. Реестр рисков.
Количественный и качественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.
Основные процессы и инструменты управления рисками проекта в соответствии с
PMBOK PMI 5 Edition.
Дискуссия
(1)
Составление реалистичного плана проекта с учетом возможных рисков
(2)
Активное реагирование на риски
Деловая игра (в группах): Подготовка ТОП-10 рисков проекта для руководства
Тема 10. Управление интеграцией ИТ-проекта
Лекция "Управление интеграцией". Процессы управления интеграцией. Формирование
сводного плана проекта. Ключевые компетенции руководителя проекта. Действия
руководителя проекта на фазе исполнения, контроля и завершения проекта.
Дискуссия
(1)
Извлеченные уроки
(2)
Досрочное завершение проекта
Тема 11. Корпоративное управление проектами
Лекция "Элементы корпоративной системы управления проектами". Взаимосвязь
управления проектами и стратегического управления. Корпоративная методология.
Управление программами и портфелями в соответствии со стандартами PMI.
Дискуссия
(1)
Что нужно добавить в стандарт управления проектами?
(2)
Как повысить зрелость организации в области управления проектами?
Тема 12. Завершение проекта
Лекция "Завершение
завершения.
проекта".
Процедуры
контрактного
и
административного
Финальная деловая игра (в группах): составление дорожной карты по управлению
проектами.