Загрузил marivetys

13. Основы оперативно-календарного планирования

Реклама
13. Основы оперативно-календарного планирования
В процессе оперативно-календарного планирования выполняются расчеты и
устанавливаются задания цехам, производственным участкам и рабочим местам
относительно выпуска конкретных изделий, узлов и заготовок; нормативы движения
предметов труда в производстве (нормативы запасов, размеры партий, периоды их выпуска
запуска и др.); календарные графики, которыми устанавливается последовательность и
сроки изготовления продукции на каждой стадии производства.
Основными заданиями оперативно-календарного планирования на предприятии
являются:
1. обеспечение ритмичного производства в соответствии с установленными объемами
и номенклатурой, а также своевременным изготовлением и снабжением продукции
потребителям;
2. обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, работников и
площадей, что будет способствовать лучшему использованию производственных
активов;
3. обеспечение максимальной непрерывности производства, то есть обеспечение
наименьшей длительности производственного цикла, что будет способствовать
уменьшению незавершенного производства и ускорению оборотности оборотных
средств;
4. создание условий для развития передовых форм организации труда, а также для
автоматизации объемных и календарных расчетов на основе использования
современной вычислительной техники.
По объему работ оперативно-календарное планирование распределяется на календарное
планирование и диспетчерскую регуляцию.
Календарное планирование — это детализация годовой производственной программы
предприятия за сроками запуска-выпуска каждого вида продукции и за исполнителями —
в основных производственных подразделах первого уровня (субъектах производственного
объединения или цехах), а внутри — на производственных участках и рабочих местах.
Календарное планирование предусматривает:





разработку календарно-плановых нормативов;
разработку планов-графиков движения предметов труда во времени и пространстве
в процессе производства;
выполнение расчетов загрузки оборудования и площадей (объемные расчеты);
доведение производственных заданий на основе разработанных графиков планов к
подразделам,
производственным участкам и рабочим местам.
Диспетчерская регуляция — это процесс, который обеспечивает оперативную регуляцию
процесса производства путем систематического учета и контроля за выполнением
переменно-суточных заданий, текущей подготовки производства, оперативного
устранения недостатков и отклонений, которые возникают.
Основными выходными данными для оперативно-календарного планирования
являются:
1. план выпуска продукции за кварталами и месяцами;
2. технологический маршрут и технологический процесс обработки деталей и
составления изделий;
3. режимы работы цехов, производственных участков;
4. план ремонта оборудования.
Оперативно-календарное планирование выполняется в масштабе предприятия — по
цехам, в масштабе отдельных цехов — по участкам и рабочим местам.
В связи с разными объектами планирования различают межцеховое и внутрицеховое
оперативно-календарное планирование.
Скачать