Практическое занятие 3. КСО в России и за рубежом. Социальная хартия Российского Бизнеса Задание 1. Несмотря на активное продвижение принятых за рубежом принципов социальной ответственности в бизнес сообществе России, наша страна и содержание российского бизнеса накладывают свои особенности на развитие концепции КСО в России. Эти особенности необходимо учитывать как при выработке индивидуальных подходов компаний, так и в разработке единых принципов КСО российского бизнеса. Исследователи делят эти особенности на три подгруппы: особенности связанные с историей и географией России; особенности, связанные с менталитетом населения и традициями корпоративного управления; особенности, связанные с социальной и политической ситуацией в стране. Перечислите те особенности, которые входят в каждую подгруппу. Исторические и географические особенности-………………………………………………….; Особенности, связанные с менталитетом населения и традициями корпоративного управления -…………………………………………………………………………….……………….…; Особенности, связанные с социальной и политической ситуацией в стране ……………………………………………………………………………………………………………..… Задание 2. В силу исторических традиций ведущая роль в развитии корпоративной социальной ответственности должна принадлежать государству. В условиях российской действительности также, как и в других странах, должны быть объединены усилия бизнессообщества и государства. Как вы считаете, почему так необходима государственная поддержка развития корпоративной социальной ответственности, а также сформулируйте, что на ваш взгляд должно стать основной задачей органов государственной власти в данном процессе? Задание 3. На современном этапе КСО наиболее прочно укоренилась в: a) Японии; б) России; в) США. Задание 4. Для европейской модели корпоративной социальной ответственности характерно: а) наличие государственного регулирования сферы социальной ответственности; б) минимальное вторжение государства в деятельность компаний, в том числе и в КСО; в) что общими целями социальной политики являются укрепление солидарности и увеличение равенства, бизнес должен успешно вести дела и исправно платить высокие налоги, а государство эффективно распределять эти налоги, в том числе и на социальные нужды. г) пристальное внимание финансового сектора к проектам в области КСО, что выражается в постоянном росте количества социально ответственных инвестиционных фондов. Задание 5. Особенностями российской модели КСО являются: а) преобладание среди социально ответственных предприятий крупных частных корпораций; б) слабая вовлеченность в этот процесс государственных компаний, отсутствие системного подхода в реализации КСО; в) преобладание внутренних социальных инвестиций над внешними; г) недостаточное информирование общества о социально ответственных предприятиях. Задание 6. Мировой опыт показывает, что бизнес проходит несколько стадий позиционирования в обществе. Таких стадий как минимум, три: 1) Стадия первоначального накопления капитала: «войны всех против всех», в которой побеждают сильнейшие фирмы, когда главными задачами являются удержание и расширение уже захваченного, когда победители претендуют (по праву сильнейшего) на распоряжение ресурсами, управление более слабыми, на льготы, преференции и уважение общества. Но люди-то наблюдали, какими способами и методами они достигали своих побед. И поэтому общество не проявляет к ним уважения и любви так ожидаемых и желаемых бизнесом. 2) Стадия самооправдания бизнеса перед обществом: в глазах государства, граждан. Собственникам необходимо, чтобы их признали, считались с их правами, уважали, поэтому на этой стадии развиваются спонсорство, патронаж, благотворительность, предпринимаются попытки разъяснения целей бизнеса, перспектив его развития. Но раздача денег не ведет к однозначному улучшению общественного мнения, имиджа и репутации, а скорее способствует нецелевому расходованию средств, снижению капитализации, недовольству акционеров, инвесторов и т.п. Вызревает понимание, что дело бизнеса не благотворительность, а системные социальные инвестиции. 3) Стадия социального партнерства, когда бизнес переходит от самооправдания к развитию конструктивных социальных связей со всеми участниками социальной среды. Как Вы думаете, на какой стадии позиционирования в обществе находится российский бизнес? Задание 7. Формирование социальной политики компании. В отчетном периоде маржинальный доход1 социально ответственной компании составил 10 млн. руб. Заработная плата работников начислена в сумме 2 млн. руб., вознаграждение собственникам капитала согласовано в сумме 340 тыс. руб. В плановом периоде планируется израсходовать на инновационное развитие компании не менее 5 млн. руб. Необходимо определить допустимую величину расходов на социальную деятельность компании и их целевое использование по четырем наиболее важным из возможных направлений: 1) приобретение жилья работникам, 2) обучение работников, 3) улучшение условий их труда, 4) благотворительная помощь детскому дому, 5) фандрайзинг развития научно-исследовательской базы государственного университета города, 6) спонсорская помощь администрации в организации Дня города, 7) финансирование благоустройства городского парка, 8) меценатство в организации вернисажа талантливого художника, 9) бесплатное предоставление услуг компании малообеспеченным семьям, 10) участие в долевом финансировании строительства храма. Методические указания. Проранжировать методом попарных сравнений направления возможной социальной активности компании, из списка выбрать четыре направления с наибольшими рангами, с учетом рангов определить их весовые значения и распределить оставшуюся часть прибыли. 1 Маржинальный доход — это разница между выручкой компании и ее переменными расходами. Метод попарных сравнений (например, параметров, функций, элементов и т. д.) — наиболее точный и надежный метод выявления предпочтений. Идея метода состоит в том, что попарно сравниваются каждые два объекта и определяется первенство одного из них, отсюда название — «попарное (или парное) сравнение» Каждой «экспертной группой» формируется матрица попарных сравнений: Номер № направления 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Сумма в баллах Направления 1. приобретение жилья работникам, 2. обучение работников, 3. улучшение условий их труда, 4. благотворительная помощь детскому дому, 5. 6. 7. 8. 9. 10. № 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. - фандрайзинг развития научноисследовательской базы государственного университета города, спонсорская помощь администрации в организации Дня города, финансирование благоустройства городского парка, меценатство в организации вернисажа талантливого художника, бесплатное предоставление услуг компании малообеспеченным семьям, участие в долевом финансировании строительства храма. Направления приобретение жилья работникам, обучение работников, улучшение условий их труда, благотворительная помощь детскому дому, фандрайзинг развития научноисследовательской базы государственного университета города, спонсорская помощь администрации в организации Дня города, финансирование благоустройства городского парка, меценатство в организации вернисажа талантливого художника, бесплатное предоставление услуг компании малообеспеченным семьям, участие в долевом финансировании строительства храма. - - Сумма в баллах по данным экспертных групп 1 2 3 4 5 6 Среднеарифметическое значение в баллах Ранг
