40 способов нематериальной мотивации Как мотивировать сотрудников кроме денег? Забирайте 40 проверенных руководителями способов. Приветствую вас, дорогой читатель! Меня зовут Ольга Паратнова Больше 20 лет я руковожу, строю команды, управляю проектами. Мне было 21, когда стала руководителем. За 2 десятка лет перепробовала много разных инструментов, технологий, систем. Оставила только то, что работает, и создала свою систему управления командой. 14 лет помогаю руководителям и предпринимателям разных уровней внедрять в свое управление инструменты, которые освобождают руководителя и растят самостоятельную команду. Одна из важнейших частей работы с командой — мотивация. Этот гайд — подсказка, что мотивирует порой больше, чем деньги. Берите в работу, внедряйте! Приходите в соцсети знакомиться ближе. телеграм-канал YouTube 2 подписаться О чем вы думаете, когда нужно поднять мотивацию сотрудника? Дать больше денег, вручить премию, похвалить — это самые частые варианты, которые встречаю у руководителей. Даже если сотрудник просит поднять зарплату, не факт, что дело в деньгах, нужно разбираться. Нематериальная же мотивация обычно ассоциируется только с двумя приемами: Похвалить Дать сертификат лучшего сотрудника ⠀ Делюсь с вами работающими способами нематериальной мотивации 3 1 Выходной/отгул 2 Гибкий график 3 Возможность иногда работать из дома 4 Четкое разграничение рабочего и личного времени при удаленной работе 5 Удаленная работа 6 Пятница на час короче за успешное закрытие задач недели 7 Дополнительные полномочия 8 Погружение в цели компании Дополнительное время на отдых и личные дела повышают работоспособность и лояльность сотрудников. Возможность выбирать удобное время работы дает ощущение свободы и уважения со стороны компании. Экономит время на дорогу, позволяет лучше сосредоточиться. Исключает стресс от постоянной «доступности». ольшая свобода и гибкость, возможность путешествовать, работая. Б Приятное завершение рабочей недели, больше времени на отдых. Ощущение доверия и значимости, возможность проявить себя. Посвящение сотрудника в цели в компании больше, чем всю команду, дает человеку ощущение значимости, ценности его в команде и особенно для руководства.Знание целей и планов помогает сотрудникам четко соотносить свои задачи с общим делом компании.Ощущение причастности к большому общему процессу делает работу сотрудников осмысленнее. 4 9 Возрождение «затухшего» направления Интересная нестандартная задача, возможность проявить креативность. Подарки и сертификаты на отдых 10 Забота о сотрудниках вне работы, желание сделать их жизнь приятнее. Оплата обучения 11 Инвестиции в развитие сотрудников, стимул для самосовершенствования. Грамоты и благодарности 12 Публичное признание вклада и заслуг перед коллективом, повышение статуса. Личное общение с руководством 13 Сотрудники чувствуют, что их мнение ценно и учитывается при принятии решений в компании. Общение «без галстуков» сближает сотрудников и руководство, создает атмосферу доверия и взаимопонимания. Дополнительное медицинское страхование 14 Забота о здоровье и благополучии сотрудников за счет компании. Корпоративы 15 Укрепление командного духа и атмосферы праздника в коллективе. Статус «лучший сотрудник» 16 Можно также подчеркнуть это определенным видом бейджа или переходящей статуэткой на столе. Удовлетворение чувства собственной значимости. 5 Организация комфортной комнаты отдыха 17 Сотрудники чувствуют свою исключительность и привилегированность. Столовая для сотрудников 18 Сотрудники ценят заботу о таких базовых потребностях, как питание. Организация обедов за счет компании экономит их средства. Заказ цветов на дом 19 Приятный сюрприз и знак внимания со стороны компании. Ощущение, что компания ценит сотрудников не только на работе, но и в личной жизни. Помощь родственникам 20 Демонстрирует, что компания искренне заботится о людях, а не только о бизнес-результатах. Укрепляет эмоциональную связь сотрудников с компанией. Подарки к Новому году детям 21 Демонстрируют заботу компании не только о самих сотрудниках, но и об их семьях. Создают ощущение причастности семей сотрудников к большой корпоративной семье. Креативные поздравления 22 Приятные положительные эмоции, ощущение индивидуального подхода. Роль наставника 23 Возможность передать опыт, гордость за результат подопечного. Участие в новых проектах 24 Интересные задачи, ощущение доверия со стороны руководства. 6 Возможность первым выбрать график 25 Чувство уважения и заботы о личных предпочтениях. Сложная персональная задача 26 Испытание своих сил в решении уникальной проблемы. Статусное название должности 27 Сотрудникам определенного типа мотивации очень важно, как называется должность. Можно поменять название должности и не менять уровень оплаты, и это будет вдохновлять людей конкретного типа поведения. Отдельный кабинет 28 Ощущение своей исключительности и значимости. Управление командой, возможность руководить 29 Демонстрирует доверие руководства и признание компетентности работника. Дает возможность проявить свои лидерские и организаторские способности. Расширяет зону влияния, полномочия и ответственность сотрудника. Возможность работать с ВИП-клиентами 30 Повышение статуса и ответственности. Стоянка для автомобилей 31 Дополнительное удобство и экономия времени. Автономия 32 Возможность проявить инициативу и самостоятельность. 7 Подчеркивать ценность и вклад сотрудника. Похвала 33 Признание ценности и похвала — удовлетворение потребности в одобрении и уважении. Доверие через новые задачи и делегирование 34 Ощущение собственной компетентности и перспектив роста. Выбор команды 35 Возможность выбирать из команды тех, с кем сотрудник хочет взаимодействовать по работе, а с кем — нет. Например, в офлайн-бизнесе — с кем хочет работать в одну смену. В онлайне сотрудник сам подбирает себе команду в проект. Комфортные условия 36 Кресла и столы с эргономичными настройками высоты и угла наклона. Это помогает избежать усталости и болей в спине и шее. Тихие уголки и переговорные комнаты. Там можно сосредоточиться на важных задачах, не отвлекаясь на шум офиса. Кондиционеры и системы очистки воздуха. Это повышает комфорт в жаркое время года.Корпоративный детский сад. Помощь родителям в совмещении работы и воспитания детей. Такие условия показывают, что компания заботится о своих сотрудниках. Это повышает лояльность персонала и желание работать с максимальной отдачей. Благоприятная атмосфера для высокой результативности. Участие в мозговых штурмах 37 Возможность проявить креативность и предложить свои идеи. Снятие рутины 38 Возможность сменить обстановку и переключиться на другие задачи восстанавливает силы и внимание. 8 Командная работа 39 Ощущение поддержки и плеча команды при решении сложных задач. Приятная атмосфера взаимопомощи и сотрудничества в коллективе. Конструктивная обратная связь от коллег помогает развиваться. Возможность профессионально расти, перенимая опыт коллег. Внутреннее соревнование 40 Примеры таких соревнований: конкурс на лучшую идею оптимизации бизнес-процессов, соревнование менеджеров по продажам — кто привлечет больше новых клиентов, соревнование между отделами по объему продаж за месяц. Такие соревнования создают дух азарта, желание победить и получить вознаграждение за счет максимальной самоотдачи. Мотивация — это не система заработной платы. Мотивация — это внутреннее желание сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом. 9 4 важных принципа нематериальной мотивации В коллективе нужна здоровая атмосфера уважения, доверия и справедливости. Все, что дается ВСЕМ, мало мотивирует Все, что дается НАВСЕГДА, расслабляет Разным людям нужна разная мотивация. И вот 4 пункт здесь ключевой. Из 40 пунктов каждому сотруднику подойдут не все, а какие-то могут даже демотивировать некоторых сотрудников. Есть типология сотрудников, которая помогает подбирать не только виды нематериальной мотивации, но и финансовую мотивацию таким образом, чтобы сотрудник горел своей работой и всегда показывал лучшие результаты. Все сотрудники делятся на 5 типажей. И умение определять мотивационный тип человека — серьезное конкурентное преимущество для любого руководителя, предпринимателя и HR специалиста Эту типологию мы подробно изучаем на тренинге “Мотивация и подбор сотрудников” Вы готовы пойти в тему управления глубже? Если да, мы приготовили для вас подарок! 10 Аудиокурс в подарок! «7 ПРИЕМОВ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ» Научитесь ставить задачи так, чтобы сотрудники сдавали работу вовремя и в нужном вам качестве а курсе вы разберете: Н Как за 1-2 недели повысить включенность команды, чтобы каждый болел за результат задачи, которую ему поручил Как научить команду сдавать работу в срок и без возвратов на доработк Как вам тратить меньше времени на описание задач и контроль, получать при этом результат нужного качества ДЛЯ КОГО КУРС Руководители, собственники, предприниматели, продюсеры, эксперты, которые работают с командой, топ-менеджеры КАК ПРОХОДИТ КУРС 4 аудиоурока по 20 мину 6 практических заданий дл я закрепления навык Можно смотреть все уроки сразу или по одному каждый день Подобные практикумы Ольга проводит 4 раза в год. ! Забирайте все материалы курса бесплатно! Регистрируйтесь сейчас и сразу смотрите запись вебинар. ПРОЙТИ АУДИОКУРС 11 Руководить — это достигать нужного вам результата чужими руками Берите в работу, внедряйте! Приходите в соцсети знакомиться ближе. телеграм-канал Дзен вконтакте подписаться* YouTube *Meta Platforms Inc, признана экстремистской организацией на территории РФ. сайт проекта
