1. Основные понятия и классификация инноваций 1. Сущность (и функции) инноваций. Причины возникновения инноваций (внутренняя и внешняя). Свойства инноваций (научно-техническая новизна, практическая воплощаемость, коммерческая реализуемость). 2. Классификация инноваций (в зависимости от технологических параметров, по типу новизны для рынка, в зависимости от глубины вносимых изменений, по сферам деятельности предприятия). 1. Термин «innovation» в переводе с английского означает «нововведение». Условиями и предпосылками появления и развития инноваций, инновационных процессов и, как следствие, науки об инновациях явились ускорение темпов развития научно-технического прогресса, а также чередование периодов роста и спада в ведущих экономиках мира. Промышленное развитие, перенасыщение рынков сбыта, усиление международной конкуренции, угасание старых и зарождение новых отраслей и другие объективные закономерности, присущие индустриальному обществу, все это обусловило переход современных экономических систем на стадию активизации инновационных процессов во всех сферах. Изучением инновационных процессов, сущности нововведений, особенностей инновационного развития занимается наука инноватика. Основными понятиями инноватики являются: Новация (новшество) – разработка, осуществленная на базе новой идеи, нового научного открытия, т.е. новшество это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований и экспериментов. Инновация – результат практического освоения новшества, т.е. это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Изобретение – новое, обладающее существенными отличиями техническое решение какой-либо задачи, т.е. это новые приборы, механизмы, инструменты, приспособления. Научное открытие – выявление ранее неизвестного закона природы или получение ранее неизвестных данных, другими словами: открытие возникает на фундаментальном уровне и, как правило, не нацелено на получение экономической выгоды. Инновационный процесс – последовательность этапов создания и использования нововведения, т.е. практическая реализация результатов научного открытия. Инновационная деятельность – комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение инноваций в производственную сферу, оценку рисков инвестирования в инновации. Жизненный цикл товара – совокупность стадий от ввода новшества (товар, продукт, услуга) на рынок до момента снятия с рынка данного товара (продукта, услуги) как морально устаревшего. Наука инноватика сформировалась в мировой научной сфере достаточно поздно ‒ на рубеже XIX – XX-веков. Она позволила объединить и систематизировать все знания, накопленные к этому времени в сфере зарождения, развития и внедрения новшеств, а также управления процессами, происходящими в ходе превращения результатов потенциала научнотехнического прогресса в реальный продукт. Термин и понятие «инновация» как новой экономической категории ввел в научный оборот ученый Йозеф Алоиз Шумпетер (J. A. Schumpeter, 1883–1950) в своей работе «Теория экономического развития» (1911). Й. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии, дал полное описание инновационного процесса с точки зрения пяти видов изменений: 1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; 2) внедрение продукции с новыми свойствами; 3) использование нового сырья; 4) изменения в организации производства и в его материально-техническом обеспечении; 5) появление новых рынков сбыта. При этом под инновацией Й. Шумпетер подразумевал «…изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности». В современной экономической литературе приводится множество определений инновации. Анализ различных определений инновации позволяет сделать вывод, что основа любой инновации – это некие изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция реализации данных изменений. Формирование современного взгляда на понятие «инновации» базируется на рекомендациях международного стандарта, получившего название «Руководство Осло» (последняя редация-4 2018г.). Руководство Осло — это развернутый методологический документ по оценке инновационного потенциала, подготовленный совместно Евростатом и ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) — это международная (межправительственная) организация, объединяющая наиболее развитые страны мира для обмена опытом в области экономической, социальной и экологической политики и согласования концептуальных подходов к её формированию. ОЭСР была образована в 1960 году на базе Организации европейского экономического сотрудничества), который является частью непрерывно обновляемой серии справочников, посвященных измерению и интерпретации данных, относящихся к науке, технологиям и инновациям. Руководство Осло представляет собой характеристику инновационной экономики в предпринимательском секторе, ориентированную на процессы исследования и производства. Данные рекомендации являются описанием инновационных процессов на уровне предприятия, а также связанных с ними феноменов. В начале документа суть инноваций раскрывается через их значение, а именно: значение инноваций фундаментально для развития, роста и благосостояния народа. Здесь же приводится и классическое определение инноваций: «Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях». Инновация как экономическая категория выполняет три функции: воспроизводственную, стимулирующую и инвестиционную. 1. Воспроизводственная. Эта функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. 2. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами. 3. Инвестиционная функция. Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание данной функции. Выделяют две группы факторов предпосылок инноваций: внутренние и внешние. Под в н у т р е н н и м и факторами инновационной деятельности подразумевают проблемы, сложившиеся внутри компании и требующие решения путем проведения тех или иных инноваций (это негативные внутренние предпосылки инноваций), либо новые возможности компании (положительные внутренние предпосылки инноваций). Под в н е ш н и м и предпосылками инновационной активности понимают любые изменения, происходящие во внешней среде предприятия, которые требуют внутренних изменений посредством внедрения инноваций. Внешнее окружение бизнеса формирует его микросреду (отраслевое или ближнее окружение) и ,макросреду (отдаленное окружение или среда косвенного воздействия). Микросреда включает заинтересованные группы (stakeholders), которые непосредственно влияют на основную деятельность предприятия или испытывают на себе прямое воздействие со стороны предприятия: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, торговые и иные организации, органы государственного управления и т.п. Макросреда бизнеса включает факторы косвенного воздействия, которые не оказывают прямого и непосредственного влияния на деятельность предприятия, но так или иначе сказываются на его функционировании в долгосрочном периоде: это политико-правовая, технологическая, экономическая, социокультурная среда. Свойства инноваций: - научно-техническая традиционными решениями; новизна, преимущества по сравнению с - производственная применимость, совместимость с сложившейся практикой и технологической структурой; - коммерческая реализуемость. Способность удовлетворять рыночному спросу, приносить прибыль производителю (по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия). Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Специфика инновации как товара определяется высокой степенью неопределенности при получении научно-технического результата, особым характером финансирования, т.е. риском временного разрыва между затратами и результатами, неопределенностью спроса. 2. Инновации принято классифицировать по ряду признаков. Основными классификациями выступают: - в зависимости от технологических параметров, - по типу новизны для рынка, - в зависимости от глубины вносимых изменений, - по сферам деятельности предприятия. 1. В зависимости подразделяются на: от технологических параметров инновации - продуктовые инновации - включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов. - процессная инновация - означают новые методы организации производства (новые технологии), они могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). Следует отметить различия американской и японской систем инноваций: в США - 1/3 всех инноваций относится к процессным, а 2/3 - к продуктовым; при обратном соотношении этих цифр в Японии. 2. По типу новшества: - материально-технические (технология, материалы); - социальные (экономические; организационно-управленческие; правовые; педагогические); 3. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: - радикальные (базовые); Базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; - улучшающие; Улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; модификационные (частные). Частные или псевдоинновации (рационализирующие), направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технический прогресс (не дающие эффекта для общества либо приносящие отрицательный эффект). Внедрение нового продукта определяется как базисная продуктовая инновация, если речь идет о продукте, возможная область применения которого, а также функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации направлены на освоение новых поколений машин и материалов и основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Примером базисных инноваций (принципиально новых) могут служить, например, замены индикаторов на основе светодиодов индикаторами на жидких кристаллах или парового двигателя двигателем внутреннего сгорания. Улучшающие инновации затрагивают уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (в случае сложного продукта). Эти инновации служат распространению и совершенствованию освоенных поколений техники (технологии), созданию новых моделей машин и разновидностей материалов, улучшению параметров производимых товаров (услуг) и технологий их производства. Повышение КПД двигателя внутреннего сгорания или переход от катушечных к кассетным магнитофонам являлись улучшающей инновацией. В обоих случаях ни одно из этих готовых изделий не выпускалось ранее. Таким образом, радикальность инновации определяет степень усилий по ее осуществлению. 2. Инновационный процесс 1. Содержание инновационного процесса. 2. Жизненный цикл инноваций. 3. Субъекты инновационного процесса. Инновационный потенциал. 4. Инновационный менеджмент. 1. Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационным процессом. В ходе инновационного процесса новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединяющихся в единую последовательную цепочку и образующих структуру инновационного процесса: • инициация, • маркетинговые исследования, • выпуск (производство), • продажа, • продвижение, • оценка экономической эффективности, • диффузия (распространение) инноваций. 1. Инициация - это выбор цели инновации, постановке задачи, поиске идеи инновации, ее технико - экономическом обосновании. 2. Маркетинговые исследования - это изучение спроса на новый продукт (технологию), определение объема выпуска продукта, определение потребительские свойства и товарных характеристик. 3-4. Выпуск и продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации. 5. Продвижение инновации - комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли, стимулирование спроса и др.). 6. Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. 6. С точки зрения распространения инноваций различают три формы инновационного процесса: - простой внутриорганизационный (натуральный), когда создание и потребление происходит внутри одной и той же организации, нововведение не принимает товарной формы; - простой межорганизационный (товарный) - новшество выступает как предмет купли-продажи, такая форма означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции потребителя; -расширенный - создание новых производителей нововведения, проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.. Стадии ИП - это совокупность этапов ИП. В общем виде все стадии ИП можно записать так: ФИ – ПИ – Р – Пр – С – Ос – ПП – М – СБ, где, ФИ – фундаментальные исследования, ПИ – прикладные исследования, Р – разработка, Пр – проектирование, С – строительство, Ос – освоение, ПП – промышленное производство, М – маркетинг, СБ – сбыт. 1 этап: Фундаментальные научные исследования – это экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды. Фундаментальные исследования делятся: теоретические, поисковые. Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. 2 этап: Прикладные научно-исследовательские работы, направленные на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. 3 этап: Опытно-конструкторских работ связан с применением результатов прикладных научно-исследовательских работ для создания или модернизации образцов новой техники, материала технологии. Опытно-конструкторские работы — это переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Результаты опытно-конструкторских работ могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. 4 этап: включается в действие процесс коммерциализации нововведения. Нововведение запускается в производство, затем выходит на рынок и далее шествует по основным фазам жизненного цикла товара. Запуск товара в производство требует крупных инвестиций для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, проведения рекламной кампании. На этом этапе инновационного процесса еще неизвестна реакция рынка на нововведения, существуют риски отторжения предлагаемого товара. По этой причине инвестиции носят рисковый характер. 1. Первые попытки представить процесс становления инноваций в виде модели относятся к 50-60 гг. прошлого века. Инновационный процесс в первом приближении рассматривается как процесс преобразования входов (ресурсов, информации и др.) в выходы (новые товары, новые технологии и т.п.). В 50-е годы двадцатого века ведущие экономисты полагали, что инновационный процесс имел линейный последовательный характер и включал в себя научные открытия, промышленные исследования и разработки, инженерную и производственную деятельность, маркетинг и, наконец, появление на рынке нового продукта или процесса (рис. 2). В данном случае идеи создания новых продуктов возникают внутри подразделений НИОКР, а рынок играет лишь пассивную роль, принимая результаты исследований и разработок. Так называемая модель «технологического толчка» (technology push, science push) доминировала до середины 60-х годов. 2. Новые эмпирические данные, основанные на исследовании реальных инноваций, доказали, что в инновационном процессе потребности рынка также имеют большое значение (рис. 3). Как показала практика, внутри подразделений НИОКР зародились только 25-30% всех идей, лежащих в основе нововведений. Хотя важность этих идей выше, так как они обуславливают радикальные инновации. Линейная модель «рыночного притяжения» инноваций (market pull, need pull) получила широкое применение со второй половины 60-х годов. Модель предполагала, что инновации возникают в результате обнаружения потребности покупателя, четко сфокусированных исследований и разработок, завершающихся появлением новых продуктов на рынке. Научно-исследовательские разработки являются в этом случае реакцией на запросы рынка. В 70-е годы XX века линейные модели 1G, 2G стали рассматриваться лишь как частные случаи более общего процесса, объединяющего науку, технологию и рынок. Исследования ученых подтвердили важность маркетинговых, рыночных и технических факторов для успешной инновации. Появились новые, нелинейные модели (поколения) инновационного процесса, основанные на маркетинговых, рыночных и технических факторах для успешной инновации, соответствующих разным этапам развития экономик капиталистических стран: совмещённая модель (3G), интегрированная модель (4G), модель стратегических сетей (5G). 3. Особенность третьего поколения заключается в выделении логически последовательных, функционально обособленных, но взаимодействующих и взаимозависимых этапов. Признание нелинейности инноваций открыло возможности изучить их с точки зрения интегрированности и параллельности стадий, использовать сетевые взаимодействия. 4. В середине восьмидесятых годов появилось четвертое поколение инновационного процесса (интегрированная модель), представляющая собой рассмотрение инноваций уже как не последовательного, а параллельного процесса, представляющая собой интеграцию элементов исследований и разработок с производством и другими подразделениями на основе создания межфункциональных рабочих групп. Здесь появляется возможность продиагностировать идею, заложенную в инновацию (рис. 5). 2. Жизненный цикл инновации - это определенный период времени, в течение которого инновация приносит производителю и/или продавцу реальную выгоду. Концепция жизненного цикла инновации сподвигает руководителя организации анализировать коммерческую деятельность с позиции настоящего и будущего времени. Она обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций. Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. У каждой инновации можно определить базовую основу жизненного цикла с четко выделенными стадиями. Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий: разработка нового продукта; выход на рынок; развитие рынка; стабилизация рынка; уменьшение рынка; подъем рынка; падение рынка. На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. На этой стадии происходит вложение капитала. Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов. Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом. Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет. Стадия уменьшения рынка — это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта. Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи товара, как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия и т.п. Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию — стадию падения рынка. Стадия падения рынка — это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям. 3. Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее организовывают, ведут, поддерживают, стимулируют инновационную деятельность. Это могут быть и заказчики, исполнители проектов, поддерживающие организации. Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы: 1) новаторы;2) ранние реципиенты;3) раннее большинство;4) отстающие. Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений. В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название «пионерских» организаций. Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. Отстающие фирмы запаздывают с нововведениями что приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам. Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы материальные, интеллектуальные, финансовые, научно-технические ит.д. ресурсы. Совокупность этих ресурсов, используемых для осуществления инновационной деятельности - инновационный потенциал. Инновационный показателями: потенциал предприятия характеризуется следующими 1. Кадровыми – количество и квалификация научно-технических специалистов, их творческие способности, опыт, эрудиция, знание прогрессивных технологий, стремление к повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне. 2. Материально-техническими – ежегодные затраты на НИОКР, уровень оснащенности научно-технических работников оборудованием, материалами, приборами, организационной и электронно-вычислительной техникой и т. п. 3. Уровнем развития и возможностями системы научно-технической информации – количество и качество накопленных информационных фондов; возможности и качество работы органов распространения научно-технической информации; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации; умение специалистов работать с информацией; доступность информации и т. п. 4. Организационно-управленческими, отражающими состояние планирования и управления в сфере НИОКР – степень соответствия организационной структуры предприятия решаемым им научно-техническим задачам; система мотивации и стимулирования персонала и т. д. 5. Экономическими – характеризуют функционирование и развитие научно-технического потенциала: рост производительности труда, повышение эффективности производства; количество внедренных за период научно-технических мероприятий; экономия от снижения себестоимости продукции от проведения научно-технических мероприятий и др. 6. Инновационными – количество открытий, изобретений за период, число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели; проданных и приобретенных предприятием лицензий, в том числе за пределами данного региона и страны; показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий и т. д. Инновационный потенциал предприятия и персонала может рассматриваться как ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития – это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности). Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и(или) осознанно стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным. Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий. Реализация инновационного потенциала определяется уровнем инновационной активности предприятия, которая характеризует степень участия предприятия в осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видов в течение определенного периода времени Основными показателями, характеризующими уровень инновационной активности, являются: – доля затрат на НИОКР в общем объеме затрат компании; – доля инновационной продукции в объеме отгруженной продукции; – доля научно-технического персонала в структуре персонала компании; – соотношение приобретаемых и продаваемых технологий; – коэффициент коммерциализации объектов интеллектуальной собственности; – эффективность затрат на НИОКР. Наиболее инновационно-активными являются предприятия оборонно-промышленного комплекса и автомобилестроения в России. Эмпирические исследования Booz & Со показали, что далеко не все компании – лидеры по затратам на НИОКР эффективно используют свой инновационный потенциал. Безусловными лидерами по затратам являются 20 компаний, затраты на НИОКР в которых составляют 116 млрд. долл. (28 % от общего объема затрат на НИОКР лидирующих компаний). Данные по затратам этих компаний и по отношению этих затрат к объему продаж представлены в табл. 2.3. Анализ данных табл. 2.3 свидетельствует о четко выраженных отраслевых различиях по соотношению затрат на НИОКР и объемов продаж компаний: наименьшим это соотношение является у автомобильных компаний (в среднем 5 %), наибольшим – у фармацевтических (в среднем 16 %). Однако результаты исследования показали, что и крупные компании не всегда добиваются роста стоимости компании – вследствие увеличения затрат на НИОКР. Из 20 компаний – лидеров по объему инвестиций в НИОКР лишь одна – Toyota добилась увеличения всех показателей, характеризующих ценность компании. Инновационное развитие предприятия – это развитие (рост финансовых и нефинансовых показателей) на основе систематической инновационной деятельности. Инновационное развитие характеризуется как постоянным потоком инноваций (продуктов, технологий, маркетинговых и управленческих инноваций), так и более полным использованием инновационного потенциала предприятия. 4. Инновационный менеджмент — это управление разработкой и внедрением новшеств путем применения новых методов и форм использования материальных, трудовых и научных ресурсов, для достижения компанией долгосрочных преимуществ в ходе ее хозяйственной деятельности и адаптации к изменениям во внешней среде. Как и менеджмент в целом, инновационный менеджмент можно рассматривать, по крайней мере, в трех аспектах: наука об управлении инновациями; вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях; и аппарат управления инновациями. Инновационный менеджмент призван достигать определенные цели, построен на соблюдении ряда общих принципов и включает в себя несколько этапов (рис. 6). Объектом инновационного управления являются инновации, субъектом – инноваторы, менеджеры, которые координируют и регулируют инновационный процесс. К важнейшим принципам, необходимым условиям эффективного управления инновациями относятся: 1. Четкая постановка цели. Прежде чем осуществлять инновационный процесс, необходимо сформулировать конечную цель. Затем с помощь «дерева целей» выделяются общие и специфические цели, которые ранжируются по приоритетности и первоочередности. 2. Перспективное планирование. В силу того, что процесс осуществления инноваций по своей сути рассчитан на достижение долгосрочных целей, наиболее эффективным является построение плановой системы показателей на каждый период или фазу инноваций с обязательным использованием принципов альтернативности. 3. Коллегиальность принятия инновационных решений. В связи с тем, что многие решения в той или иной области инновационного менеджмента не являются по своей сути рациональными и, как показывает практика, очень часто они принимаются интуитивно с высокой степенью риска. В этой ситуации для оптимизации самого процесса принятия решения используют коллегиальный подход, означающий максимально возможное участие в данном процессе представителей всех звеньев управления, функциональных подразделений, комитетов и, даже обычного персонала и рабочих. 4. Четкое распределение функций между всеми субъектами инноваций, исключающие дублирование или антагонизмы. 5. Постоянный учет и контроль за осуществлением инновационного процесса, и, соответственно, проведение, в случае необходимости его корректировки в любом объеме. 6. Обязательное использование маркетинга, как одной из основополагающих функций инновационного менеджмента. В условиях товарного инновационного менеджмента действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) инновации. Если новшество - технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте. 3. Инновационная деятельность 1. Сущность инновационной деятельности (понятие, виды, структура, объекты и субъекты) 2. Понятие и виды научно-технической деятельности. Научное (научно-техническое) направление, научная (научно-техническая) проблема, научная тема. 1. Инновационная деятельность – это деятельности по разработке и внедрению инноваций; процесс создания нового товара от формирования идеи до освоения производства, выпуска, реализации и получения коммерческого эффекта (прибыли). Инновационная деятельность включает создание и выявление новшеств (знаний, технологий, информации) и их реализацию для получения нового или улучшенного продукта (работы, услуги), способа его изготовления. Целью инновационной деятельности является повышение эффективности производства, получение преимуществ в конкурентной борьбе и как результат – получение дополнительной прибыли. Основные виды инновационной деятельности: -научно-исследовательские работы -опытно-конструкторские работы -технологические работы -подготовка производства и проведение промышленных испытаний -приобретение патентов, лицензий и ноу-хау -инвестиционная деятельность -сертификация и стандартизация -маркетинг и организация рынков сбыта -подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности Источниками финансирования инновационной деятельности выступают: - собственные средства организаций, в том числе прибыль, включение затрат в себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг; - заемные средства; - привлеченные средства, например, полученные от продажи ценных бумаг (прочие доходы); - средства соответствующего бюджета; - средства внебюджетных фондов (Российского фонда технологического развития, фонда стабилизации экономики); - средства международных организаций. Субъектами инновационной деятельности могут быть любые субъекты предпринимательской деятельности. По выполняемым в процессе инновационной деятельности функциям субъекты могут выступать в роли заказчика, исполнителя инновационной программы и потребителей инноваций. Предметом инновационной деятельности являются все виды новшеств, которые могут быть воплощены в товарах, работах, услугах для того, чтобы эти продукты стали новыми или усовершенствованными, т.е. приобрели статус инноваций. Объектами инновационной деятельности могут служить: - объекты интеллектуальной собственности (изобретения, полезные модели, промышленные образцы); - результаты научной деятельности, содержащиеся в информационных источниках; - информационные ресурсы; - научно-технические, производственные, управленческие и коммерческие знания и опыт (технологии); - результаты законченных НИОКР и др. Таким образом, инновационная деятельность – понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. 2. Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов. Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; научно-технические услуги. Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний. Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки. Фундаментальные исследования – экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут быть теории, гипотезы, методы и т.п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями. В отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследования имеют целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем. Разработки – это работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. Они могут быть связаны с разработкой: - определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); - идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы); - технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный продукт (технологические работы); - созданием опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества); - проведением испытаний для получения технических и других данных и накопления опыта (это находит отражение в технической документации по применению нововведений). Таким образом, научные исследования и разработки включают: конструкторские работы; проектные работы; технологические работы; создание опытных образцов; проведение испытаний. Научно-технические услуги охватывают деятельность, связанную с научными исследованиями и разработками и способствующую распространению и применению научно-технических знаний. Научно-техническими услугами могут заниматься: научные организации в качестве неосновной деятельности; самостоятельные организации, созданные для этих целей ( институты научно-технической информации, библиотеки, архивы и др.). К научно-техническим услугам относятся: - предоставление научно-технической информации; - перевод, редактирование и издание научно-технической литературы; - изыскания (геологические, гидрологические, топографические и др.); - разведка полезных ископаемых; - сбор данных о социально-экономических явлениях; - испытания; - контроль качества; - консультирование клиентов по подготовка и реализации конкретных проектов (кроме научных исследований и разработок, обычных инженерных услуг); - патентно-лицензионная деятельность. 4. Организационные структуры инновационной деятельности 2/2 1. Понятие и виды организационных структур. 2. Научная организация. Классификация научных организаций. 3. Малый исследовательский бизнес. Содержание инновационного предпринимательства. 4. Венчурный бизнес. Бизнес-инкубаторы, технопарки и технополисы. История становления технопарков. Технопарки в России, за рубежом, в регионах России. 1. Структура организации - это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда в ней. По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа: • традиционные организации; • дивизиональные организации; • матричные организации; • комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех). Традиционные организации могут иметь: • линейную структуру управления; • функциональную структуру управления; • линейно-функциональную структуру управления. 1. Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Такую структуру часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать: простое построение, однозначное ограничение задач, компетенции, ответственность, жесткое руководство органами управления, оперативность и точность управленческих решений. Недостатки: затруднительные связи между инстанциями, концентрация власти в управляющей верхушке, сильная загрузка средних уровней управления. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. 2. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. К преимуществам такой структуры можно отнести: сокращение звеньев согласования, уменьшение дублирования работ, укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней, высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций. К недостаткам: неоднозначное распределение ответственности, затруднённая коммуникация, длительная процедура принятия решений, возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. 3. Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Преимущества: возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников, точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров), способствует стандартизации, формализации и программированию процесса. Недостатки: затрудняет горизонтальное согласование, с трудом реагирует на изменение. 4 Дивизиональная структура управления у дивидионных предприятий. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления). Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. 5. Матричная структура это современный эффективный тип организационной структуры управления, который создаётся путём совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами). 2. Научная организация — организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности. В соответствии с рекомендациями Руководства Фраскати действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ: 1. Государственный Организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т. п.), включая федеральные и местные органы. Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном занимаются исследовательской деятельностью, касающейся общественных и административных функций. 2. Предпринимательский Все организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продукции или услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства. Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации. 3. Высшее образование Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса. Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем высших учебных заведений или управляемые ими, или ассоциированные с ними. Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Министерства общего и профессионального образования). 4. Частный бесприбыльный (некоммерческий) Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору. Частные индивидуальные организации. Инновационное предпринимательство – это вид коммерческой деятельности целью, которого является получения прибыли за счет создания технико-технологических нововведений и распространение инноваций во всех сферах жизнедеятельности общества. Оно отличается от простого предпринимательства тем, что использует новые пути развития предприятия, такие как создание новых технологий, использование новых форм управления, создание новых продуктов и др. Объект инновационного предпринимательства - это интеллектуальный продукт, произведенный посредством интеллектуальной деятельности: 1) научно-техническая продукция 2) продукция информатики 3) продукты культуры 3. Субъекты инновационного предпринимательства: а) НИИ б) производственно-конструкторские институты (ПКИ) в) ВУЗы г) предприятия д) венчурные фирмы (рисковые) е) изобретатели, конструкторы, технологи и научные работники В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства: 1) инновация продукции: 2) инновация технологии; 3) социальные инновации. Первый вид инновационного предпринимательства - инновация продукции представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.д. Второй вид - инновация технологии - это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства - социальные инновации - представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом. На основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства: 1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту: 2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями: 3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства. Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного предпринимательства - фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа «под ключ»). Относительная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом «заводской науки». В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.
