ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ РЫНОЧНОГО ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА Цель: закрепление теоретических знаний и формирование практических навыков по инициации программного проекта. В процессе выполнения работы студент должен продемонстрировать способность готовить коммерческие предложения по разработке рыночных программных продуктов (ПП) с различными вариантами реализации. Ход работы 1. Генерация и описание привлекательности идей. Методом мозгового штурма выбрать 3-4 привлекательных идеи по разработке оригинальных ПП. Привести описание каждой идеи в следующем формате: – полное и сокращенное наименование будущего ПП; – целевые сегменты рынка, куда планируется продвигать ПП; – типы потенциальных потребителей, необходимость или потребность в программном продукте (зачем нужен этот продукт, какие проблемы пользователей он позволит решить); – краткое описание функционала и архитектуры программного продукта, наличие конкурентов; – ожидаемые длительность и затраты на разработку ПП. Идея №1 – Продвинутая система доставки (ПСД) Целевой сегмент рынка это люди заказывающие еду на дом, или в какоенибудь другое место (то есть, это может быть кто угодно), спектр очень широк. Планируется доставлять как можно больше видов товара (еду, вещи небольших размеров). Потенциальные потребители это все желающие заказать себе, что-то на дом, а не идти в магазин, или невозможность физически приобрести какой-то товар, то есть множество людей. Будет необходим сайт и приложение, где будут приниматься заказы на доставку, и их отслеживание заказчиком. Функционал будет заключатся в том, что доставлять товар будут дроны. Технология искусственного интеллекта используется в дронах для отслеживания местоположения, чтобы без задержки получить заказ. Пока что из значимых конкурентов это Amazon. Длительность и затраты разработки ПСД большая. Идея №2 – Недвижимость другой реальности (НДР) Отображение объектов недвижимости с использованием технологий AR/VR улучшает старый механизм просмотра квартиры перед арендой или покупкой. Эти технологии облегчат работу риэлторам, поскольку помогут людям осматривать объекты в любое время из любого места. Так клиенты экономят время и деньги на посещении жилья. А компании, занимающиеся недвижимостью, смогут заключить сделку раньше. AR/VR виртуально отображает все элементы интерьера, а покупатели визуализируют недвижимость с ее дизайном интерьера. Длительность и затраты разработки большая. Идея №3 – Онлайн курсы Онлайн-курсы это прибыльный малый бизнес, который активно работает в 2022 году, так как люди из-за кризиса и санкций ищут новые возможности для онлайн-обучения. Сегмент рынка всегда найдёт клиентов найдете клиентов, готовых платить за ваш опыт эксперта в большинстве отраслей. Многие курсы имеют цель дальнейшего образования или карьерных перспектив или для серьезного изменения в жизни, но вы также можете разработать онлайн-курс для любого хобби или интереса. К примеру, вы любите каллиграфию, ландшафтный дизайн, вы много лет этим занимаетесь как хобби и можете часами рассказывать об этом. Или вы профи авиамоделизма, картинга или определенной популярной видеоигры? 2. Оценка привлекательности идей. Провести ранжирование идей каждым членом команды по степени убыванию их привлекательности. Наиболее привлекательной идее присваивается ранг равный единице, второй – ранг равный двум и т.д. Интегральная оценка привлекательности идеи определяется суммированием рангов экспертов. Таблица 1.1 – Ранжировка идей Идея Продвинутая система доставки Недвижимость другой реальности Доработка сайтов Команда проекта ФИО 1 ФИО 2 1 3 Итоговый ранг 4 4 1 5 2 2 4 3. Описание концепций программного продукта Продвинутая система доставки (ПСД) 3.1.1. Необходимость и/или потребность рынка в программном продукте, конкурентные преимущества: – кому собираетесь предлагать ПП, какие у потенциального потребителя существуют проблемы, насколько значимо для него решение данных проблем: потенциальные потребители это все люди, кто заказывает товары/еду на дом; – какова основная идея ПП, какие требования к ПП могут предъявлять потенциальные потребители: основная идея в удобстве, быстроте заказа с помощью дронов, требования, которые могут предъявить потребители это удобство взаимодействия с инструментом заказа, и невыполнение поставленных идей. – чем отличается ваш продукт от продуктов конкурентов, обладает ли продукт какими-либо новыми уникальными особенностями: в перспективе дроны будут совершенствоваться, и уникальные особенности продукта будут заключатся в дружелюбности к клиентам. – если в вашем продукте нет ничего особенно выдающегося, то что же в нем может привлечь покупателя: какая-то маркетинговая особенность, которая сделает популярным наш продукт. 3.2.1. Краткое описание архитектуры будущего программного продукта как совокупности программных модулей (компонентов) с перечислением функционала каждого модуля. Основные модули: - веб-приложение (веб-страница, отображающая в браузере, и описанная с помощью средств веб-разработки); - база данных (хранит все необходимые данные товаров и контента вебприложения) - ПО модерации и принятия заказа (связывает веб-приложение и оператора, осуществляющего заказ) 3.3.1. Сегменты рынка и потенциальные пользователи: – целевые сегменты рынка; – типы потенциальных потребителей и их потребительские предпочтения: потенциальные потребители это все люди, кто заказывает товары/еду на дом; – каналы и инструменты продвижения ПП в выбранных сегментах рынка: таргетированная реклама; – как будут организованы возникающие взаимоотношения пользователями: через социальные сети и службу поддержки. 3.4.1. Экономика программного проекта: – трудозатраты на создание ПП (в человекомесяцах): 5 человек. – 5-6 месяцев; с – от 800 тыс. руб; – рыночная цена продажи одной лицензии: 100 долларов; срок окупаемости проекта: 3 месяца. 3.5.1. Потенциал исполнителей: – история успеха команды проекта: выдающийся; – наличие сертификатов и других документов, подтверждающих потенциал; требования к количеству квалификации исполнителей: имеется; – потребности в передаче отдельных работ на аутсорсинг: есть. 3.6.1. Ожидаемые риски программного проекта, возможные факторы проявления рисков - небольшие риски в виде больших затрат, и долгой окупаемости. 4. Оценка перспективности концепций методом экспертных оценок. Выбрать состав показателей (критериев) оценки перспективности концепций; для каждого показателя в интервале [0–1] определить коэффициент относительной важности, более значимому критерию присваивается более высокая оценка. Таблица 1.2 – Критерии оценки перспективности концепций Критерий 1 2 3 4 5 Смысловое содержание критерия Коэффициент относительной важности Важность чего-либо в настоящее время, в текущий момент. Расходы на производство товара или услуги. Уникальное свойство продукта или услуги, которое связано с преимуществом перед конкурентами. Варианты расширения бизнеса, потенциал идеи Контроль расходов, чтобы не превышала прибыль 0,9 0,6 0,8 0,7 1 5.2. Экспертная оценка перспективности концепции. Провести оценку перспективности концепций каждым членом команды проекта, результаты оценивания представить в виде таблицы 1.3. Таблица 1.3 – Оценка перспективности концепций Концепция Наименование критериев ФИО эксперта Критерий 1 1 0,8 0,9 1 0,8 0,7 1. 2. 3. Критерий 2 0,5 0,9 0,3 0,4 0,5 0,2 Критерий 3 0,4 0,5 1 0,7 0,9 0,9 Критерий 4 0,5 0,8 0,5 0,8 0,9 0,7 Критерий 5 0,9 0,7 0,8 0,8 0,5 0,7 ФИО 1 ФИО 2 ФИО 1 ФИО 2 ФИО 1 ФИО 2 5. Оценка перспективности концепции на основе гибридной модели функциональных зависимостей (табл. 1.5) Для продвинутой система доставки (ПСД) Таблица 1.5 – Параметры и функциональные зависимости гибридной модели Параметр 𝑥1 𝑥2 𝑥3 𝑥4 𝑥5 𝑥6 𝑥7 𝑥8 𝑥9 𝑥10 𝑥11 𝑥12 𝑥13 𝑥14 𝑥15 𝑥16 𝑥17 𝑥18 𝑥19 𝑥20 𝑥21 𝑥22 𝑥23 𝑥24 𝑥25 𝑥26 𝑥27 𝑥28 1 слой – истоки Наименование параметра Затраты на разработку ПП Средняя величина оплаты труда разработчика ( в час ) Стоимость аппаратного оснащения Стоимость ПП Стоимость обучения Структура процесса Необходимость дополнительного привлечения специалистов в команду проекта Необходимость привлечения соисполнителей Наличие разработанных компонентов и модулей Уровень риска проекта Количество конкурентов Интенсивность конкуренции Насыщенность рынка Общее число потребителей на рынке Число потенциальных потребителей Уровень платежеспособного спроса Приведенная стоимость ПП Стоимость годовой эксплуатации ФОТ IT-подразделения Стоимость общесистемного ПО Стоимость аппаратного переоснащения Сокращение составляющих издержек по реализации бизнес-процессов Сокращение временных потерь Увеличение объемов продаж Функциональные возможности Надежность Практичность Эффективность Значение параметра, единицы измерения 800 тыс. руб. 1,5 тыс. руб. 200 тыс. руб. 1500 тыс. руб. 100 тыс. руб. 0,5 1 1 1 0,5 2 1 0 100000 70000 1 800 тыс. руб. 500 тыс. руб. 200 тыс. руб. 50 тыс. руб. 300 тыс. руб. 0,5 0,5 1 0 0,5 1 0,5 𝑥29 𝑥30 𝑥31 𝑥32 𝑥33 𝑥34 𝑥35 𝑥36 𝑥37 Параметр 𝑥38 𝑥39 𝑥40 𝑥41 𝑥42 𝑥43 Параметр 𝑥44 𝑥45 𝑥46 𝑥47 𝑥48 𝑥49 Сопровождаемость Мобильность Чистый приведенный доход (NPV) Индекс прибыльности (PI) Внутренняя норма доходности (IRR) Дисконтированный период окупаемости (DPV) Наличие государственной поддержки отрасли Наличие входных барьеров Уровень развития ИКТ Наименование 2 слой Значение Наименование 3 слой Значение 1 1 1 1 0,5 0,5 0 1 0,5 Способ определения значений параметра Затраты на разработку Тыс. руб. 2300 тыс. руб. Готовность команды Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) Уровень конкуренции Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) Покупательная Высокая (1); средняя 1 способность (0,5); низкая (0) Совокупная стоимость «Высокая»>20000 – (1); 0,5 владения «Средняя» 50000 но 200000 – (0.5); «Низкая» Степень повышения «Высокая»>20000 – (1); 1 деятельности «Средняя» 50000 но организации 200000 – (0.5); «Низкая» Способ определения значений параметра Вероятность успешной Высокая (1); средняя 0,5 реализации (0,5); низкая (0) Инвестиционная «Высокий»>2– (1); 1 привлекательность «Средний» 1 но 2– (0.5); «Низкий» Привлекательность Высокая (1); средняя 0,5 рыночной микросреды (0,5); низкая (0) Привлекательность Высокая (1); средняя 0,5 рыночной макросреды (0,5); низкая (0) Технический уровень «Высокий»> 4,5 – (1); 0,5 «Средний» 1,5 но 4,5 – (0.5) ; «Низкий»< 1,5 – (0) Экономическая Высокая (1); средняя 1 привлекательность ПП (0,5); низкая (0) Параметр 𝑥50 𝑥51 𝑥52 Параметр 𝑥53 Параметр 𝑥54 Наименование Перспективность проекта Перспективность продукта Привлекательность рынка Наименование Оценка перспективности концепции Наименование Перспективность концепции 4 слой Значение Способ определения значений параметра Высокая (1); средняя 1 (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя 1 (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя 1 (0,5); низкая (0) 5 слой Значение a – [0; 1] Способ определения значений параметра 0,8 6 слой Значение Способ определения значений параметра «очень высокая»; Очень высокая «высокая»; «средняя»; «ниже среднего»; «низкая» Недвижимость другой реальности (НДР) Таблица 1.6 – Параметры и функциональные зависимости гибридной модели Параметр 𝑥1 𝑥2 𝑥3 𝑥4 𝑥5 𝑥6 𝑥7 𝑥8 𝑥9 𝑥10 𝑥11 𝑥12 𝑥13 1 слой – истоки Наименование параметра Затраты на разработку ПП Средняя величина оплаты труда разработчика ( в час ) Стоимость аппаратного оснащения Стоимость ПП Стоимость обучения Структура процесса Необходимость дополнительного привлечения специалистов в команду проекта Необходимость привлечения соисполнителей Наличие разработанных компонентов и модулей Уровень риска проекта Количество конкурентов Интенсивность конкуренции Насыщенность рынка Значение параметра, единицы измерения 10000 тыс. руб. 5 тыс. руб. 5000 тыс. руб. 7000 тыс. руб. 500 тыс. руб. 0,5 1 1 1 0,5 2 1 0 𝑥14 𝑥15 𝑥16 𝑥17 𝑥18 𝑥19 𝑥20 𝑥21 𝑥22 𝑥23 𝑥24 𝑥25 𝑥26 𝑥27 𝑥28 𝑥29 𝑥30 𝑥31 𝑥32 𝑥33 𝑥34 𝑥35 𝑥36 𝑥37 Параметр 𝑥38 𝑥39 𝑥40 𝑥41 𝑥42 𝑥43 Параметр Общее число потребителей на рынке Число потенциальных потребителей Уровень платежеспособного спроса Приведенная стоимость ПП Стоимость годовой эксплуатации ФОТ IT-подразделения Стоимость общесистемного ПО Стоимость аппаратного переоснащения Сокращение составляющих издержек по реализации бизнес-процессов Сокращение временных потерь Увеличение объемов продаж Функциональные возможности Надежность Практичность Эффективность Сопровождаемость Мобильность Чистый приведенный доход (NPV) Индекс прибыльности (PI) Внутренняя норма доходности (IRR) Дисконтированный период окупаемости (DPV) Наличие государственной поддержки отрасли Наличие входных барьеров Уровень развития ИКТ Наименование 2 слой Значение Наименование 3 слой Значение 1000 5000 1 10000 тыс. руб. 3000 тыс. руб. 5000 тыс. руб. 1000 тыс. руб. 1000 тыс. руб. 1 1 1 1 0,5 1 0,5 1 1 1 1 0,5 0,5 0 1 0,5 Способ определения значений параметра Затраты на разработку Тыс. руб. 20000 тыс. руб. Готовность команды Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) Уровень конкуренции Высокая (1); средняя 0 (0,5); низкая (0) Покупательная Высокая (1); средняя 0,5 способность (0,5); низкая (0) Совокупная стоимость «Высокая»>20000 – (1); 1 владения «Средняя» 50000 но 200000 – (0.5); «Низкая» Степень повышения «Высокая»>20000 – (1); 1 деятельности «Средняя» 50000 но организации 200000 – (0.5); «Низкая» Способ определения значений параметра 𝑥44 𝑥45 𝑥46 𝑥47 𝑥48 𝑥49 Параметр 𝑥50 𝑥51 𝑥52 Параметр 𝑥53 Параметр 𝑥54 Вероятность успешной реализации Инвестиционная привлекательность Привлекательность рыночной микросреды Привлекательность рыночной макросреды Технический уровень Экономическая привлекательность ПП Наименование Перспективность проекта Перспективность продукта Привлекательность рынка Наименование Оценка перспективности концепции Наименование Перспективность концепции Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) «Высокий»>2– (1); «Средний» 1 но 2– (0.5); «Низкий» Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) «Высокий»> 4,5 – (1); «Средний» 1,5 но 4,5 – (0.5) ; «Низкий»< 1,5 – (0) Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) 0,5 0 0,5 0 0,5 0,5 4 слой Значение Способ определения значений параметра Высокая (1); средняя 0 (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя 0 (0,5); низкая (0) 5 слой Значение a – [0; 1] Способ определения значений параметра 0,4 6 слой Значение Способ определения значений параметра «очень высокая»; Ниже среднего «высокая»; «средняя»; «ниже среднего»; «низкая» Онлайн курсы Таблица 1.7 – Параметры и функциональные зависимости гибридной модели 1 слой – истоки Параметр Наименование параметра 𝑥1 𝑥2 Затраты на разработку ПП Средняя величина оплаты труда разработчика ( в час ) Стоимость аппаратного оснащения Стоимость ПП Стоимость обучения Структура процесса Необходимость дополнительного привлечения специалистов в команду проекта Необходимость привлечения соисполнителей Наличие разработанных компонентов и модулей Уровень риска проекта Количество конкурентов Интенсивность конкуренции Насыщенность рынка Общее число потребителей на рынке Число потенциальных потребителей Уровень платежеспособного спроса Приведенная стоимость ПП Стоимость годовой эксплуатации ФОТ IT-подразделения Стоимость общесистемного ПО Стоимость аппаратного переоснащения Сокращение составляющих издержек по реализации бизнес-процессов Сокращение временных потерь Увеличение объемов продаж Функциональные возможности Надежность Практичность Эффективность Сопровождаемость Мобильность Чистый приведенный доход (NPV) Индекс прибыльности (PI) Внутренняя норма доходности (IRR) Дисконтированный период окупаемости (DPV) Наличие государственной поддержки отрасли Наличие входных барьеров Уровень развития ИКТ 𝑥3 𝑥4 𝑥5 𝑥6 𝑥7 𝑥8 𝑥9 𝑥10 𝑥11 𝑥12 𝑥13 𝑥14 𝑥15 𝑥16 𝑥17 𝑥18 𝑥19 𝑥20 𝑥21 𝑥22 𝑥23 𝑥24 𝑥25 𝑥26 𝑥27 𝑥28 𝑥29 𝑥30 𝑥31 𝑥32 𝑥33 𝑥34 𝑥35 𝑥36 𝑥37 Параметр Наименование 𝑥38 𝑥39 Затраты на разработку Готовность команды 2 слой Значение Значение параметра, единицы измерения 5000 тыс. руб. 3 тыс. руб. 500 тыс. руб. 700 тыс. руб. 50 тыс. руб. 0,5 1 1 1 0,5 2 1 0 1000 5000 1 1000 тыс. руб. 300 тыс. руб. 500 тыс. руб. 100 тыс. руб. 100 тыс. руб. 1 1 1 1 0,5 1 0,5 1 1 1 1 0,5 0,5 0 1 0,5 Способ определения значений параметра Тыс. руб. 2000 тыс. руб. Высокая (1); средняя 1 (0,5); низкая (0) 𝑥40 𝑥41 𝑥42 𝑥43 Параметр 𝑥44 𝑥45 𝑥46 𝑥47 𝑥48 𝑥49 Параметр 𝑥50 𝑥51 𝑥52 Параметр 𝑥53 Уровень конкуренции Высокая (1); средняя (0,5); низкая (0) Покупательная Высокая (1); средняя способность (0,5); низкая (0) Совокупная стоимость «Высокая»>20000 – (1); владения «Средняя» 50000 но 200000 – (0.5); «Низкая» Степень повышения «Высокая»>20000 – (1); деятельности «Средняя» 50000 но организации 200000 – (0.5); «Низкая» Наименование 3 слой Значение Наименование 4 слой Значение 1 1 0,5 0,5 Способ определения значений параметра Вероятность успешной Высокая (1); средняя 0,5 реализации (0,5); низкая (0) Инвестиционная «Высокий»>2– (1); 0,5 привлекательность «Средний» 1 но 2– (0.5); «Низкий» Привлекательность Высокая (1); средняя 0,5 рыночной микросреды (0,5); низкая (0) Привлекательность Высокая (1); средняя 0,5 рыночной макросреды (0,5); низкая (0) Технический уровень «Высокий»> 4,5 – (1); 1 «Средний» 1,5 но 4,5 – (0.5) ; «Низкий»< 1,5 – (0) Экономическая Высокая (1); средняя 0,5 привлекательность ПП (0,5); низкая (0) Перспективность проекта Перспективность продукта Привлекательность рынка Наименование Оценка перспективности концепции Способ определения значений параметра Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) Высокая (1); средняя 0,5 (0,5); низкая (0) 5 слой Значение a – [0; 1] Способ определения значений параметра 0,6 Параметр 𝑥54 Наименование Перспективность концепции 6 слой Значение Способ определения значений параметра «очень высокая»; Средняя «высокая»; «средняя»; «ниже среднего»; «низкая» 6. Выбор перспективной концепции программного проекта Представить результаты оценивания концепций в виде таблицы 1.8. Таблица 1.8 – Оценки перспективности концепции Концепции ПП Для продвинутой система доставки (ПСД) Недвижимость другой реальности (НДР) Онлайн курсы Модель оценки перспективности Очень высокая – 0,8 Ниже среднего – 0,4 Средняя – 0,6 Значение оценки перспективности проект очень перспективен, если значение перспективность проекта следует уточнить, если значение проект перспективен, если значение Вывод: в данной практической работе были закреплены теоретические знания и формирования практических навыков по инициации программного проекта. В процессе выполнения работы было продемонстрирована способность готовить коммерческие предложения по разработке рыночных программных продуктов (ПП) с различными вариантами реализации.
