Загрузил Abdulshokh Akramoff

Статья Безверхая Е.Н Управленческий учет в Сельхоз 2016

Реклама
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №5/2016 ISSN 2410-700X
10. Харисов В.И., Акчулпанов Ю.К. Развитие потенциала конкурентоспособности предпринимательских
структур в условиях неопределенности // Вестник ВЭГУ. 2015. № 5 (79). С. 109-118.
11) Development of assessment tools for economic activity of regional business//Malikov R.I., Sharipova I.M.,
Kharisov V.I., Sunaeva G.G., Mukhametova D.D. Mediterranean journal of social sciences. 2015. т. 6. № 5s2. с.
434-444.
© Барабанова М.А., 2016
УДК 338.2
Безверхая Екатерина Николаевна,
студентка 3 курса,
Кравцова Светлана Ивановна,
ст. преподаватель учетно-финансового факультета
ФГБОУ ВПО «Кубанский ГАУ»,
г. Краснодар, Российская Федерация
Е-mail: ekaterinabezverhaya@mail.ru
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ
Аннотация
В статье рассмотрены существующие определения к понятия «управленческий учет», обозначены его
характерные черты. Раскрыта необходимость ведения управленческого учета.
Ключевые слова
Управленческий учет, бухгалтерский учет, сельское хозяйство, эффективное управление,
управленческие решения.
В условиях современной конкурентоспособной рыночной экономки сильно усложнился процесс
управления организацией, которая в полной мере обладает как хозяйственной, так и финансовой
самостоятельностью. Эффективное управление производственной деятельностью экономического субъекта
с каждым днем зависит все больше от информированности руководителей структурных подразделений.
Оперативную информацию руководство получает, прежде всего, на основе данных управленческого учета.
Что же такое управленческий учет и для чего он нужен?
Ивашкевич В. Б. считает, что «управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности,
связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри
хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.)». Его основной целью является помощь
руководителям структурных подразделений в принятии экономически обоснованных решений.
Управленческий учет в основном пользуется теме же принципами, что и финансовый [3].
По мнению Вахрушиной М. А. управленческий учет является самостоятельным направлением
бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией,
используемой для планирования, управления, контроля и оценки как организации в целом, так и ее
структурных подразделений. Данный процесс включает обнаружение, измерение, сбор, хранение, защиту,
анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, которая нужна управленческому
аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет есть важный элемент системы управления
организацией, он используется параллельно с системой финансового учета. Главная задача управленческого
учета заключается в составлении отчетов, информация из которых необходима собственникам организации,
а также руководителям структурных подразделений. Данные отчеты должны включать в себя информацию
43
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №5/2016 ISSN 2410-700X
как об общем финансовом положении экономического субъекта, так и о состоянии дел в области
производства [1].
Врублевский Н. Д. в результате анализа разных определений управленческого учета сделал вывод о
необходимости группировки имеющихся дефиниций управленческого учета по его сущностным
характеристикам. По его мнению [2]:
1) управленческий учет - это подсистема бухгалтерского учета, информация которой используется для
управления и контроля за деятельностью последней (Кондраков, М. Вахрушина, В. Ивашкевич, С. Николаева
и др.) [5, 1, 3, 6];
2) управленческий учет – это интегрированная система учета, нормирования, планирования, контроля
и анализа с целью формирования информации для принятия управленческих решений (Т. Карпова) [4];
3) управленческий учет является видом производственного учета и калькулирования себестоимости
продукции в системе бухгалтерского учета, информация которого используется для управления
предприятием (Просветов Г. И. и др.) [7].
В современном мире усиливается роль бухгалтерского управленческого учета в сельском хозяйстве
как средства контроля за эффективным и экономным использованием ресурсов и объективного определения
финансовых результатов деятельности экономического субъекта. Необходимость совершенствования
управленческого учета обусловлена снижением продуктивности, удорожанием кормов и ресурсов,
сокращением численности поголовья. В организациях сельскохозяйственного направления управленческий
учет в большинстве случаев развит очень слабо или вовсе не ведется. Некоторые составляющие
управленческого учета включены в традиционный бухгалтерский учет. Например, такие как учет затрат и
калькулирование себестоимости продукции, оперативный учет (оперативная отчетность) и экономический
анализ, который включает в себя анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений и
оценку выполнения плановых заданий.
Успешное функционирование сельскохозяйственных организаций в рыночных условиях базируется на
поставленных стратегических целях и задачах, выполнению которых будетспособствовать своевременно
полученная информация о определенных промежуточных результатов.Из-за динамичных рыночных
условийодной из главных задач руководителей подразделений организации является умение правильно
выбирать и сочетать методы и инструменты как оперативного, так и стратегического управления. И как
следствие принятие обоснованных управленческих решений на основе данных управленческого учета.
Информация, которая представлена в управленческом учете раскрывает особенности
функционирования агропромышленных организаций, а также содержит в себе характеристику об
экономических, технологических и технических возможностях производства, отражает сложившиеся
отношения внутри экономического субъекта, дает информацию об используемых ресурсах и раскрывает
финансовые возможности организации. Применение и разработка системы управленческого учета является
одним из ключевых условий эффективного функционирования сельскохозяйственного производства.
Вести управленческий или нет экономический субъект в праве решить самостоятельно. Информация
управленческого учета является коммерческой тайной организации. Подбор варианта ведения
управленческого учета зависит от особенностей производственной и финансово-хозяйственной
деятельности организации и ее возможностей.
Для управления сельскохозяйственной организацией в нынешних рыночных условиях необходимо
быстро реагировать на моментально поступающую информацию и принимать на ее основе эффективные
управленческие решения. Когда нет данных об издержках на производство и реализации продукции, то
отсутствие этой информации способно привести к неправильной установке цены на продукции, также может
привести кубыткам.
При установлении системы управленческого учета решаются важные задачи: во-первых, формируется
полная себестоимость продукции и на ее основе определяется прибыль экономического субъекта; во-вторых,
данная система обеспечивает ведение рационального учета, а также способствует обеспечению контроля за
уровнем затрат; в-третьих, формируется сокращенная себестоимость, на основе которой исчисляется
44
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №5/2016 ISSN 2410-700X
маржинальный доход.
Для создания управленческого учета в сельскохозяйственных организациях нужно следовать
следующим этапам:
- необходимо определить цели управленческого учета и разработать документы и документооборот;
- определить полномочия и уровень ответственности работников, которые формируют и используют
информацию управленческого учета;
- обеспечить взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета;
- разработать систему бюджетирования, планирования и прогнозирования, учета расходов и доходов,
анализа получаемой информации;
- обеспечить контроль за выполнением принятых управленческих решений;
- обучить персонал организации, который должен будет вести данный вид учета.
Соблюдая приведенные выше этапы, можно выстроить эффективную и успешно функционирующую
систему управленческого учета, которая позволит руководству сельскохозяйственных организаций
своевременно и обоснованно принимать решения, направленные улучшение финансово-хозяйственной
деятельности организации.
Список использованной литературы:
1. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет/ М. А. Бахрушина. 3-е изд., доп. и пер. М.: ОмегаЛ, 2013. - 576 с.
2. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400
с.; ил.
3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2015. – 618
с. (с. 44 – 51)
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)
5. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М,
2007. – 368 с. – (Высшее образование).
6. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров
России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с. (с. 153 – 175)
7. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.:
Издательство РДЛ, 2006. – 272 с. (с. 6 – 7)
©Безверхая Е.Н., Кравцова С. В. 2016
УДК 314
Борейша Владислав Григорьевич
аспирант кафедры государственного и муниципального управления
КузГТУ им.Т.Ф.Горбачева
г. Кемерово, РФ
Е-mail: boreyshavlad@gmail.com
ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ КАК ФАКТОР, СДЕРЖИВАЮЩИЙ УСТОЙЧИВОЕ
РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКИХ ТЕРРИТОРИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА
Аннотация
В статье представлен сравнительный анализ демографической ситуации в целом по региону и в
сельских территориях в частности на территории Кемеровской области. Для оценки демографического
45
Скачать