Опыт внедрения системы управления персоналом &quot

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
"БОСС-КАДРОВИК" НА ОАО "СЕГЕЖСКИЙ ЦБК"
Р. Ш. Поздняков
ЗАО "Фирма АйТи. Информационные технологии", Санкт-Петербург
В. Ю. Николаев
ОАО "Сегежский ЦБК"
Этапы проекта внедрения:
1. Принятие решения о построении автоматизированной системы управления
персоналом;
2. Выбор программного средства и поставщика решения;
3. Организация проекта внедрения;
4. Контроль результатов.
Ожидаемые эффекты от внедрения программного средства:
1. Единая, регламентированная организация подготовки и учета документов по
личному составу.
2. Более полное соответствие функциональности АС требованиям законодательств и
внутренних инструкций.
3. Уменьшение вероятности совершения случайных ошибок пользователей.
4. Сокращение времени доступа к информации.
5. Расширение способов возможного представления информации.
Шаги, необходимые для внедрения ПС:
1. Обследование процесса управления персоналом.
2. Описание текущего состояния (как есть).
3. Описание целевого состояния (как должно быть).
4. Формирование процесса перехода из текущего состояния в целевое (ТЗ, ТП…).
5. Анализ рынка прикладного ПО в области управления персоналом.
Проблемы при организации проекта:
1. Инертность мышления.
2. Неготовность брать на себя ответственность.
3. Попытки ухода от принятия решения.
4. Нарушение сроков.
Методы решения проблем внедрения:
1. Инертность мышления.
Формирование неизбежности изменений.
2. Неготовность брать на себя ответственность.
Возможное расставание.
3. Попытки ухода от принятия решения.
Возможное расставание.
4. Нарушение сроков.
Контроль хода проекта. Освобождение. Выход в выходные дни.
Июль 2004 года – начало проекта по внедрению модуля "Зарплатный контур"
в ПО "БОСС-Кадровик".