Поточные и непоточные методы организации производственного процесса

Поточные и непоточные методы
организации производственного
процесса на предприятии и
характеристики применения
Грищенко Радима М-2204
План презентации
• Содержание:
1. Введение
2. Поточные методы организации производства
1. Линейное производство
2. Канбан-система
3. Контроль качества в процессе (CPQ)
3. Непоточные методы организации
производства
1. Гибкое производство (FMS)
2. Целевое управление качеством (TQM)
3. Клеточное производство
4. Применение методов на предприятии
5. Заключение
Введение
1
2
1. Метод организации –
это система и принципы
1. Поточный и
непоточный метод
Поточные методы
организации производства:
Линейное производство:
• Последовательное прохождение продукции через стадии.
• Применяется в массовом производстве.
• Пример: система поточного производства Генри Форда.
Канбан-система:
• Управление производством с помощью визуальных карт.
• Минимизация запасов и улучшение эффективности.
• Основа системы Just-In-Time.
Контроль качества в процессе (CPQ):
• Проверка качества на каждом этапе производства.
• Устранение дефектов на ранних стадиях.
Непоточные методы
организации производства:
Гибкое производство (FMS):
• Быстрая адаптация к изменяющимся требованиям.
• Минимизация затрат на переналадку оборудования.
Целевое управление качеством (TQM):
• Активное участие всех работников в улучшении
качества.
• Постоянное совершенствование процессов.
Клеточное производство:
• Разделение производственного помещения на
небольшие ячейки.
• Улучшение коммуникации и сокращение времени
цикла.
Применение методов на
предприятии:
Выбор метода зависит от множества
факторов:
• Вид продукции.
• Объем производства.
• Требования к качеству.
• Доступность ресурсов и другие.
Заключение
• Поточные и непоточные методы
организации производства
предоставляют предприятиям
инструменты для достижения
высокой эффективности и качества
продукции. Выбор подходящего
метода зависит от конкретных
условий и требований
предприятия.
Спасибо за внимание
Грищенко Радима