Управление организацией посредством нематериальных Образец текста Второй уровень активов. Управление и культура организации. Третий уровенькультура как нематериальный актив. Организационная Четвертый уровень Управление посредством культуры и управление Пятый уровень культурой: возможности и ограничения. В современном мире организации сталкиваются с растущим значением нематериальных активов, таких как знания, опыт, интеллектуальная собственность, организационная культура и т.д. Управление этими активами становится все более важным для достижения успеха и конкурентоспособности организации. Нематериальные активы не могут быть измерены в денежных единицах, но их влияние на результаты организации может быть значительным. Управление организацией посредством нематериальных активов Одним из нематериальных активов является организационная культура. Она включает в себя ценности, убеждения, нормы и поведение, которые разделяются членами организации. Организационная культура может быть определена как «способ мышления, чувствования и действия, который характерен для данной организации и влияет на ее способность Управление и культура организации: адаптироваться к изменяющимся условиям». Управление организационной культурой является важным инструментом для достижения целей организации. Организационная культура может быть рассмотрена как нематериальный актив, который может быть использован для достижения конкурентных преимуществ. Она может влиять на эффективность организации, удовлетворенность сотрудников и клиентов, а также на репутацию организации. Организационная культура может быть использована для привлечения и удержания талантливых сотрудников, а также для повышения мотивации и эффективности работы. Организационная культура как нематериальный актив: Управление организационной культурой может быть использовано для достижения различных целей, таких как улучшение производительности, повышение удовлетворённости клиентов и сотрудников, создание новых продуктов и услуг и т.д. Управление культурой может быть реализовано через различные методы, такие как обучение и развитие сотрудников, коммуникация, лидерство, награды и признание, а также через изменение структуры организации. Управление посредством культуры и управление культурой: возможности и ограничения: Однако управление культурой имеет свои ограничения. Например, организационная культура может быть сложна для изменения, особенно если она была сформирована на протяжении многих лет. Кроме того, управление культурой может столкнуться с противодействием со стороны сотрудников, которые не хотят изменять свои привычки и убеждения. Также одним из важных аспектов управления культурой организации является создание и поддержание единой идентичности, которая объединяет сотрудников вокруг общих целей и ценностей. Это может быть достигнуто через различные способы, такие как создание миссии и ценностей организации, проведение общих мероприятий и командообразующих тренингов, а также установление ясных правил поведения и этики. • Управление культурой также может помочь организации приспособиться к изменяющейся среде и реагировать на новые вызовы и возможности. Например, организация может изменять свою культуру, чтобы стать более инновационной и гибкой, что позволит ей быстрее адаптироваться к изменениям на рынке. • Тем самым управление культурой может столкнуться с препятствиями, связанными с различными культурными и социальными факторами. Например, организация может столкнуться с противодействием со стороны сотрудников, которые не хотят изменять свои привычки и убеждения, или с культурными различиями между различными группами сотрудников. В заключение, управление организацией посредством нематериальных активов, таких как организационная культура, является важным инструментом для достижения успеха и конкурентоспособности организации. Управление культурой может быть использовано для достижения различных целей, но также имеет свои ограничения, которые должны быть учтены при планировании и реализации стратегии управления организацией. Заключение 1. Горшкова, Е. А. Управление организацией посредством нематериальных активов: монография / Е. А. Горшкова. – М.: Изд-во Юрайт, 2015. Список литературы: 2. Кузнецова, О. В. Управление и культура организации: учебное пособие / О. В. Кузнецова. – М.: Юрайт, 2016. 3. Смирнов, А. В. Организационная культура как нематериальный актив: учебное пособие / А. В. Смирнов. – М.: Юрайт, 2017. 4. Козлова, Н. В. Управление посредством культуры и управление культурой: возможности и ограничения: учебное пособие / Н. В. Козлова. – М.: Изд-во Юрайт, 2018. Образец текста Второй уровень Третий уровень Четвертый уровень Пятый уровень СПАСИБО
