Кейс №1. 1. Наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ): Акционерное общество по добыче угля «Воркутауголь». ОКОПФ: 12267 – Непубличные акционерные общества. 2. Территориальное размещение – 169908, Республика Коми, г. Воркута, ул. Ленина, д. 62. 3. Виды экономической деятельности (по ОКВЭД) - Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 05.10.15 - Добыча коксующегося угля подземным способом. Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД: 05.10.11 Добыча антрацита открытым способом 05.10.12 Добыча коксующегося угля открытым способом Добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого, 05.10.13 открытым способом 05.10.14 Добыча антрацита подземным способом Добыча угля, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого, 05.10.16 подземным способом 05.10.2 Обогащение угля 20.11 Производство промышленных газов 25.11 Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и 28.92 строительства 33.12 Ремонт машин и оборудования 35.30.14 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными 35.30.5 Обеспечение работоспособности тепловых сетей 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие 42.99 группировки Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и 46.63 строительства 46.71.1 Торговля оптовая твердым топливом Деятельность железнодорожного транспорта: междугородные и международные 49.10 пассажирские перевозки 49.20 Деятельность железнодорожного транспорта: грузовые перевозки 49.41 Деятельность автомобильного грузового транспорта 52.24.1 Транспортная обработка контейнеров 52.24.2 Транспортная обработка прочих грузов 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками 55.1 Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания 61.10.1 Деятельность по предоставлению услуг телефонной связи Управление и контроль за деятельностью фондовых, товарных, валютных и 66.11.2 валютнофондовых бирж Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом 69.10 Деятельность в области права 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления Деятельность в области архитектуры, связанная с созданием архитектурного 71.11.1 объекта 71.20 Технические испытания, исследования, анализ и сертификация 71.20.9 Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук 72.19 прочие 77.21 Прокат и аренда товаров для отдыха и спортивных товаров Аренда и лизинг прочих машин и оборудования научного и промышленного 77.39.29 назначения 85.30 Обучение профессиональное Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не 85.42.9 включенная в другие группировки 90.04 Деятельность учреждений культуры и искусства 93.11 Деятельность спортивных объектов 68.20.2 4. Формулировка миссия – нет. Основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность 5. организации: Экономические факторы: экономическая ситуация, рост цен на ресурсы необходимые для организации, деятельность конкурентов, низкий уровень жизни населения и как следствие его миграция в другие районы, развитие энергетической промышленности и как следствие падение спроса на угольные ресурсы. Политические факторы: изменения федерального, областного, местного законодательства; административный контроль за деятельностью организации, нестабильная политическая ситуация в близкорасположенных государствах, регулирующие органы и нормы в сфере деятельности организации. Социокультурные факторы: транзитивное состояние общества, репутация компании среди населения, реклама и связи с общественностью, вкусы и предпочтения населения, дефицит высококвалифицированных кадров. Научно-технологические факторы: информационно-телекоммуникационные технологии; тенденции, снижающие уровень востребованности компании на территории. Анализ факторов внешней среды показал, что среди политических факторов нужно учитывать изменения федерального, областного, местного законодательства в уголь добывающей промышленности. Этот фактор влияет на организацию таким образом, что заставляет руководство постоянно вести четкий контроль за изменением всех нормативно-правовых актов, касающихся деятельности учреждения, а также уметь своевременно учитывать их в своей деятельности. Например, изменения в законодательстве могут обусловливать увеличение планируемых сроков и изменение условий реализации разнообразных мероприятий. Регулирующие органы и нормы в рассматриваемой сфере устанавливают правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности в данной сфере, поэтому и само учреждение должно следовать им и подчиняться. 6. Долгосрочные (стратегические) цели: - «ВоркутаУголь» рассматривает инвестиции в промышленную безопасность, экологические программы и социальную сферу как стратегические вложения в формирование внешней среды, благоприятной для устойчивого развития компании и региона. Мы не только наращиваем объем этих инвестиций, но и тесно взаимодействуем со всеми заинтересованными сторонами для повышения эффективности их использования и направления на решение наиболее актуальных и значимых задач. - «Воркутауголь» постоянно проводит техническое перевооружение угольных предприятий, модернизирует технику и горно-шахтное оборудование. - Компания активно участвует в муниципальных, республиканских и государственных программах социального развития и предоставляет средства на модернизацию социальной инфраструктуры, решение жилищных проблем, а также помощь ветеранам войны и труда, инвалидам, детям с ограниченными возможностями, сиротам и семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. «ВоркутаУголь» ежегодно выделяет средства на социальные проекты, реализующиеся в Воркуте в области образования, здравоохранения, культуры, физкультуры и спорта, а также поддерживает благоустройство Воркуты. Помимо этого, компания реализует собственные социальные и благотворительные программы. - Охрана окружающей среды является одним из приоритетов компании «ВоркутаУголь» на всех этапах производства. Внедрение наилучших доступных технологий с целью минимизации негативного влияния на окружающую среду — важнейшая часть вклада компании в устойчивое развитие. 7. Требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением: - Навыки руководства (лидерства) - Технические навыки - Навыки формирования команды - Навыки межличностного общения - Административные навыки - Навыки разрешения конфликтов - Организаторские навыки - Другие навыки.
