Поскольку цель бизнеса – создавать клиентов, у менеджмента остались только две основные функции: инновации и маркетинг; все остальное – рутина, создающая издержки. P. F. Drucker New Management Paradigm, 1996 ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО (тренинг) д.э.н., профессор кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ Светлана Юрьевна ЛЯПИНА Цель тренинга – понять, что такое инновация, в чем отличие идеи от бизнес-идеи, каковы ключевые составляющие предпринимательского успеха, что нужно знать и уметь, чтобы добиться успеха в сфере инновационного бизнеса. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИИ Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. (Руководство Осло, п.146) БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ Инновация (англ. «innovation») означает нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества. Под новшеством следует понимать новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение. Изобретением считается новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает и обеспечивает безопасность труда. АТРИБУТЫ ИННОВАЦИЙ Новизна идеи, положенной в основу инновации радикальная (абсолютная) усовершенствование (модификация) локальная (относительная) Реализуемость идеи, возможность ее практического воплощения с точки зрения технико-технологических возможностей экологических требований организационно-правовых условий финансово-экономических ограничений и критериев морально-нравственных (этических) принципов деятельности Востребованность результата инновации у достаточно широкого числа потребителей Устойчивый эффект и технологическая многократная воспроизводимость -2ВИДЫ ИННОВАЦИЙ Новый продукт (новая услуга) Новая технология (новая техника) Новые формы методы организации производства, труда и управления Новые рынки и рыночные компоненты ИНИЦИАЦИЯ ИННОВАЦИЙ В основе инновационных процессов лежат новые знания в области техники, технологии, природы, общества и др. – новые знания об окружающем мире. Чтобы инициировать новый процесс, нужно: получить новое знание (наука) осознать новое знание (образование) МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ со и спе н е иннова ии Провал инноваии из и из и со и ОДИН ИЗ МИФОВ ОБ ИННОВАЦИЯХ «Хорошая инновация сама себя продает» «Успех инновации определяет уровень научной разработки: чем выше – тем успешнее» «Очевидные преимущества нового продукта (новой технологии) – залог успеха» ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Факультатив -3ИДЕЯ И БИЗНЕС-ИДЕЯ ПРОЕКТА Идея проекта – новшество, изобретение, технологическое усовершенствование, которое лежит в основе проекта. Бизнес-идея проекта – способ коммерциализации идеи, подход к обеспечению получения экономической отдачи от идеи проекта. Существует множество вариантов бизнес-идеи одного и того же проекта. Именно бизнес-идея определяет содержание бизнес-плана проекта: перечень целей, которых необходимо достичь; состав задач, которые необходимо решить; сроки и масштабы практической реализации идеи; потребность в инвестициях; экономические результаты проекта. ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Факультатив -4РОЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ О роли личности в инновации ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Факультатив -5ИННОВАЦИОННЫЙ ЦИКЛ Появление Появление идеи идеи П о я в л и е д н е и Прибыль ии Прибыль признание признание Стимулирование участников е С т и м у и ч у а л с и р т о н и в к а о н и е П в р п и р б и ы з л н а ь н и и е Да Проверка осуществимости П о с у р щ о е с в е т в р к и Нет м о с т К з п р р е Коммерческий успех К ц о м м е с р ч п е е с к и й х Нет Нет Н а о н у Разработка Разработка проекта проекта а о и Да Да Р Нет Конец Конец а б е о к т т к е т Оценка эффективности О а э ф ф е ц к е т н и к в а н о с т и а Да Д а Организация Организация процесса процесса О р г п а р н о и ц з е а с ц с и я а «РЕШЕТО» ИДЕЙ – ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Факультатив -6 Автор, изобретатель, разработчик… Инновационный предприниматель, антрепренер, технологический брокер… Инвестор Промышленник, производственник… ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА На основе какого подхода можно адекватно оценить коммерческий потенциал результатов научно-технической деятельности? Какие модели эффективны для активизации и стимулирования инновационной деятельности? Какими методами можно спланировать инновационный процесс? Каковы принципы эффективной организации инновационного бизнеса? … МИНИМАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ отраслевые технологии: ключевые факторы технологической конкурентоспособности маркетинговые исследования: формирование бизнес-предложения организация производства, разработка бизнес-модели, проектирование бизнес-процессов логистика, управление цепями поставок менеджмент – организация управления бизнесом управление проектами управление персоналом маркетинговая поддержка бизнеса финансы, налоги, учет, отчетность, делопроизводство экономика, бизнес-планирование, инвестиции, страхование, управление рисками техника личной работы (самоменеджмент), коммуникации, деловое общение, бизнес-этика, презентации проектов ЗАДАНИЕ 1. 2. 3. 4. В подгруппах по 3 – 5 чел. проведите оценку областей возможного применения данной разработки и выберите наиболее перспективную с вашей точки зрения. Разработайте подход к коммерциализации данной разработки на выбранном рынке (сегменте рынка). Подготовьте мини-презентацию своего бизнес-проекта СТРУКТУРА МИНИ-ПРЕЗЕНТАЦИИ Титул (название проекта и состав участников) Критерии выбора рынка Характеристика целевого рынка (рыночного сегмента) Модель коммерциализации: Что продаем? Кому продаем? Почему они это купят? Как продаем и почему? За счет чего формируется прибыль? ВВЕДЕНИЕ В ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Факультатив