Загрузил Паша Николя

Билет 4 - Николаев Павел

реклама
1.
Міжнародний ринок технологій.
Мировой рынок технологий – сфера международной торговли,
связанная с систематическими устойчивыми операциями по купле-продаже
технологических решений: лицензий, патентов, проектов и документации.
Формирование. Появлению рынка технологий способствовало
введение патентных систем в конце XVIII — начале XIX вв., приведшее к
укреплению права собственности создателя на продукты своего
интеллектуального труда, что обусловило резкое расширение торговли
средствами производства, ранее сдерживаемое прежде всего боязнью
копирования. Особое развитие этот рынок получил в XX в. с появлением
правовой базы, ростом научно-технического прогресса, возникновением
новых составляющих его объекта. Формирование современного мирового
рынка технологий происходило в 50-е – 60-е годы XX века, когда объем
международных коммерческих операций по технологиям превысил масштабы
национального обмена.
Структура мирового рынка технологий:
 рынок патентов и лицензий;
 рынок науко- и технологически емкой продукции;
 рынок высокотехнологичного капитала;
 рынок научно-технических специалистов.
Субъектами мирового рынка технологий выступают государственные
структуры, научно-исследовательские институты и образовательные
учреждения, промышленные компании и мелкие инновационные фирмы, а
также физические лица – специалисты.
Объектами мирового рынка технологий являются результаты
интеллектуальной деятельности в овеществленной (машины, оборудование) и
неовеществленной (информация, знания, производственный опыт) форме.
Особенности рынка технологий:
1. неуничтожимость в процессе использования;
2. иной механизм «старения» по сравнению с амортизацией
вещественных предметов;
3. отсутствием универсальной стоимостной оценки.
Международная передача технологий – это передача научнотехнический знаний, относящихся к конкретным производственным
процессам и находящих там практическое применение.
Передача технологии в мировом хозяйстве может быть сведена к
трем каналам:
• экспорт технологии на изобретение в овеществленном виде, вывоз ее
вместе с вещными товарами с материализацией в прямых заграничных
инвестициях;
• в чистом виде, т.е. технологии являются непосредственно товаром —
лицензии, управление, контроль, оказание технической помощи;
• вместе с капиталом и производительными силами, предоставление
технического капитала.
Патент – это документ, выданный государственным органом
изобретателю, удостоверяющий его авторство и исключительное право на
использование изобретения. Оно дает владельцу титул собственника на
изобретение и защищает его не только от местных, но и иностранных
конкурентов. Патент действует на территории той страны, где выдан.
Лицензия – это разрешение продавца на использование другим лицом
– покупателем – изобретения, технологических знаний, технологии,
производственного опыта, секретов производства, торговых марок, которые
необходимы для производства коммерческой и иной продукции в течение
определенного срока за обусловленное вознаграждение.
Франчайзинг – это смешанная форма крупного и мелкого
предпринимательства, при которой крупные корпорации, материнские
компании (франчайзеры) заключают договоры с мелкими фирмами,
"дочерними" компаниями, бизнесменами (франчайзи) на право действовать
от имени франчайзера.
Инжиниринг – это сфера деятельности по проработке вопросов
создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в
форме предоставления на коммерческой основе различных инженерноконсультационных услуг.
2. Особливості стратегічного планування в різних
формах міжнародного бізнесу
Принципиальная особенность стратегического планирования состоит в
том, что при разработке стратегии приходится делать сложный выбор между
глобализацией и национальной принадлежностью. Этот выбор иллюстрирует
следующая матрица.
Известно, что стратегическое планирование - это процесс
определения основной линии организации, долгосрочных целей и
выполнения планов деятельности для достижения поставленных целей.
Необходимость и значение стратегического планирования в
международном менеджменте обусловлены:
- сохранением направления развития компании в условиях диверсификации
международных операций;
- необходимостью в координации и интеграции различных операций в
масштабах всей корпорации;
- надлежащей подготовкой к возникающим новым международным
прорывам и требованиям.
Преимущества стратегического планирования состоят в:
- координации и мониторинге длительных международных операций;
- детальной проработке проблем, связанных с политическими рисками,
конкурентами, стабильностью валютных курсов и др.
В настоящее время существуют следующие основные подходы к
формированию и реализации международных стратегий:
- экономический императив;
- политический императив;
- качественный императив;
- административный императив.
Экономический императив стратегического планирования основан на
выборе МК соответствующих продуктов для продвижения в другие страны
путем использования брендов ценовой конкуренции, обслуживания и др.
(автомобили, бытовая техника, сталь).
Политический императив означает отбор МК определенных стран
для ведения бизнеса, обеспечения зашиты своих позиций на зарубежных
рьшках при помощи правительств своих стран (АвтоЗАЗ - Деу).
Качественный императив предусматривает использование новых
систем управления качеством для существенного улучшения позиций МК
как на внутренних, так и на зарубежных рынках.
Административный императив базируется на учете особенностей
каждой ситуации и обосновании решений, в условиях высокого уровня
неопределенности, использования гибких систем координации.
Указанные императивы используются в сочетаниях.
Следует отметить преимущества стратегии глобального размещения,
позволяющие МК привести в действие следующие факторы увеличения
прибыльности, недоступные для национальных предприятий:
1. Передача зарубежным отделениям базовых знаний и навыков,
которые не поддаются быстрому воспроизводству или имитации
конкурентами.
2. Экономия на расположении компании и ее подразделений
путем размещения производства в тех местностях, в которых конкретные
операции по созданию ценностей могут осуществляться эффективней и
формирование на этой основе глобальной сети.
3. Использование кривой опыта, которая представляет собой
систематическое сокращение производственных затрат в течение всего
жизненного цикла продукции путем получения опыта производства и
реализации продукции и экономии за счет расширения масштабов
производства.
3. Як організувати ефективну комунікацію з
постійними і тимчасовими співробітниками, яка б
дозволяла тримати їх в курсі останніх змін політики
компанії і ситуації на ринку?
Для организации эффективной коммуникации между временными и
постоянными сотрудниками предлагаю:
1. Внедрить единую IT-систему (ERP), в которой будут содержаться все
новости компании, в ней будет вестись вся коммуникации по проектам
и так далее
2. Разработать сотрудниками HR-департамента шаблоны инфосообщений,
а также согласовать темы и временными промежутки, по которым будут
публиковаться новости.
3. Максимально включить всех сотрудников всех департаментов в
использование этой системы. Иначе, если сотрудник не будет
использовать систему – он не будет знать и про новости компании.
Данная IT-система позволит нам:
1. Массово информировать всех сотрудников (или точечно) о новостях
внутри компании.
2. Информировать определенные департаменты (маркетинг, продажи) о
смене ситуации на рыке. Либо о новых продуктах компании.
3. Позволит настроить обмен информации (сообщения, задачи) внутри 1й
системы. Каждый новый сотрудник, подключаясь к задаче будет видеть,
кто и что делал до него.
4. Як із постійного і тимчасового персоналу формувати
ефективні команди і здійснювати їх менеджмент?
Для организации эффективных команд и для более удобного их
менеджмента предлагаю:
1. Сформировать команды (по направлениям, проектам)
2. За каждой командой закрепить тимлида (этот человек должен быть
только из постоянной команды). Его задача – это контроль команды
и подача отчетности по команде вышестоящему руководству.
3. Разработать для каждой команды шаблон отчета по выполненным
задачам.
4. Внедрить KPI для команд для удобной и простой мотивации
сотрудников
5. KPI тимлида команды привязывается к результатам всей команды.
6. И самое важное, это перевести работу всех команд (и участников
команд) в IT-систему описанную выше.
Это позволит нам вести всю коммуникацию по проекту (командам)
внутри 1й системы.
И в будущем, когда кто-то будет покидать команду или будет
приходить новый сотрудник. Он сможет просто изучить переписку,
задачи внутри IT-системы и продолжить выполнять задачи его
предшественника.
5. Як забезпечити в роботі постійного і тимчасового
персоналу високі стандарти обслуговування споживачів.
Основної уваги вимагає розгляд суті обслуговування
споживачів (того, що воно в себе включає) і способів,
якими команда може добитися постійності високих
стандартів в цій області?
Скачать