Автоматизированная система управления проведением периодических профосмотров Руководитель доц. каф. АСУ Шакирова Гульнара Равилевна Проект студента гр. АСОИ-536 Биккининой Ассель Ильдаровны Организационная структура медико-санитарной части ООО «Газпром трансгаз Уфа» Начальник Заведующий поликлиникой Лечебнодиагностический центр Лечебное отделение Диагностическое отделение Стоматологическое отделение Централизованная стерилизационная Заместитель начальника по общим вопросам Приютовский врачебный здравпункт Сибайский врачебный здравпункт Аркауловский врачебный здравпункт Стерлитамакский врачебный здравпункт Дюртюлинский врачебный здравпункт Ургалинский врачебный здравпункт Аппарат при руководстве Аптека Врачебный здравпункт ИТЦ Полянский врачебный здравпункт Кармаскалинский врачебный здравпункт Поликлиника Шаранский врачебный здравпункт Врачебный здравпункт УАВР Служба управления персоналом и трудовыми отношениями Врачебный здравпункт УМТСиК 1 Мнемосхема существующего процесса Филиал Общества Центр профпатологии 10. Заключительный акт формирует составляет Врач-профпатолог Начальник подразделения 1. Приказ о проведении периодического профосмотра утверждает подгатавливает формирует 3.Поименный список Заведующая здравпунктом Заведующая ЛДЦ формирует 4. Календарный план 5. Паспорта здоровья пациентов 9. Заключение профосмотра составляет Инженер по ТБ Информация об аттестации рабочих мест составляет Проверяют на соответствие паспорта здоровья Информация о сотрудниках АИС АР 2. Список сотрудников, 8. Медицинское заключение занятых во вредном производстве Врач-специалист составляет 7. Медицинские карты пациентов подгатавливает формирует Специалист СУПиТО Пациент Регистратура ЛДЦ 6. Направление на профосмотр 2 Функциональная модель существующего процесса 3 Функциональная модель существующего процесса 4 Функциональная модель существующего процесса 5 Мнемосхема предлагаемого процесса Филиал Общества Центр профпатологии 8.Заключительный акт формирует составляет Врач-профпатолог 1. Приказ о проведении периодического профосмотра Начальник подразделения Crystal Reports генерирует утверждает формирует Заведующая здравпунктом 7. Заключение профосмотра Заведующая ЛДЦ 2. Поименный список 2. Календарный план Создает случай обращения выводит 3. Паспорта здоровья пациентов выгружает AKSI-клиника Вводит результаты профосмотра Проверяют на соответствие паспорта здоровья формирует Получает информация о прохождении профосмотра Врач-специалист 6. Медицинское заключение 5. Медицинские карты пациентов подгатавливает формирует Специалист СУПиТО Пациент Регистратура ЛДЦ 4. Направление на профосмотр 6 Контур управления 7 Математическая модель µ S0 µ S1 λ µ µ S2 µ µ S9 λ λ λ S16 λ λ •s0 – врач-специалист свободен; •s1 – врач-специалист занят осмотром, очереди нет; •s2 – врач-специалист занят осмотром, 1 человек в очереди; •s9 – врач-специалист занят осмотром, 8 человек в очереди; •s16 – врач-специалист занят осмотром, в очереди 15 человек. Наименование показателя Время приема одного пациента при проведении профосмотра, tобс Интенсивность потока обслуживания, µ Приведенная интенсивность потока пациентов, ρ Вероятность того, что врач свободен, P0 Вероятность того, что пациент не сможет попасть на прием, Pотк Относительная пропускная способность, q Абсолютная пропускная способность, А Средняя длина очереди пациентов, Lоч Среднее время ожидания пациента в очереди, Wоч Значение показателя эффективности при базовом варианте Значение показателя эффективности при внедряемом варианте 0,5 часа 0,25 часа 2 человека в час 4 человека в час 1,5 0,75 0,000001 0,253 0,33 0,003 0,67 0,997 2 3 13 человек 2 человека 4,3 часа 0,7 часа 8 Функциональная модель предлагаемого процесса 9 Функциональная модель предлагаемого процесса 10 Функциональная модель предлагаемого процесса 11 Информационная модель 12 Схема алгоритма оформления проведения периодического профосмотра Начало Аутентификация пользователя Открыть медкарту пациента да Случай обращения по профосмотру создан? Открыть форму «Посещения» Некоторые поля, такие, как вредные факторы, маршрут осмотра заполняются автоматически. При необходимости их можно отредактировать нет Создать карту профосмотра Заполнить карту профосмотра Провести осмотр Сохранить и подписать карту профосмотра да Обследование проводится врачомтерапевтом Ввод заключения профосмотра нет Ввод медицинского заключения Установить флажок «Случай обращения закончен» Сохранить и подписать посещение по профосмотру Конец 13 Экранные формы прототипа системы 14 Экономические показатели целесообразности внедрения системы Наименование показателя Значения Затраты на внедрение МИС, руб. 42988,3 Ожидаемая экономия от внедрения МИС, руб. 102344,3 Чистый дисконтированный доход, руб. 196412,9 Индекс доходности 4,6 Дисконтированный срок окупаемости, год 0,42 Срок морального старения, год 3 15
