13. Основы оперативно-календарного планирования В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и устанавливаются задания цехам, производственным участкам и рабочим местам относительно выпуска конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения предметов труда в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их выпуска запуска и др.); календарные графики, которыми устанавливается последовательность и сроки изготовления продукции на каждой стадии производства. Основными заданиями оперативно-календарного планирования на предприятии являются: 1. обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами и номенклатурой, а также своевременным изготовлением и снабжением продукции потребителям; 2. обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и площадей, что будет способствовать лучшему использованию производственных активов; 3. обеспечение максимальной непрерывности производства, то есть обеспечение наименьшей длительности производственного цикла, что будет способствовать уменьшению незавершенного производства и ускорению оборотности оборотных средств; 4. создание условий для развития передовых форм организации труда, а также для автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования современной вычислительной техники. По объему работ оперативно-календарное планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерскую регуляцию. Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы предприятия за сроками запуска-выпуска каждого вида продукции и за исполнителями — в основных производственных подразделах первого уровня (субъектах производственного объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах. Календарное планирование предусматривает: разработку календарно-плановых нормативов; разработку планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве в процессе производства; выполнение расчетов загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты); доведение производственных заданий на основе разработанных графиков планов к подразделам, производственным участкам и рабочим местам. Диспетчерская регуляция — это процесс, который обеспечивает оперативную регуляцию процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением переменно-суточных заданий, текущей подготовки производства, оперативного устранения недостатков и отклонений, которые возникают. Основными выходными данными для оперативно-календарного планирования являются: 1. план выпуска продукции за кварталами и месяцами; 2. технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и составления изделий; 3. режимы работы цехов, производственных участков; 4. план ремонта оборудования. Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия — по цехам, в масштабе отдельных цехов — по участкам и рабочим местам. В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-календарное планирование.
