Перспективы развития инновационных сетей

Горденко Г.В.
с.н.с. ИЭ РАН
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СЕТЕЙ
Зарубежные исследователи к преимуществам сетевых организаций относят их
информационную открытость, адаптивность к быстро меняющимся условиям рынка,
возможность
органического
включения
инновационной
компоненты
в
сеть
взаимодействующих субъектов. Признание эффективности сетевой организации с
точки зрения снижения издержек управления породило широко распространенное в
настоящее время понимание сети как оптимальной гибридной формы, занимающей
некое положение между рынком и иерархией. В ряде зарубежных работ1
подчеркивается, что возможность найти знания и затем применить их на практике
может быть воплощена в различных формах кооперации, причем разнообразие
кооперационных форм, не связанных единой «крышей» собственности, все время
растет, обеспечивая тем самым более эффективную окружающую среду для
обнаружения новых знаний. Все большее значение в исследованиях кооперации
приобретают вопросы идентификации и использования некодируемых знаний.
Высокий уровень интеграции научных, организационных, материальных и финансовых
ресурсов, который достигается в инновационных сетях, позволяет значительно
сократить время разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг.
Понятие «инновационная сеть» является сравнительно новым в экономической
науке. Инновационные сети, как один из видов межфирменных сетей, не имеют пока
известной классификации. Существует множество терминов, подразумевающих
различные типы сетевого взаимодействия организаций в инновационной деятельности.
В
наиболее
общей
трактовке,
встречающейся
в
современной
литературе2,
инновационная сеть состоит из инновационной, обеспечивающей, финансирующей
подсистем, а также подсистемы коммерциализации. К инновационной подсистеме
относят организации, осуществляющие инновационную деятельность по разработке и
1
Teece D. J. Economies of scope and the scope of the enterprise // Journal of Economic Behavior and
Organization. 1980. - N 1. - P. 223 – 247; Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge Creating Company: How
Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. - Oxford: Oxford University Press, 1995; Edvinsson
L., Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company`s True Value by Finding Its Hidden Brainpower.
- N. Y.: Harper Business, 1997; Grant R., Baden-Fuller C. The knowledge-based view of strategic alliance
formation: Knowledge accessing versus organizational learning // Cooperative Strategies and Alliances Ed. by
Contractor F., Lorange P. – Amsterdam: Elsevier Science Ltd., 2003.
2
Титов Л. Ю. Принципы формирования инновационных сетей в реальном секторе экономики //
Проблемы современной экономики. 2009. - № 1 (29).
1
производству инновационных и интеллектуальных продуктов (при оптимальном
использовании своих ресурсов).
Обеспечивающая
подсистема
объединяет
объекты,
непосредственно
не
участвующие в создании и производстве инноваций, но играет важную роль в
обеспечении этого процесса. Эта подсистема состоит из 3 частей:
1.
Научно-техническое обеспечение – организации, действующие на рынке
технологий, информационных ресурсов и услуг.
2.
Обеспечение
материально-сырьевыми
ресурсами
производственной
системы инновационной сети.
3.
Обеспечение
внутренней
коммуникации
между
всеми
агентами
инновационной сети, а также создание и обслуживание механизма сбора информации.
Подсистема коммерциализации инноваций обеспечивает продвижение и
реализацию инноваций и интеллектуальных продуктов и включает организации,
которые функционируют в области маркетинга инноваций, рекламы, сбыта. Часто
исследователи сетей подсистему коммерциализации считают связующим звеном между
государственными
исследовательскими
организациями
и
частным
сектором
промышленности и в качестве ее структурных элементов выделяют центры по
трансферу
технологий,
бизнес-инкубаторы,
технопарки,
инновационно-
технологические центры.
Подсистема финансирования инноваций осуществляет финансовое обеспечение
инновационной сети, проведение расчетов и распределение денежных потоков,
использует денежные средства для развития инновационной сети, участвует в работе
кредитного рынка и рынка ценных бумаг (банки, инвестиционные и страховые
компании, венчурные фирмы и др.)
Можно дать и более узкое определение инновационной сети. Это совокупность
научных, образовательных организаций и компаний, связанных партнерскими
взаимоотношениями и объединенных единой конкретной целью.
По мнению специалистов1, организационная форма может эффективно работать
в определенных пределах. Два вида типичных ошибок характерны для развития
различных организационных форм: 1) расширение формы за пределы ее внутренних
возможностей; 2) появление таких модификаций, которые не соответствуют
внутренней
логике
данного
организационного
образования.
В
этой
связи
первостепенной задачей является классификация сетевых организаций, с помощью
1
Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – 7-е изд. Перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. -
С. 772.
2
которой можно было бы определить, как будет протекать эволюция различных типов
сетей, с какими стратегическими проблемами они столкнуться в будущем, каковы
будут последствия партнерской деятельности. Тип сети определяется целями, которые
ставят перед собой партнеры. Инновационные сети должны обеспечивать реализацию
полного инновационного цикла – от генерации новых знаний до их воплощения в
конкретном продукте или услуге.
Исследователи выделяют следующие типы зарубежных инновационных сетей1
(табл. 1).
Таблица 1
Типы инновационных сетей
Тип
Сеть кооперации в сфере НИОКР
Характеристика
Совокупность научных коллективов,
кооперирующаяся
для
выполнения
сложных исследовательских проектов
(акцент на генерации новых знаний)
Совокупность сильных партнерских
связей
между
научными
и
производственными
коллективами,
обеспечивающая
быструю
коммерциализацию
результатов
исследований
(акцент
на
коммерциализацию новых знаний)
Активно взаимодействующее экспертное
сообщество, целью которого является
наращивание общей компетенции по
ключевым вопросам науки за счет
эффекта синергии (акцент на генерации
новых знаний)
Совокупность научных, образовательных
и
промышленных
организаций
–
партнеров, объединенных единой целью
(акцент
на
сопровождение
предконкурентных
этапов
полного
инновационного цикла)
Сеть трансфера технологий
Сеть передачи компетенций
Научно-инновационные сети
В качестве критериев классификации могут быть использованы предназначение
сетей, временные периоды, формы существования, уровни.
Рассмотрим некоторые типы сетевых организаций
1.
Стратегические альянсы (СА). Союзы такого типа распространены среди
всех типов компаний. По результатам проведенных зарубежными специалистами
исследований СА, можно сделать следующие выводы:
Воронина Л.А., Ратнер С.В. Научно-инновационные сети в России: опыт, проблемы,
перспективы. – М.: ИНФРА-М, 2010. - С. 72.
1
3

Партнерские отношения между сильными компаниями-конкурентами
(такие альянсы способны создавать большую синергию на короткий период времени за
счет консолидации пересекающихся рыночных и продуктовых позиций) обычно
недолговечны. И, как правило, одному из партнеров не удается достигнуть своих
стратегических и финансовых целей. Большинство таких альянсов завершается
расторжением.

Альянс слабых компаний не улучшает положения партнеров. Происходит
быстрое расторжение партнерских соглашений или приобретение альянса третьей
стороной.

Партнерские союзы сильная компания – слабая компания недолговечны.
Обычно сильный партнер покупает слабую компанию.

Альянсы дополняющих друг друга сильных партнеров, в которых не
наблюдается асимметричности позиций партнеров в течение жизненного цикла
альянса, сохраняются длительное время. Такие альянсы строятся на реальном
сотрудничестве партнеров. Оба партнера владеют важными патентами, от наличия
которых зависит альянс, поэтому их рыночные отношения остаются сравнительно
равными, а риск незапланированного изъятия активов невелик.
Как правило, в рамках СА, которые создаются с целью проведения совместных
научно-исследовательских, партнеры ограничиваются распределением между собой
отдельных пунктов совместной программы и не создают совместных лабораторий. С
одной стороны, партнеры стремятся достичь эффекта масштаба и таким образом
снизить расходы на научно-исследовательские работы, прежде всего за счет
использования взаимодополняющих технологий и разработок, с другой – каждый
партнер стремится сохранить за собой собственные ноу-хау, поскольку часто партнеры
остаются конкурентами. То есть, такие СА, как правило, ограничиваются созданием
комитетов по сотрудничеству, проводящих регулярные собрания.
Для достижения стратегических целей партнеры могут использовать различные
формы межфирменного сотрудничества, однако, по мнению специалистов, наилучшие
партнерские союзы должны стремиться соответствовать определенным критериям:

Оба партнера сильны и обладают некоторой ценностью, привносимой
ими в их взаимоотношения.

Наличие долгосрочных целей у каждого партнера, в которых их
взаимоотношения играют ключевую роль.

Взаимозависимость партнеров. У них дополняющие друг друга активы и
навыки. Ни один из них не может достичь успеха в одиночку.
4

Долгосрочная
приверженность
к
альянсу
путем
взаимного
инвестирования.

Открытый обмен информацией в разумных пределах.
В России формируются международные стратегические альянсы (МСА),
которые расширяют доступ к инновациям и способствуют генерации и передаче
знаний. Например, с целью инициирования инновационного прорыва и разработки
научно-обоснованных механизмов партнерства государства, науки, образования и
бизнеса в 2008 г. образован Международный стратегический инновационнотехнологический альянс (МСИТА). Основными направлениями деятельности альянса
являются:
прогнозно-стратегические,
исследовательские
деятельность.
разработки,
Намечено
инновационно-технологические,
образовательная,
формирование
научно-
информационно-издательская
Московской
международной
биржи
инновационных проектов и Инновационной страховой компании 1. По мнению
специалистов, основными причинами задержки развития инновационного сектора в
России являются крайне недостаточные объемы инвестиций на ранних стадиях
развития инновационных проектов, а также неразвитость инвестиционных институтов,
содействующих развитию инновационных компаний2.
2.
Виртуальная организация3. По мнению зарубежных специалистов (Дэвид
Тис и Генри Чезбро)4, тип инновационной сети определяется типом инноваций.
Например, системные инновации могут требовать взаимосвязанных изменений в
Учредители и члены МСИТА – Международный институт Питирима Сорокина и Николая
Кондратьева, Институт экономических стратегий, Санкт-Петербургский государственный инженерноэкономический университет, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет,
Московский государственный институт радиоэлектроники и автоматики, Российская академия
государственной службы при Президенте РФ, Российский университет дружбы народов, Научнотехнический холдинг «Пасарат» (Казахстан), Днепровский институт экономики и права, НИИ
«РИНКЦЭ», АКБ «Мой банк», а также группа физических лиц из разных стран. Альянс формирует сеть
региональных филиалов и отделений: Североевропейский (Санкт-Петербург), Центральноазиатский
(Алматы), Южноевропейский (Днепропетровск), Западноевропейский (Мюнхен), Дальневосточный,
Исламский, Южноазиатский, Латиноамериканский, Африканский и др. В результате будет создана
глобальная структурная сеть Альянса, ориентированная на привлечение инвестиций для реализации
высокоэффективных инновационных проектов (http: //www. Globfuture. Newparadigm. ru /glfuture 15.
htm).
2
http: // www. russba. ru /… / article _ id/ 148.
3
Ее отличительным признаком является наличие множества компаний (как правило, малых и
средних), объединяющих ресурсы для реализации проектов, которые они не в состоянии осуществить
поодиночке. Члены виртуальной организации добиваются существенного расширения границ своих
возможностей за счет достижения существенного «виртуального» размера при одновременном
сохранении своей гибкости, присущей небольшим компаниям. Такая сеть способна охватывать широкий
спектр компетенций, в то время как каждый ее участник концентрирует усилия на отдельных ключевых
компетенциях. От других форм сетей виртуальные организации отличаются: относительно стабильным
пулом партнеров, который в зависимости от заказа либо формирует новую комбинацию исполнителей,
либо оставляет прежнюю; меняющейся в зависимости от заказа проектной координацией (ни одно
предприятие не берет на себя координационные задачи в течение длительного времени); слабой связью
между предприятиями-партнерами; модульной интеграцией производственных услуг.
4
Стратегические альянсы. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - С.180 – 184.
1
5
разработке
продукта,
управлении
поставками,
информационных
технологиях.
Системные инновации связаны с неявными знаниями, которые растворены среди
конкретных работников и не могут быть переданы иначе как с переходом конкретного
работника на новое место работы. Зрелые компании могут защитить такие знания,
раскрывая для контрагентов лишь кодифицированную информацию. Открытый обмен
знаниями, лежащий в основе системной инновации, обычно бывает проще наладить и
защитить в рамках единой организации, нежели в сообществе нескольких компаний.
Системные инновации связаны с особыми управленческими проблемами именно в
области информационного обмена. В силу своей природы такие инновации требуют,
чтобы информация была доступна, и ее использование координировалось и
регулировалось в масштабах всей системы производства продукта.
В случае автономных инноваций, которые затрагивают уже существующие
технологии, информация, как правило, понятна широкому кругу участников рынка и
может быть кодифицирована. Именно с автономными инновациями виртуальная
организация может успешно справиться: с разработкой новинки и выводом ее на
рынок.
3.
Производственное сотрудничество малого инновационного бизнеса с
крупными корпорациями. Благодаря такой кооперации инновационные фирмы сразу
получают доступ к отлаженным технологиям, кроме того, для них существенно
облегчается выход на рынки сбыта. Однако российская практика выявила следующие
недостатки такого сотрудничества: 1) ценовой диктат со стороны крупных компаний, 2)
диктат неденежных условий контракта (сроки, технологические требования, стандарты
качества).
4.
Инновационные кластеры1. Ядром инновационного кластера обычно
является сеть научных и производственных организаций, связанных друг с другом
посредством большого количества инновационных проектов и обладающая внутренним
информационным пространством для передачи инноваций2.
Под кластером понимается географическая концентрация организаций одной или нескольких
отраслей, конкурирующих, но вместе с тем кооперирующихся друг с другом, извлекающих выгоды из
специфических местных активов, совместного расположения и социальной встроенности. Участниками
кластера являются предприятия, образовательные и научно-исследовательские учреждения, финансовые
структуры, органы власти. Их взаимодействия формируют окружающую среду, воздействующую
непосредственно на специализированные фирмы, совокупность которых представляет «ядро» кластера,
являющегося сутью кластера.
2
Специалисты выделяют три уровня передачи инноваций: 1) передача только материальной
составляющей инноваций и минимальной части ее информационной составляющей, что позволяет
использовать инновацию, но не дает сведений о ее внутреннем устройстве или научных принципах, на
которых основано ее функционирование; 2) передача вместе с материальной составляющей
технологической и/или организационных принципов ее работы, что позволяет воссоздать указанную
материальную составляющую либо копированием, либо внесением в ее структуру необходимых
1
6
Кластеры обладают большей способностью к инновациям в силу того, что:
фирмы – участники кластера способны более адекватно и быстро реагировать на
потребности клиентов; участие в кластере облегчает доступ к новым технологиям; в
инновационный процесс включаются поставщики и потребители, а также предприятия
других отраслей; в результате межфирменной кооперации уменьшаются издержки на
осуществление НИОКР.
По мнению специалистов, по своей экономической сущности кластеры сочетают
в себе черты четырех видов экономических систем – объектных, процессных,
проектных и средовых1. В этой связи инновационная стратегия кластера должна
включать в себя четыре типа стратегий:
1)
стратегические планы входящих в кластер предприятий с учетом их
всесторонних взаимосвязей (объектная стратегия кластера);
2)
стратегические планы развития и взаимосвязей процессов (процессная
стратегия кластера);
3)
стратегическое
описание
проектов
различных
типов
(научно-
исследовательских, инновационных, организационных), реализуемых участниками
кластера (проектная стратегия кластера);
4)
стратегические
планы
функционирования
и
развития
сообществ,
сформированных из лиц, имеющих отношение к организациям кластера (средовая
стратегия кластера).
Место и роль каждой из четырех стратегий зависит от жизненного цикла
кластера (образование, становление, устойчивое функционирование и трансформация
или деградация). На этапе создания кластера основную роль играет проектная стадия
кластера; на этапе становления – процессная стратегия, определяющая основные
бизнес-процессы; на этапе устойчивого функционирования кластера основная роль
принадлежит объектной и средовой стратегиям.
Кластерные взаимосвязи проявляются в непрерывной циркуляции знаний,
трансферте технологий, совместных научно-исследовательских проектах, мобильности
квалифицированного персонала. Но при идентификации кластера необходимо
учитывать то, что он функционирует в рамках единой цепочки создания добавленной
изменений с целью адаптации; 3) передача информационной составляющей инновации, которая не
только позволяет разработать данную инновацию, но и познать технологические и/или организационные
принципы, лежащие в ее основе. Как показывает зарубежная практика, основная часть диффузии
инновации в кластере от одного экономического агента к другому происходит на первом уровне.
1
Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная Н.Б. Системная парадигма в экономических
исследованиях: стратегическое планирование кластеров // Восьмой всероссийский симпозиум
«Стратегическое планирование и развитие предприятий». Тезисы докладов и сообщений. Секция 1. - М.:
ЦЭМИ РАН, 2007.
7
стоимости. Поэтому его исследование предполагает детальный анализ барьеров входа,
процесса получения инновационной ренты, конкретных механизмов управления
трансакциями, а также системной эффективности.
Результаты исследования функционирования инновационного кластера г.
Новосибирска1 сведены в табл. 2.
Таблица 2
Характеристика инновационного кластера г. Новосибирска
Показатели
IT - кластер
PR - кластер
Тяготеют к ресурсному Тяготеют к рынкам г.
рынку Академгородка и Новосибирска и России
внешнему рынку
Свыше 90% квалифицированных трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы
привлекается с местного рынка. Руководители компаний
в обоих кластерах отмечают более высокую
подготовленность инженерно-технического персонала,
нежели менеджеров
Для наукоемких компаний выявилась тенденция
Интенсивность
повышения конкуренции по мере укрупнения рынка.
продуктивной
Данная тенденция свидетельствует о зависимости
конкуренции
локального рынка от внешнего, что означает
возможность вхождения на местный рынок новых
конкурентов причем с качеством продукции и процессов
ниже мирового уровня
Соперничество
за Фирмы испытывают сильное конкурентное давление при
приобретение факторов приобретении квалифицированного персонала, а также
помещений; слабое - при приобретении услуг; очень
производства
слабое – в борьбе за комплектующие и оборудование
Основной
источник
– Основной
источник
Источники
собственные
средства. финансирования
–
финансирования2
Средства партнеров по собственные
средства.
кооперации
Достаточно
широко
рассматриваются
как используются гранты и
альтернатива собственным госзаказ
средствам
Соотношение цены и качества; эксклюзивность
Конкурентные
выпускаемой продукции
преимущества
Специализация
Основные типы бизнес- Минимизация издержек
(фокусирование)
стратегий
Поставщики ресурсов
Фундамент инновационного кластера составляют интеллектуальный капитал новосибирских
ВУЗов и НИИ, а также инфраструктура ННЦ СО РАН. Инновационный кластер включает два
подкластера: информационных технологий (IT – кластер) и инновационно-производственный (PR –
кластер). Фирмы первого охватывают следующие виды деятельности: производство программного
обеспечения, автоматизация, связь и телекоммуникации, защита информации. Фирмы второго кластера
преимущественно действуют в сферах научного приборостроения, промышленных технологий, новых
материалов, биотехнологий и медицины. Исследования проводились в разрезе двух подкластеров (http:
//www. sibai. ru /content/view/506/620/).
2
Ни один респондент не упомянул в качестве используемого способа финансирования
венчурный капитал.
1
8
и Около 90% предприятий в обоих кластерах используют
разработки, созданные собственными силами. Однако
PR-компании коммерциализируют разработки, в той или
иной степени имеющие отношение к бюджетной науке, в
то время как IT-компании используют разработки,
созданные в сторонних организация, не относящихся к
науке.
Этап жизненного цикла Развивающийся, о чем свидетельствует образование
формальных и неформальных союзов между фирмами и
кластера
вовлечение в кластер новых членов
Оба кластера демонстрируют более высокие темпы роста
Эффективность
численности,
выручки
и
рентабельности,
чем
функционирования
аналогичные малые предприятия в среднем по России.
кластера
Происхождение
осуществление
разработок
Проведенное исследование позволило определить следующие приоритетные
направления повышения конкурентоспособности инновационного кластера:
1)
развитие сотрудничества между коммерческими и образовательными
структурами в области подготовки персонала требуемой квалификации;
2)
расширение и углубление взаимодействий между субъектами кластера (в
т.ч. между бизнесом и наукой)
3)
создание
производственной
инфраструктуры,
необходимой
для
функционирования малого и среднего наукоемкого бизнеса (производственные
площади, доступ к финансовым ресурсам и др.);
4)
создание совместных инновационно-технологических и маркетингово-
логистических центров;
5)
совершенствование
институциональной
среды
(законодательные,
сертификационные и др. условия, совершенствование системы стандартов).
Следует подчеркнуть, что обязательным условием создания инновационного
кластера является наличие одного или нескольких университетов. Университет в
тесном сотрудничестве с бизнесом и местным сообществом – одно из основных
условий создания инновационного кластера. Главным условием такой тройной связи
являются наука, научная среда и научное управление. Именно за счет науки
предприятия получают дополнительные конкурентные преимущества и возможность
осуществлять внутреннюю специализацию и стандартизацию и минимизировать
затраты на внедрение инноваций. Как показывает мировая практика, интеграция науки,
образования и бизнеса позволяет формировать устойчивые системы наивысшей
конкурентоспособности. Инновационные кластеры должны стать ядром создания
российской инновационной экономики.
9
Окончательный
вывод
таков.
Для
успешного
формирования
и
функционирования инновационных сетей в России должны быть решены следующие
задачи:
1) повышение мобильности научных кадров; создание условий для из ротации
между институтами, научными дисциплинами, секторами экономики, странами;
2) создание инновационной инфраструктуры мирового класса, интегрированной
в единую научную сеть через активное использование новейших информационнокоммуникационных технологий;
3) организация эффективного обмена знаниями, в особенности созданными за
счет средств бюджета (создание открытого доступа к такого рода знаниям);
4) совершенствование координации исследовательских программ и приоритетов.
10