Загрузил pmv345ramblerru2008

3 задание

Реклама
Компания придерживается стратегией всеохватности, потребность в
управлении большим количеством потенциально вступающих в конфликт
каналов распределения, что порождает организационное напряжение и
дополнительные трудности для менеджеров.
1)
Цель - Модернизация программного обеспечения,
привлечение специалистов со стороны
Показатель - Размер инвестиций, руб. показатель
Мероприятие - Установить современное программное обеспечение
2)
Цель - Корректировка организационной структуры
Показатель –
Мероприятие – 1.Расширить структурные подразделения, объединив
несколько отделов
2.Сделать короче промежуточные уровни руководства (например:
ввести новый порядок подчинения руководителей подразделений)
3.Определить необходимое количество должностей и подразделений
3) Цель - улучшение связи между отделом закупок и отделом
производства
Показатель – процент выполнения заказов отдела производства
(показатель должен быть увеличен)
Мероприятия: Проведение собраний представитель обоих отделов –
выявления точек расхождения и взаимных претензий.
Интеграция работы всей организации в единую систему – создание
единой электронной системы где было бы возможно фиксировать
планируемую потребность отдела производства и заранее формировать заказы
отделу закупок.
4) Цель - Повышение квалификации сотрудников отдела логистики.
Мероприятие - Проведение стажировок, тренингов, семинаров
Показатель - Доля компетентных сотрудников, %. Инвестиции в
обучение и стажировку сотрудников, руб/год
5)Цель - Построить эффективные отношения в коллективе
Мероприятие - Повышение степени ориентации на сотрудничество
сотрудников отдела логистики, своевременное устранение претензий
Показатель – Коэффициент удовлетворенности сотрудников, %
6) Цель — обеспечить постоянное улучшение качества продукции,
закупка сырья и комплектующих более высокого качества, что позволит
сократить производственные расходы и расходы, связанные с внутренним
контролем качества (план нулевого уровня дефектов, контроль качества
процесса, сертификация качества).
Мероприятие - Технический отдел компании проводит сертификацию
качества, в рамках которой происходят согласованные испытания качества
партии товара и покупателю предоставляется информация о результатах
испытаний. Инвестирование в научно-исследовательские проекты,
государственные структуры
Показатель – процент качества товара
7) Цель - Усовершенствование технической базы производства на
предприятии.
мероприятие - внедрении новых современных технических новинках, которые
бы позволили частично или полностью механизировать или даже
автоматизировать процесс производства товара. Новые технологии и техника
должна в целом положительно отразиться на всем процессе производства
Показатель – затраты на инвестиции
8) Цель - Усовершенствование процесса организации труда на
производстве
Мероприятие - совершенствование самого процесса труда с целью
высвобождения
«лишнего»
персонала,
повышения
коэффициента
производительности труда, развития специализации самого производства,
разработки методик по улучшению использования основных фондов
компании, снижение транспортных расходов и т.д.
Показатель – коэффициент производительности труда
Скачать