Курсовая работа 3 курс Кормилина Ю.А. тема Экономическое обоснование внедрения инновации на предприятии
реклама
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А. Институт: Социально-экономический институт Кафедра «Экономика и маркетинг» Направление подготовки 38.03.01 Экономика Профиль: «Экономика предприятий и организаций» КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Управление инновационной деятельностью предприятия (организации)» на тему «Экономическое обоснование внедрения инновации на предприятии» Выполнила: студентка группы б8-ЭКОНипу-31 Кормилина Юлия Александровна Номер зачетной книжки 205303 Подпись ___________________ Руководитель: д.э.н., профессор Кублин Игорь Михайлович Подпись ___________________ Оценка ___________________ Дата защиты __________________ Саратов 2022 Содержание Введение ............................................................................................................... 3 Глава 1. Теоретические аспекты внедрения инноваций на предприятии ......... 5 1.1 Сущность и виды инноваций на предприятии .............................................. 5 1.2 Методика оценки целесообразности внедрения инноваций на предприятии ....................................................................................................... 11 Глава 2. Внедрение инноваций в ООО "Концессии-водоснабжения Саратов" ............................................................................................................................. 17 2.1 Экономическая характеристика деятельности ........................................... 17 2.2 Предложения по внедрению инноваций и их экономическое обоснование ............................................................................................................................. 24 Заключение ......................................................................................................... 29 Список использованных источников ................................................................ 31 2 Введение В современном мире стало популярным понятие «инновационного проекта». При этом, под инновационным проектом понимается техникоэкономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Для научных организаций и инвесторов, которые осуществляют свою деятельность на рынке на основе самофинансирования и самоокупаемости, вкладывая денежные средства в реализацию инновационных проектов, обеспечивающую формирование материальной базы как собственного развития, так и общественного развития, остро стоит перспективной выгодности. Поэтому научные организации вопрос о должны, учитывая ту или иную степень неопределенности, прогнозировать, какая эффективность может быть получена. Для этого руководители в совершенстве должны владеть инструментариями отбора и методов оценки эффективности инновационных проектов. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что установление значений индикаторов эффективности инноваций дает возможность оценить рассматриваемый инновационный объект с точки зрения приемлемости для последующего анализа, провести сравнительную оценку ряда конкурирующих инновационных объектов и их ранжирование, осуществить выбор совокупности инновационных проектов, которые обеспечивают заданное соотношение эффективности и риска. Целью написания данной работы является изучение особенностей экономического обоснования внедрения инноваций на предприятии. Исходя из данной цели, обозначим задачи исследования: описать сущность и виды инноваций на предприятии; охарактеризовать методику оценки целесообразности внедрения инноваций на предприятии; 3 составить экономическую характеристику деятельности ООО «Концессии-водоснабжения Саратов»; предложить внедрение инноваций и их экономическое обоснование в ООО «Концессии-водоснабжения Саратов». Объектом исследования выступает ООО «Концессии-водоснабжения Саратов». Предмет исследование – внедрение инноваций в ООО «Концессииводоснабжения Саратов» и обоснование их экономической эффективности. При написании работы была использована различная научная литература, которая соответствует тематике данной работы, а также использованы материалы периодических изданий, электронные источники, официальная отчетность в ООО «Концессии-водоснабжения Саратов». 4 Глава 1. Теоретические аспекты внедрения инноваций на предприятии 1.1 Сущность и виды инноваций на предприятии Инновация представляет собой применение новшеств в качестве новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Необходимо отметить, что сегодня понятия «новшество», «нововведение», «инновация» чаше всего используются как синонимы, но является ошибочным, поскольку данные понятия различаются. Под новшеством следует рассматривать новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Под нововведением понимается процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. 1 Инновация - это практическое применение идей, результатом которого являются различные новые типы новых предложений, таких как продукты, услуги, процессы и бизнес-модели, с намерением улучшить существующие предложения на рынке или создать новые решения. Впервые понятие «инновация» как экономическая категория было введено в первое десятилетие ХХ века, австрийским экономистом, Й.А. Шумпетером, который в своей работе «Теория экономического развития» изучал вопросы «новых комбинаций» и сформулировал описание инновационного процесса. Позднее термин «новая комбинация» был заменен на термин «инновация». Экономист различал следующие виды комбинаций: применение новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — с. 42. 1 5 введение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально- технического обеспечения; формирование новых рынков сбыта. При этом под инновацией Й.А. Шумпетер понимал изменение для внедрения и применения новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.2 Следует подчеркнуть, что ключевыми свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей. Сегодня с понятием «инновации» имеют тесную связь понятия «открытие» и «изобретение». Изобретения представляют собой приборы, механизмы, инструменты. Открытие - это итог получения ранее неизвестных данных или наблюдения ранее неизвестного природного явления. Стоит отметить, что открытие имеет ряд существенных отличий от инновации. Во-первых, открытие появляется на фундаментальном уровне, а инновация - на уровне технологического порядка, во-вторых, открытие может быть проведено одним лицо, инновация является итогом коллективной работы, принимавшим форму инвестиционного проекта, втретьих, открытие в отличие инновации не имеет цели получить коммерческой выгоду.3 В соответствии с ФЗ РФ «О науке и государственной научнотехнической политике» инновационным проектом называется комплекс Погодина, Т. В. Инновационный менеджмент : учебник / Т.В. Погодина, Т.Г. Попадюк, Н.Л. Удальцова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — с. 50. 3 Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И. В. Василевская. - 3-e изд. - Москва : РИОР, 2019. – с. 35. 2 6 ориентированных на достижение экономического эффекта мероприятий по реализации инноваций.4 Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что понятие «инновационный проект» рассматривается с двух позиций: 1. деятельность, мероприятие, которое предполагает реализацию определенных мер, ориентированных на достижение конкретных целей; 2. комплекс организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, требуемых в целях реализации определенных мер. Инновационный проект имеет ряд специфических черт, к которым относятся: однократность исполнения, определенность начала и окончания, ограниченность во времени средствах, сложность, непотребность в привлечении разно профильных специалистов. Инновации могут быть в разных формах. Чаще всего под ними понимают о новые продукты, однако существует множество других вариантов инноваций. Рассмотрим некоторые из них на основе различных источников. 1. Инновации в продуктах и их характеристиках. В рамках такой инновации либо разрабатывается новый продукт, либо улучшаются характеристики существующего продукта. Такого рода инновации очень распространены в деловом мире. 2. Технологические инновации. Новые технологии могут также стать основой для многих других инноваций. Лучшим примером является Интернет, который сам по себе является инновацией, но также приводит к другим инновациям в различных областях. 3. Инновационная бизнес-модель. Многим из самых успешных компаний мира удалось внедрить инновационную бизнес-модель. Использование различных каналов, Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. 1 января 2017г.) 4 7 технологий и новых рынков может привести к новым возможным бизнесмоделям, которые могут создавать, доставлять и создавать ценность для клиентов. Цифровые экосистемы являются хорошо известным примером инноваций с использованием нескольких технологий и созданием совершенно нового типа бизнеса. 4. Организационные инновации. Новый способ управления и совместного использования ресурсов также может быть инновацией. Таким образом, можно использовать ресурсы и активы совершенно по-новому. 5. Процессные инновации. Инновации действенность в процессах существующих могут методов. повысить эффективность Возможные или технологические инновации включают производство, доставку или взаимодействие с клиентами. 6. Маркетинг/продажи – инновации в новом канале продаж. Например, это новые методы привлечения и удержания внимания клиентов. Это может быть реализовано либо за счет использования инновационных концепций маркетинга/продаж, либо за счет использования новых каналов для привлечения/продаж клиентов. 7. Сетевые инновации. Объединив различные группы и заинтересованные стороны, можно создать дополнительную ценность. Этот тип инноваций очень распространен благодаря использованию услуг ИКТ. 8. Вовлечение/удержание клиентов. Это инновационные концепции, которые пытаются повысить вовлеченность клиентов и поддерживать их удержание. Цель состоит в том, чтобы иметь инновационные модели, чтобы клиенты оставались «запертыми» или вовлеченными. 5 Погодина, Т. В. Инновационный менеджмент : учебник / Т.В. Погодина, Т.Г. Попадюк, Н.Л. Удальцова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — с. 57. 5 8 Существует другой подход к классификации инноваций, который разделяет их на постепенные инновации, прорывные инновации, архитектурные инновации, радикальные инновации. 1. Постепенные или дополнительные инновации – это использование существующей технологии на существующем рынке. Цель состоит в том, чтобы улучшить существующее предложение, добавив новые функции, изменения в дизайне и т. д. Это наиболее распространенный на практике вид инноваций. 2. Прорывные (или подрывные) инновации. Подрывные инновации в основном связаны с применением новых технологий, процессов или прорывных бизнес-моделей в существующих отраслях. Иногда новые технологии и бизнес-модели кажутся, особенно вначале, уступающими существующим решениям, но после некоторых итераций они превосходят существующие модели и завоевывают рынок за счет эффективности и/или преимуществ результативности. 3. Архитектурные инновации - это то, что мы наблюдаем в настоящее время у технологических гигантов, таких как Amazon, Google и многих других. Они используют свой опыт, технологии и навыки в предметной области и применяют их на другом рынке. Таким образом, они могут открывать новые рынки и расширять свою клиентскую базу. 4. Радикальные инновации – это использование новой технологии на новом рынке. Это самая редкая форма из всех. Радикальные инновации включают создание технологий, услуг и бизнес-моделей, которые открывают совершенно новые рынки. По инновационному потенциалу различаются следующие виды инноваций: радикальные, которые представляют собой выпуск новой ранее не производимой продукции или применение новой технологии; 9 модернизирующие, подразумевающие изменения отдельных характеристик ранее выпускаемой продукции или применяемой технологии; модифицирующие (псевдоинновации) представляют собой изменение внешнего вида или несущественное изменение отдельных характеристик ранее выпускаемой продукции. По технологическим параметрам: инновация-продукт, которая представляет собой разработку и введение технологически современных и усовершенствованных продуктов; инновация-процесс, предполагающая разработку и введение технологически новых или технологически существенно усовершенствованных производственных методов (но не продуктов). По содержанию: управленческие – это применение нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или внешних связей; маркетинговые – использование новых или существенно усовершенствованных маркетинговых методов; социальные – проведение изменений в социальные процессы организации или страны в целом; технологические – деятельность организации, касающаяся разработку и введение технологически новых продуктов или процессов, а также существенных технологических модернизаций в продуктах и процессах. 6 По месту на предприятии: инновации на входе - нововведения в ходе материально- технического обеспечения производства; инновации на выходе нововведения - в мероприятиях, процедурах, схемах сбыта готовой продукции; Инновационный менеджмент : учебное пособие / сост. В. А. Семиглазов. - Томск : ЦПП ТУСУР, 2016. – с. 67. 6 10 инновации в системной структуре - нововведения, применяемые на предприятии. По причинам возникновения: реактивные, обеспечивающие выживание фирмы на рынке и возникающие в виде реакции на нововведения, проводимые конкурентами, в целях поддержания конкурентоспособности; стратегические, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу. Итак, инновация представляет собой применение новшеств в качестве новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Ключевыми свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость и она обязательно должна отвечать запросам потребителей. Выделяются радикальные, модернизирующие, модифицирующие инновации, инновацияпродукт и инновация-процесс, а так же реактивные и стратегические и др. 1.2 Методика оценки целесообразности внедрения инноваций на предприятии Многие авторы сходятся во мнении, что оценка эффективности внедрения инноваций должна проводиться на основе классического подхода оценки эффективности капитальных вложений. 7 Двумя наиболее полными и понятными показателями прибыльности проекта являются чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR). Другие показатели включают период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, среднюю учетную норму прибыли (AAR) и индекс рентабельности (PI). Манина, Т. С. Оценка эффективности инновационных проектов / Т. С. Манина. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 21 (259). - С. 221. 7 11 Чистая текущая стоимость (NPV) проекта - это потенциальное изменение благосостояния в результате реализации проекта после учета временной стоимости денег. Чистая приведенная стоимость проекта с одним инвестиционным вложением, сделанным в начале проекта, определяется как текущая стоимость будущих денежных потоков после уплаты налогов за вычетом инвестиционных вложений. Первоначальные инвестиции генерируют поток доходов: ic → P1 , P2 , P3 … Pn , (1) где Pn - доходы за определенный период. Тогда следует дисконтировать доходы и рассчитать: PV = ∑ni=1 Pn (1+r)n , (2) где Pn - сумма доходов за все периоды проекта; n – количество периодов; r – ставка дисконтирования; И тогда NPV можно рассчитать по формуле: NPV = ∑ni=1 Pn (1+r)n − ic, (3) где ic – величина первоначальных инвестиций, ∑ni=1 Pn (1+r)n - сумма дисконтированных денежных доходов. Правило принятия решения для NPV: инвестировать в проект, если NPV > 0; не инвестировать в проект, если NPV < 0; не принимать решение, если NPV = 0. Другими словами, инвестиции с положительной чистой приведенной стоимостью увеличивают богатство, а инвестиции с отрицательной чистой приведенной стоимостью уменьшают капитал инвестора в инновационный проект. Внутренняя норма доходности (IRR) - это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) всех денежных потоков от 12 конкретного проекта равна нулю. Для проекта с одними первоначальными затратами IRR представляет собой ставку дисконтирования, при которой приведенная стоимость будущих денежных потоков после уплаты налогов равна инвестиционным затратам. Формула показателя IRR похожа на уравнение NPV, за исключением того, что ставка дисконтирования представляет собой IRR , а не r , требуемую норму прибыли. При дисконтировании по IRR чистая данной ставки приведенная стоимость равна нулю. Следует рассмотреть алгоритм нахождения дисконтирования, который используется чаще всего. 1. Выбираются 2 ставки дисконтирования. При этом r1 < r2. Необходимо максимально развести их (на 10-20 пунктов). После этого рассчитывается NPV(r1) и NPV(r2 ). Нужно найти такие r1 и r2, при которых произойдет смена знака NPV. При этом: если оба NPV<0, то выбраны слишком большие r; если оба NPV>0, то выбраны слишком низкие r. 2. После того, как были получены NPV с разными знаками, необходимо выбрать еще две ставки дисконтирования уже внутри интервала выбранных на первом этапе r1 и r2. Необходимо снова получить NPV(r1 ) и NPV(r2 ) с различными знаками. 3. Предыдущий этап осуществляется снова и снова до тех пор, пока r1 и r2 не будут различаться на 1 пункт. Когда этот интервал найден, применяется формула расчета IRR: IRR = r1 + f(r1 ) f(r1 )–f(r2 ) ∗ (r2 − r1 ), (4) Правило принятия решения для IRR заключается в следующем: инвестировать в проект, если IRR превышает требуемую норму доходности для проекта, т.е. инвестировать, если IRR > r; не инвестировать, если IRR < r. 13 Срок окупаемости относится к числу лет, необходимых для возмещения первоначальных инвестиций в проект. Его расчет очень прост. Однако он игнорирует временную стоимость денег и риск проекта, поскольку не дисконтирует денежные потоки по требуемой норме доходности проекта. Он также игнорирует денежные потоки, возникающие после достижения периода окупаемости. Его можно использовать как показатель ликвидности проекта, но не его прибыльности. Дисконтированный период окупаемости относится к количеству лет, которое требуется кумулятивным дисконтированным денежным потокам от проекта, чтобы сравняться с первоначальными инвестициями. С учетом ставки дисконтирования дисконтированный период окупаемости является более справедливым по сравнению с периодом окупаемости. Однако он игнорирует денежные потоки, возникающие после достижения дисконтированного периода окупаемости. Индекс прибыльности (PI) вычисляется как отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков проекта, деленной на первоначальные инвестиции. Всякий раз, когда NPV > 0, PI будет больше 1,0. И наоборот, всякий раз, когда NPV отрицателен, PI будет меньше 1,0. Индекс рентабельности рассчитывается по формуле: PI = ∑ni=1 Pn (1+r)n ∶ ic, (5) где ic – величина первоначальных инвестиций, ∑ni=1 Pn (1+r)n - сумма дисконтированных денежных доходов. Правило принятия решения для PI: инвестировать в проект, если PI>1.0; не инвестировать в проект, если PI<1.0. Как справедливо замечают Щемерова О.Г. и Исмагилова Г.В., необходимо также вычислять показатели, которые будут характеризовать производственный эффект от внедрения данной инновации:8 Щемерова О. Г., Исмагилова Г. В. Особенности оценки эффективности инновационной деятельности // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2012. №1. URL: 8 14 прирост объема производства; экономия материальных ресурсов; экономия затрат от снижения себестоимости продукции; рост производительности труда (среднечасовой выработки); снижение материалоемкости продукции. Также можно изучить показатели, характеризующие финансовую эффективность нововведения. К ним относят: прирост валовой маржи; прирост чистого дохода; прирост чистой прибыли; прирост рентабельности оборота; прирост рентабельности совокупного капитала; прирост рентабельности собственного капитала. В некоторых случаях изучают показатели комплексной оценки инновационной деятельности: коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия; коэффициент обновления продукции; коэффициент обновления технологии. Важное значение при оценке эффективности инновационной деятельности имеет сравнение данных, полученных на предприятии (в результате расчета рассмотренных показателей) и аналогичных данных во внешней среде промышленного предприятия. Именно сравнение полученных результатов по предприятию с аналогичными показателями позволяет судить, с позиций общественно необходимого уровня эффективности, об уровне эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия. В качестве базы сравнения могут быть использованы: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 08.06.2022). 15 – аналогичные показатели у фирм конкурентов промышленного предприятия; – аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли отечественной промышленности; – аналогичные данные у лидирующих фирм в той же отрасли, осуществляющих свою деятельность на международных рынках; – аналогичные данные в среднем по отрасли и т.д.9 Итак, минимальный целесообразность приведенная набор внедрения стоимость, показателей, инноваций внутренняя на норма которыми предприятии можно - чистая рентабельности, индекс рентабельности. Сущность первого метода – это расчет чистой текущей стоимости, или NPV, то есть стоимости проекта с учетом изменения стоимости денег во времени. Суть метода внутренней нормы рентабельности (IRR)– это нахождение такой ставки дисконтирования (r), при которой NPV как функция от r будет равняться 0. Индекс рентабельности представляет собой соотношение дисконтированных денежных доходов с величиной первоначальных инвестиций. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. — 3-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — с. 75. 9 16 Глава 2. Внедрение инноваций в ООО «Концессии-водоснабжения Саратов» 2.1 Экономическая характеристика деятельности ООО «Концессии-водоснабжения Саратов» (или ООО «КВС») было создано в 2015 году. Целью создания является реализация проекта по формированию и реконструкции системы водоотведения и водоснабжения на территории города Саратова на базе концессионного соглашения. «Концессионное соглашение является формой государственно-частного партнерства, которая позволяет осуществлять долгосрочные инвестиции в модернизацию социально-значимых объектов коммунальной инфраструктуры. Реализуемая финансовая модель проекта предполагает привлечение средств институциональных инвесторов – негосударственных пенсионных фондов через механизм концессионных облигаций. Компания представляет интересы инвесторов, обеспечивая возвратность инвестиций за счет достижения экономического эффекта от реализации инвестиционной программы, а также за счет снижения затрат без увеличения тарифов. Объем инвестиций в проект составит 13,4 млрд. руб. за период в 28 лет. В первые три года в рамках краткосрочной инвестиционной программы в водопроводное хозяйство Саратова инвестируется 6,2 млрд. руб. Первоочередной задачей компании является реконструкция сетей водоснабжения и водоотведения, создание автоматизированной системы учета и управления, улучшение показателей качества водоснабжения и водоотведения. Миссия компании – модернизировать систему водоснабжения и водоотведения Саратова до уровня передовых предприятий в своей отрасли за счет внедрения современных технологий и методов управления, качества обслуживания потребителей, создания 17 в коллективе атмосферы взаимопонимания, сотрудничества, творческого исполнения стоящих перед компанией масштабных задач.»10 Перейдем к анализу отчета о финансовых результатах компании. Он представлен в таблице 1. Таблица 1 - Отчет о финансовых результатах ООО «КВС» за 2019-2021 гг., млн. руб.11 Показатель 2019 2020 2021 Темп роста (базисный), % Выручка 2330 2515 2739 117.5 Себестоимость продаж 2131 2197 1962 92 Валовая прибыль (убыток) 199 318 778 390.5 Коммерческие расходы 0 0 0 0 Управленческие расходы 0 0 275 0 Прибыль от продаж 199 318 503 252.5 Проценты к получению 38 72 31 81.3 Проценты к уплате 37 5 11 28.1 Прочие доходы 212 760 669 315.2 Прочие расходы 323 1100 1141 353.6 Прибыль до налогообложения 89 44 51 57.2 Текущий налог на прибыль 33 16 27 83.6 в т.ч. постоянные налоговые обязательства 15 0 0 0 Изменение отложенных налоговых обязательств -38 0 0 0 Изменение отложенных налоговых активов 6 0 0 0 Чистая прибыль 57 60 78 138.6 По отчету о финансовых результатах (форме №2) можно проследить ключевые показатели работы ООО «КВС». Поэтому автор проведет более детальный его анализ. В ООО «КВС» за весь период исследования наблюдается увеличение объема продаж. Рост составляет 17.5%, что говорит о развитии организации, о повышении ее конкурентоспособности. Однако, также рост выручки может быть связан с изменением тарифов на услуги организации. ООО «Концессии водоснабжения Саратов» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://kvs-saratov.ru/ (дата обращения: 06.06.2022). 11 List-org. Справочник организаций [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.listorg.com/company/8254100/report (дата обращения: 08.06.2022) 10 18 Отмечается сокращение себестоимости продаж, которое за период исследования составляет 8%. Это может указывать на оптимизацию затрат, то есть свидетельствовать о позитивных изменениях в работе организации. Если соотнести динамику объема продаж и себестоимости, можно обозначить важную позитивную тенденцию: выручка растет, а расходы снижаются. То есть компания оптимизирует собственные расходы, что повышает эффективность ее работы. Величина валовой прибыли в исследуемом периоде увеличилась 3.9 раз, что является позитивной тенденцией. В течение всего времени организация не расходует средства на продажи и продвижение продукции, поэтому ее коммерческие расходы равны нулю. Можно отметить рост суммы прибыли от продаж в 2021 году относительно 2019 года, что указывает на развитие ООО «КВС» (на 152.5%). Уменьшаются проценты к получению на 18.7%. Снижаются проценты к уплате на 71.9%. Выросли прочие доходы в 3.2 раз. Также выросли прочие расходы в 3.5 раз. Динамика прибыли от продаж оказалась положительной. Рост составил 152.5%. Наконец, одним из важнейших показателей для анализа выступает чистая прибыль, так как она характеризует финансовый результат работы организации за год. Положительной тенденцией в ООО «КВС» является рост суммы чистой прибыли, что говорит о повышении эффективности работы. Рост составил 38.6%. Для наглядности на рисунке 1 представлены ключевые показатели деятельности ООО «КВС». 19 3000000 2500000 Объем продаж 2000000 Себестоимость 1500000 Управленческие расходы 1000000 Чистая прибыль 500000 0 2019 2020 2021 Рисунок 1 - Ключевые показатели деятельности ООО «КВС» за 20192021 гг., тыс. руб. Наиболее сильный рост выручки отмечался в 2021 году и составлял 8.9% по сравнению с предыдущим годом. Наиболее сильный рост себестоимости отмечается в 2020 году и равен 3.1%, что приводит к снижению эффективности работы организации в этом году. Наиболее сильное сокращение себестоимости наблюдается в 2021 году (10.7%), что позволило организации улучшить рентабельность. В течение всего времени организация получает прибыль. Однако, она как росла, так и сокращалась. Сильный рост отмечается в 2021 г. (на 31%), а сильное падение в 2020 г. (на 6%). Проведем анализ рентабельности ООО «КВС». Это позволит оценить относительную экономическую эффективность работы организации. Вычисление показателей рентабельности представлено в таблице 2. 20 Таблица 2 - Анализ показателей рентабельности ООО «КВС» за 20192021 гг., п. Показатель Рентабельность активов (ROA) Рентабельность валовой продукции Рентабельность вложенного капитала Рентабельность внеоборотных активов Рентабельность заемного капитала Рентабельность продукции Рентабельность оборотных активов Рентабельность основной деятельности Рентабельность продаж Рентабельность собственного капитала ROE Рентабельность совокупных активов ROTA 2019 1.1 8.5 1.7 3.2 1.1 9.3 2.2 2.4 8.5 54 1.7 2020 1.1 12.6 1.8 1.1 1.1 14.5 3.5 2.4 12.6 36.4 0.8 2021 1.5 28.4 2.4 1.2 1.6 22.5 8.8 2.9 18.4 32.3 1 Изменение, п. 0.4 19.8 0.7 -2.1 0.5 13.1 6.6 0.4 9.8 -21.7 -0.7 К счастью, в течение всего исследуемого периода рентабельность активов ООО «КВС» имела положительные значения. Это говорит о том, что имущество организации было использовано эффективно, оно генерировало прибыль. Важно заметить, что в 2021 году относительно 2019 года рентабельность активов увеличивалась. Следовательно, происходит рост оборачиваемости активов, повышается их доходность, улучшается эффективность их использования. В течение 3 лет рентабельность валовой продукции была положительной. В это время организация получала доход от своей основной деятельности. В 2021 году по сравнению с 2019 годом показатель вырос. То есть сумма валовой прибыли в каждом рубле реализованной продукции увеличилась. Рентабельность положительна. вложенного Соответственно, капитала руководство в ООО «КВС» организации была эффективно инвестировало средства в ее деятельность. Если оценить изменение показателя, то он увеличился. Это указывает на повышение эффективности использования инвестиций, которые представляют собой долгосрочные займы и собственный капитал. 21 Положительные значения рентабельности внеоборотных активов на протяжении всего времени связаны с получением прибыли до налогообложения. Рентабельность внеоборотных активов уменьшается, что говорит о снижении суммы прибыли, которая приходится на единицу стоимости основных производственных средств. Рентабельность заемного капитала положительна. Это связано с получением чистой прибыли по итогам работы за 3 лет. В 2021 году по сравнению с 2019 годом рентабельность заемного капитала выросла. Поэтому можно сделать вывод о том, что экономическая целесообразность и полезность вложения средств в работу организации со стороны инвесторов улучшается. Положительные значения имела рентабельность продукции, потому что организация получала прибыль от продаж. Рентабельность продукции показывает отношение прибыли от продаж к общей сумме затрат, включая коммерческие и управленческие расходы. В 2021 году данный коэффициент увеличился относительно базисного периода. Безусловно, этот факт является важной позитивной тенденцией. Он говорит о том, что сокращается себестоимость, что Оборачиваемость позволяет активов добиться ускоряется, что увеличения повышает прибыли. эффективность использования оборотных средств и основных фондов. Так как компания получала чистую прибыль, очевидно, что рентабельность оборотных активов будет положительна на протяжении всего времени. Рентабельность оборотных активов - это показатель, характеризующий эффективность их использования. Так как в ООО «КВС» он растет, можно говорить о ее повышении. Рентабельность основной деятельности повышается, то есть экономическая эффективность работы организации улучшается. Это является позитивной тенденцией, которая говорит руководства по развитию компании. 22 о правильности действий Рентабельность продаж - это один из ключевых показателей, позволяющих оперативно оценить положение дел в компании. Он характеризует именно основную деятельность компании. В ООО «КВС» наблюдается такая ситуация, при которой темпы роста выручки выше, чем темпы роста затрат. В целом такая тенденция показателя рентабельности продаж является благоприятной. Рентабельность собственного исследуемого периода. Компания капитала сокращается становится менее в течение интересной для инвесторов, потому что вкладывать в нее средства становится всё менее выгодно, ситуация ухудшается. Рентабельность совокупных активов показывает степень эффективности использования того имущества, которым владеет компания, что характеризует уровень менеджмента внутри нее. В течение всего исследуемого периода в ООО «КВС» показатель имел положительные значения. Если оценивать динамику показателя, то можно заметить его падение в 2021 году по сравнению с 2019 годом. Это может объясняться снижением оборачиваемости активов, сокращением чистой прибыли, ростом стоимости активов. Таким образом, ООО «Концессии-водоснабжения Саратов» функционирует в сфере обеспечения населения водоснабжением. На основе проведенного анализа показателей рентабельности ООО «КВС» за 2019-2021 годы можно заметить, что повышается эффективность использования оборотных активов, вложений инвесторов, заемных средств, увеличивается доходность основной деятельности и снижается эффективность использования имущества компании, внеоборотных активов. В течение всего времени организация получила рост выручки, что в том числе связано с поднятием тарифов на оказываемые услуги. Было отмечено снижение себестоимости, что является важной позитивной тенденцией. 23 2.2 Предложения по внедрению инноваций и их экономическое обоснование На исследуемом предприятии имеются проблемы, связанные с большим количеством технических аварий на водопроводах, невысокой устойчивостью имеющегося трубопровода. Такая проблема свойственна в принципе коммунальной инфраструктуре в городе Саратове, поэтому исследуемая организация не является исключением. Поэтому автором предлагается осуществить технологическую инновацию, которая связана с переходом от классических стальных труб, которые сейчас используют организация, на биметаллические шовные трубы. Такие трубы изготавливают не только из стали, но также они имеют двухстороннюю плакировку. Трубы имеют защитный слой, толщина которого составляет от 5 до 15%.12 Это позволяет сформировать мелкодисперсную структуру металла. За счёт используемых материалов и технологий изготовления, данные трубы являются более долговечными, обладают более высокими механическими свойствами, имеют высокие антикоррозийные свойства. Это повышает их прочность и надёжность в процессе эксплуатации, что является крайне важным с учетом имеющейся проблемы. Так как протяжённость всего трубопровода ООО «Концессии- водоснабжения Саратов» составляет 1537,98 км, предлагается провести расчёты на частичную замену данного трубопроводы. Это позволит оценить величину возможного экономического эффекта. Обратимся к таблице 3, где представлено вычисление издержек организации на оплату труда сотрудников и на закупку непосредственно самих труб и других расходных материалов, необходимых для замены. Виды труб, используемых при прокладке водопроводных сетей [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.rosteplo.ru/Tech_stat/stat_shablon.php?id=481 (дата обращения: 06.06.2022). 12 24 Таблица 3 - Оценка затрат на замену одного погонного метра водопровода ООО «Концессии-водоснабжения Саратов», руб. Показатель Сумма, руб. Материальные затраты: 3465 Труба ГПИ ТВЭЛ-ПЭКС 2, (1 2965 погонный метр)13 Расходные материалы Оплата труда: Демонтаж асфальтового покрытия грунта Изготовление траншеи Монтаж водяной магистрали Обратная засыпка грунтом Итого 500 2960 1400 970 350 240 6425 Следовательно, по оценкам автора сумма материальных затрат в расчёте на один погонный метр будет составлять 3465 руб., а издержки на оплату труда - 2960 руб. Поэтому общую сумму затрат, которая потребуется на замену трубопровода, можно оценить в размере 6425 руб. на погонный метр. Представим в таблице 4 некоторые исходные данные, которые официально сообщает ООО «Концессии-водоснабжения Саратов» и которые будут использованы в дальнейшем для расчетов. Трубы [Электронный ресурс] – Режим доступа: etk.ru/catalog/truby_plastikovye/truby_teploizolirovannye/truby-dlja-teplotrassy-v-izoljacii/ (дата 06.06.2022). 13 25 https://pipeобращения: Таблица 4 – Исходные данные для оценки экономической целесообразности14 Показатель Значение Суммарная протяженность водопроводной сети, км 1537,98 Величина технологических потерь при подаче питьевой воды в 2021 г., % 25 Тариф на питьевую воду (2022 г.), руб. за куб.м.15 24,79 Объем водоснабжения в 2021 г., куб. м. 228125000 Теперь на основе исходных данных можно сделать некоторые вспомогательные расчёты, которые потребуются для составления прогноза. Они представлены в таблице 5. Таблица 5 - Вспомогательные расчеты для оценки экономической целесообразности Показатель Цена потерь воды из-за устаревшего трубопровода, тыс. руб. в год Количество крупных аварий на водопроводных сетях в компании, ед. в год Издержки на ликвидацию аварии (в среднем на одну аварию), тыс. руб. Сумма издержек на ликвидацию аварий, тыс. руб. в год Значение 1413804,7 17 150 2550 На основе данных о тарифах на водоснабжение и данных о величине технологических потерь, была вычислена цена, которую организация могла ООО «Концессии водоснабжения Саратов» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://kvssaratov.ru/potrebitelyam/pokazateli-nadezhnosti-i-energoeffektivnosti/ (дата обращения: 06.06.2022). 15 Постановление комитета государственного регулирования тарифов Саратовской области от 18 декабря 2020 года №35/108 [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://g-64.ru/docs/komitet-gosudarstvennogoregulirovaniya-tarifov-oblasti/postanovlenie-komiteta-gosudarstvennogo-regulirovaniya-tarifov-saratovskoy-oblastiot-18-dekabrya-20-35-108/ (дата обращения: 06.06.2022). 14 26 бы взимать за данную воду. Потери связаны в первую очередь с устаревшим трубопроводом. По итогам 2021 год организация зафиксировала 17 аварий на трубопроводах, при этом в среднем каждая из них требует издержек на ликвидацию в объеме 150 тыс. руб. Следовательно, за весь год организация израсходовала 2550 тыс. руб. на ликвидацию таких аварий. Теперь вычислим, как может повлиять замена 10% водопровода на объем технологических потерь воды, а также на количество аварий, которые происходят на водопроводах. Это позволит оценить экономический эффект от экономии в связи с сокращением потери воды и сокращением издержек компании на ликвидацию последствий аварии. Обратимся к таблице 6. Таблица 6 - Оценка экономической целесообразности замены части водопровода ООО «Концессии-водоснабжения Саратов» Показатель Значение Обновление, % от суммарной протяженности водопровода 10 Протяженность обновленного трубопровода, м 153798 Прогноз цены потерь воды из-за устаревшего трубопровода, тыс. руб. в год Экономия на снижении потерь воды, тыс. руб. в год Прогноз количества крупных аварий, ед. в год Сумма издержек на ликвидацию аварий, тыс. руб. в год 1272424,2 141380,47 15 2295 Экономия издержек на ликвидацию аварий, тыс. руб. в год 255 Расходы на обновление трубопровода, тыс. руб. 988152,15 Итого, экономия средств от трубопровода, тыс. руб. в год Срок окупаемости, лет замены 141635,47 6,9 Получается, что при замене труб водопровода на 10%, организации потребуется заменить протяжённость трубопровода на 153798 метра. Исходя из этого было спрогнозировано, что объем технологических потерь также 27 снизится на 10%. Это значит, что экономия от снижения потерь воды будет составлять 141380,47 тыс. руб. в год. Эта сумма является небольшой, однако она повышает общую эффективность работы организации, способствует обновлению её основных фондов и снижает количество аварий. В прогнозе также ожидается сокращение числа аварий на 10%. То есть количество аварий в год прогнозируется на уровне 15 единиц. Это позволит сократить затраты на их ликвидацию. За счёт такого сокращения удастся дополнительно сэкономить 255 тыс. руб. в год. Общая сумма сохранённых денежных средств будет составлять 141635,47 тыс. руб. в год. Исходя из этого показателя можно вычислить срок окупаемости проекта. Если разделить общую сумму расходов на величину полученной экономии, то срок окупаемости составляет 6,9 лет. Таким образом, автором предлагается внедрение технической инновации в деятельность ООО «Концессии-водоснабжения Саратов». Была выявлена проблема устаревания водопроводов организации, их высокая аварийность, а также большие потери воды. Было предложено заменить часть водопровода на более современные материалы, которые являются более долговечными и способствуют сохранению воды. Оценка затрат показала, что на реализацию такого проекта в случае замены 10% водопровода потребуется 988152,15 тыс. руб. единоразово. За счёт этого удастся добиться ежегодной экономии средств в размере 141635,47 тыс. руб. Срок окупаемости проекта составляет 6,9 лет. Помимо данного экономического эффекта, важно понимать, что организация в любом случае нуждается в обновлении своего трубопровода, так как проблема его высокого износа стоит крайне остро. Снижение числа аварий будет способствовать повышению лояльности потребителей, повышению качества обслуживания. 28 экономии трудовых ресурсов, Заключение Инновация представляет собой применение новшеств в качестве новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Ключевыми свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость и она обязательно должна отвечать запросам потребителей. Выделяются радикальные, модернизирующие, модифицирующие инновации, инновацияпродукт и инновация-процесс, а так же реактивные и стратегические и др. Минимальный набор показателей, которыми можно целесообразность внедрения инноваций на предприятии - чистая приведенная стоимость, внутренняя норма рентабельности, индекс рентабельности. Сущность первого метода – это расчет чистой текущей стоимости, или NPV, то есть стоимости проекта с учетом изменения стоимости денег во времени. Суть метода внутренней нормы рентабельности (IRR)– это нахождение такой ставки дисконтирования (r), при которой NPV как функция от r будет равняться 0. Индекс рентабельности представляет собой соотношение дисконтированных денежных доходов с величиной первоначальных инвестиций. ООО «Концессии-водоснабжения Саратов» функционирует в сфере обеспечения населения водоснабжением. На основе проведенного анализа показателей рентабельности ООО «КВС» за 2019-2021 годы можно заметить, что повышается эффективность использования оборотных активов, вложений инвесторов, деятельности заемных и средств, снижается увеличивается эффективность доходность использования основной имущества компании, внеоборотных активов. В течение всего времени организация получила рост выручки, что в том числе связано с поднятием тарифов на оказываемые услуги. Было отмечено снижение себестоимости, что является важной позитивной тенденцией. Автором предлагается внедрение технической инновации в деятельность ООО «Концессии-водоснабжения Саратов». 29 Была выявлена проблема устаревания водопроводов организации, их высокая аварийность, а также большие потери воды. Было предложено заменить часть водопровода на более современные материалы, которые являются более долговечными и способствуют сохранению воды. Оценка затрат показала, что на реализацию такого проекта в случае замены 10% водопровода потребуется 988152,15 тыс. руб. единоразово. За счёт этого удастся добиться ежегодной экономии средств в размере 141635,47 тыс. руб. Срок окупаемости проекта составляет 6,9 лет. Помимо данного экономического эффекта, важно понимать, что организация в любом случае нуждается в обновлении своего трубопровода, так как проблема его высокого износа стоит крайне остро. Снижение числа аварий будет способствовать повышению лояльности потребителей, экономии трудовых ресурсов, повышению качества обслуживания. 30 Список использованных источников 1. Федеральный закон «О науке и государственной научно- технической политике» от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. 1 января 2017г.) 2. Аверченков, В. И. Инновационный менеджмент : учебное пособие для вузов / В. И. Аверченков. - 4-е изд., стер. - Москва : ФЛИНТА, 2021. - 293 с. 3. Александрова, Т. В. О методике оценки эффективности инновационных проектов / Т. В. Александрова, С. Л. Жуковская // Вестник Академии знаний. – 2018. – № 1(24). – С. 33-39. 4. Балалаева, И. Е. Технологический инструментарий оценки эффективности инновационных проектов / И. Е. Балалаева // Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМО : XLVIII научная и учебно-методическая конференция Университета ИТМО, Санкт-Петербург, 29 января – 01 2019 года. – Санкт-Петербург: федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский университет ИТМО", 2019. – С. 11-13. 5. Балапанова, Э. С. Инновационные методы оценки эффективности инвестиционных проектов / Э. С. Балапанова, М. А. Канабекова // Наука и мир. – 2020. – № 3-2(79). – С. 8-12. 6. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. - 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 218 с. 7. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И. В. Василевская. - 3-e изд. - Москва : РИОР, 2019. - 129 с. 8. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Е.П. Голубков. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 184 с. 9. Гончарова, Л. Н. Комплексный подход к оценке эффективности инновационных проектов в электроэнергетике РФ / Л. Н. Гончарова // Неделя науки СПбПУ : Материалы научной конференции с международным участием. Лучшие доклады, Санкт-Петербург, 19–24 ноября 2018 года. – 31 Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого", 2018. – С. 279-282. 10. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 380 с. 11. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 311 с. 12. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 168 с. 13. Инновационный менеджмент : учебное пособие / сост. В. А. Семиглазов. - Томск : ЦПП ТУСУР, 2016. - 173 с. 14. Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Кожухар В.М. - Москва :Дашков и К, 2018. - 292 с. 15. Лапыгин, Ю. Н. Инновационный менеджмент / Лапыгин Ю.Н. - Москва :НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 266 с. 16. Манина, Т. С. Оценка эффективности инновационных проектов / Т. С. Манина. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2019. - № 21 (259). - С. 221-222. 17. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент : учебник / В.Г. Медынский. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 295 с. 18. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. — 3-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 191 с. 19. Погодина, Т. В. Инновационный менеджмент : учебник / Т.В. Погодина, Т.Г. Попадюк, Н.Л. Удальцова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 343 с. 20. Щемерова О. Г., Исмагилова Г. В. Особенности оценки эффективности инновационной деятельности // Управление инновациями: 32 теория, методология, практика. 2012. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-otsenki-effektivnosti-innovatsionnoydeyatelnosti (дата обращения: 08.06.2022). List-org. Справочник организаций [Электронный ресурс] - Режим 21. доступа: https://www.list-org.com/company/8254100/report (дата обращения: 08.06.2022) 22. Виды труб, используемых при прокладке водопроводных сетей [Электронный ресурс] – Режим https://www.rosteplo.ru/Tech_stat/stat_shablon.php?id=481 доступа: (дата обращения: 06.06.2022). 23. ООО «Концессии водоснабжения Саратов» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://kvs-saratov.ru/ (дата обращения: 06.06.2022). 24. тарифов Постановление Саратовской [Электронный ресурс] комитета области – от Режим государственного 18 декабря доступа: 2020 регулирования года №35/108 https://g-64.ru/docs/komitet- gosudarstvennogo-regulirovaniya-tarifov-oblasti/postanovlenie-komitetagosudarstvennogo-regulirovaniya-tarifov-saratovskoy-oblasti-ot-18-dekabrya-2035-108/ (дата обращения: 06.06.2022). 25. Тарифы в Саратовской области на 2022 год [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://stroyfora.ru/tariff/area-df594e0e-a935-46649d26-0bae13f904fe/year-2022/type-9 (дата обращения: 06.06.2022). 26. Трубы [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pipe- etk.ru/catalog/truby_plastikovye/truby_teploizolirovannye/truby-dlja-teplotrassy-vizoljacii/ (дата обращения: 06.06.2022). 33
