МИНИ-ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ ПЛАНА СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ Подготовили студенты группы 21ЛГ: Акелан Екатерина, Белусь Юлия, Галинская Дарья и Красиков Никита ЧТОБЫ СНИЗИТЬ ОБЪЕМЫ ЗАПАСОВ БЕЗ УЩЕРБА ДЛЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ ЗАКАЗЧИКОВ, ЭЛИС МОЖЕТ ПРЕДПРИНЯТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ: 1. Проанализировать потребности заказчиков 2. Оценить стабильность поставок 3. Отслеживать спецификации и качество 4. Улучшить синхронизацию производства 5. Оптимизировать логистику и складские операции 6. Установить стратегию управления запасами 7. Внедрить систему планирования ресурсов предприятия (ERP) 2 АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЗАКАЗЧИКОВ Первым шагом Элис должна провести анализ потребностей заказчиков, чтобы определить спрос на продукцию и их заказы на определенный период времени. Это поможет ей предсказать объемы заказов и оптимальные уровни запасов, чтобы удовлетворить потребности клиентов. 3 ОЦЕНИТЬ СТАБИЛЬНОСТЬ ПОСТАВОК Элис должна оценить стабильность поставок от поставщиков, чтобы избежать дефицита сырья и материалов. Если поставка сырья непредсказуемая или происходят частые задержки, это может потребовать наличия больших запасов для компенсации возможных непрерывностей в поставках. 4 ОТСЛЕЖИВАТЬ СПЕЦИФИКАЦИИ И КАЧЕСТВО Элис должна обеспечить соответствие поставок материалов требованиям заказчиков, включая химический состав стали, толщину и размеры. Это поможет избежать возвратов и неудовлетворенных заказов или отзывов, что может повлечь за собой необходимость в увеличении запасов. 5 УЛУЧШИТЬ СИНХРОНИЗАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВА Элис может работать с производственной командой, чтобы улучшить планирование производства и выровнять его с заказами заказчиков. Это позволит избежать излишних запасов и сократить время цикла заказа. 6 ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЛОГИСТИКУ И СКЛАДСКИЕ ОПЕРАЦИИ Элис должна оценить эффективность логистических операций, включая транспортировку и складские процессы. Она может поискать возможности для оптимизации транспортировки, улучшения сроков доставки и эффективного использования склада. Также она может рассмотреть возможность инвестирования в автоматизацию, чтобы повысить производительность и сократить трудозатраты. 7 УСТАНОВИТЬ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ Элис должна разработать стратегию управления запасами, которая будет определять оптимальные уровни запасов и регулировать их в соответствии с изменениями спроса и поставок. Это поможет ей оценить количество запасов, необходимых для поддержания операций и минимизации рисков, связанных с дефицитом или излишком запасов. 8 ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ERP) Внедрение ERP-системы может помочь в улучшении контроля и планирования запасов, автоматизации процессов учета и интеграции данных о заказах и производстве. Это поможет Элис точнее управлять запасами и принимать оперативные решения на основе доступных данных. 9 ТАКИМ ОБРАЗОМ ВНЕДРЕНИЕ ЭТИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПОЗВОЛИТ ЭЛИС СНИЗИТЬ ОБЪЕМЫ ЗАПАСОВ И ДОСТИЧЬ ОПТИМАЛЬНОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ БЕЗ ВЛИЯНИЯ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ЗАКАЗЧИКОВ. 10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
