Грейдирование.

ГРЕЙДИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Одной из наиболее актуальных внутренних
компетенций предприятия является система
оплаты труда.
Примером такой системы может являться
грейдирование.
2
Определение актуальности
использования грейдирования как
инструмента мотивации, его
значимость для руководства и
сотрудников современных
компаний
3
 рассмотреть сущность
грейдирования;
 выделить основные критерии оценки
работы персонала;
 выявить сильные и слабые стороны
применения грейдирования;
 отметить влияние грейдирования на
формирование внутренних
конкурентных компетенций
организации.
4
Основной внутренний фактор
успеха компании
ПЕРСОНАЛ
Инструмент мотивации
персонала
ГРЕЙДИРОВАНИЕ
5
Основная идея грейдов заключается в распределении
фонда оплаты труда между работниками разной
квалификации, в прямой зависимости от их вклада в
результат работы компании.
6
o уровень ответственности;
o степень участия в прибыли
компании;
o влияние задач на финансовые результаты;
o стоимость ошибки такого работника;
o квалификационные требования
o наличие управленческих функций,
количество подчиненных;
o опыт, знания, навыки
7
8
оптимизировать, унифицировать систему оплаты
труда;
справедливо оценивать вклад каждого сотрудника и
его эффективность;
определять важность должностей;
формировать кадровый резерв;
разрабатывать обучающие
программы;
 оценивать персонал.
9
достижение высокой
мотивации на дальнейшее
развитие карьеры
четкое и прозрачное
понимание зависимости
«работа вознаграждение»
гибкость и прозрачность
системы начисления
зарплаты
понижение издержек на
выплату средств
неэффективным
работникам;
10
высокие затраты на
разработку, внедрение
системы;
необходимость
привлекать внешних
консультантов;
сложность оценки
отдельных должностей
11
Первыми этот инструмент использовали такие отечественные
компании, как «Альфа-банк», «Ростелеком», «Лебедянский»,
«Рольф» и др.
12
Компания IBS – один из примеров российской компании, в
которой система грейдов отлажена, успешно работает и
проверена временем.
Действующая в IBS система оценки
была создана около 10 лет назад как
один из инструментов развития и
мотивации персонала.
13
Высокая популярность
грейдирования заключается в
возможности применения
индивидуального подхода к
оценке работы различных
категорий сотрудников.
14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное
пособие. – М.: Гардарики, 2017
2. Костюхин Ю.Ю., Гусева М.Е. Система грейдов:
возможности применения в современных условиях //
Экономика в промышленности, 2008. № 1.
3.Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения
системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007
15
Спасибо за внимание!
16