МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «Уральский государственный аграрный университет» ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И МЕНЕДЖМЕНТА Направление 38.03.02 Менеджмент Профиль «Менеджмент» КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ Выпускная квалификационная работа Тема: Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития Исполнил студент: А. Р. Юлдашбаев Научный руководитель, доктор экономических наук: О.А.Рущицкая Цели и задачи исследования: Цель: исследование проблем формирования и развития корпоративной культуры в современных условиях. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: • Изучить теоретические основы формирования и развития корпоративной культуры. • Проанализировать современное состояние практики формирования корпоративной культуры на примере ООО "УТЗ" • Выявить проблемы культуры ООО "УТЗ" и противоречия в формировании и развитии корпоративной • Разработать рекомендации по совершенствованию механизмов формирования и развития корпоративной культуры ООО "УТЗ" 22.06.2024 2 Что такое корпоративная культура? • Это совокупность ценностей, убеждений, норм поведения, традиций, ритуалов, которые разделяют члены организации и влияют на их взаимодействие. • Корпоративная культура - это "душа" организации, которая определяет ее успех. 22.06.2024 3 ООО "Уральский Трубопроводный Завод" Иерархическая структура: четкое разделение власти и ответственности. Ориентация на результаты: фокус на достижении планов и целей. Слабо развитая система коммуникаций: трудности в обмене информацией между сотрудниками. Основные проблемы формирования корпоративной культуры: Недостаток внимания к развитию командного духа: отсутствие мероприятий для сплочения команды. Недостаточное внимание к развитию сотрудников: отсутствие программ повышения квалификации. Отсутствие четко определенных ценностей и принципов: неясность для сотрудников о том, что важно для организации. 22.06.2024 4 Разработка стратегии развития корпоративной культуры ООО "УТЗ" Для решения проблем в формировании корпоративной культуры ООО "УТЗ" я предлагаю следующие меры: • Разработка миссии, видения и ценностей: определение стратегического направления развития организации. • Формирование кодекса корпоративной этики: определение норм поведения и стандартов работы. • Разработка программ повышения квалификации: повышение профессионального уровня сотрудников. • Формирование ценностей и принципов корпоративной культуры ООО "УТЗ" 22.06.2024 Предлагаю следующие ценности и принципы для корпоративной культуры ООО "УТЗ": • Качество: стремление к совершенству во всем. • Инновации: постоянное совершенствование и развитие. • Командная работа: взаимодействие и взаимопомощь. • Уважение: почтение к сотрудникам, клиентам и партнерам. 5 Развитие корпоративной культуры ООО "УТЗ" Для развития корпоративной культуры ООО "УТЗ" необходимо использовать следующие механизмы и инструменты: Обучающие программы: повышение осведомленности сотрудников о ценностях и принципах организации. Корпоративные мероприятия: сплочение команды и укрепление корпоративного духа. Система награждения: поощрение сотрудников за достижение целей и проявление ценностей организации. 22.06.2024 Для оценки эффективности внедренных мероприятий необходимо использовать следующие методы: Опрос сотрудников: оценка удовлетворенности работой и отношения к организации. Анализ показателей деятельности: оценка влияния корпоративной культуры на производительность труда, качество продукции и лояльность клиентов. 6 Заключение 22.06.2024 7 Спасибо за внимание! 22.06.2024 8
