Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: очно-заочная ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Группа Сд21М611в Студент М.Е. Жукова МОСКВА 2024 1. Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Бизнес-планирование предпринимательской – это объективная оценка деятельности предприятия в то собственной же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. Бизнес-планирование является главной функцией управления любым предприятием. Бизнес-планирование выполняет как внутренние, так и внешние функции. В процессе бизнес-планирования решают следующие задачи: • выявления незаполненных ниш на рынке сбыта продукции, выполнения работ и оказания услуг; • определения необходимых ресурсов для производства и продвижения продукции на рынке; • определения потенциальной конкурентоспособности предприятия; • установления потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия или конкретного проекта; • оценки рисков инвестиционных проектов; • привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов. Для успешной организации бизнес-планирования на предприятии должны быть учтены элементы планирования, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования. Бизнес-план определяет финансовые затраты на создание фирмы, подробное описание всех этапов становления — от возникновения идеи до ее воплощения в жизнь, а также программу действий на будущее. В настоящее время понятие бизнес-плана входит в общую систему планирования деятельности предприятия. Он стал играть существенную роль не только на этапе создания, но и в процессе функционирования предприятия, так как позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности компании и определить направления ее развития. Основными целями разработки бизнес-планов являются: 1) привлечение капитала. 2) повышение эффективности деятельности предприятия. 3) получение поддержки со стороны партнеров. В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи: • приводится анализ исходных данных: объекта планирования, показателей состояния бизнеса и др.; • расчет возможных потерь при организации деятельности нового предприятия; • формирование проектного предложения создания нового бизнеса с анализом возможных вариантов развития; • определяются формы и условия реализации проектного предложения. 2. В таблице представлены стимулы для разработки бизнес-плана. Приведите примеры указанных стимулов. Стимул Наличие спроса на продукцию, товары и услуги, которые планируются к производству Наличие предварительных соглашений (гарантийных писем) с потенциальными потребителями продукции, выпускаемой созданным предприятием Пример Бонусная система будет иметь спрос, т.к. люди часто обращаются к услугам доставки и для них это будет выгодно Проведение опроса потребителей на введение бонусной системы. Потребители Наличие конструкторской, технологической и другой документации для производства того или иного вида продукции Наличие производственных мощностей (или возможностей их создания в короткие сроки), сырья и трудовых ресурсов Выведение на рынок новых видов товаров (услуг) 3. заинтересовались этой услугой и одобрили. Распоряжение директора об изменении программной системы. Изменение в существующей программе для внедрения бонусной системы для доставки готовых блюд. Предоставить информацию об инновации потребителям с помощью рекламы. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана. Единого заданного формата бизнес-плана нет. Он формируется для отражения особенности рассматриваемого предприятия, отрасли, интересов основного заказчика бизнес-плана. Процесс разработки бизнес-плана может иметь следующую последовательность этапов выполнения: Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. Этап 3. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Этап 4. Редактирование и оформление бизнес-плана. Этап 5. Оценка выполнения бизнес-плана. На первоначальном этапе «Определения целей разработки бизнесплана» выясняется кто является заказчиком бизнес-плана, их осведомлённости о предприятии, что хотят узнать о нём. Какие ключевые факты необходимо подчеркнуть в Резюме бизнес-плана. Каким дополнительным специфическим требованиям должен отвечать бизнес-план. На последующем этапе подготовки бизнес-плана определяется рабочая группа специалистов, которые будут участвовать в разработке бизнес-плана, определяется срок и график его подготовки. На этапе «Сбор информации и разработка бизнес-плана» собираем информацию из различных источников, в том числе от экспертов, проводим анализ рынка, продукта, предприятия. Фиксируются и все предположения, и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана. В конце этапа пишется Резюме бизнес-плана. На последующем этапе проект бизнес-плана окончательно формируется, публикуется, редактируется, рецензируется и утверждается. Заключительный этап «Оценки выполнения бизнес-плана» позволяет периодически пересматривать ряд утверждений и обновлять данные бизнесплана, чтобы отразить в нём происходящие изменения. Оценка степени выполнения, выявления причин расхождения факта от плана обеспечивает актуальность данного инструмента управления проектом. Этап, позволяющий обучаться на своих ошибках. 4. Дайте понятие бизнес-идеи. Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели. Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть, как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение совместных предприятий и др.) через приобретение компаний, создание Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех. Как правило, успешные бизнес-идеи генерируются либо экспертами в отрасли бизнес-идеи, либо новичками, пришедшими из других отраслей и не обременёнными штампами, и традициями отрасли бизнес-идеи.
