АННОТАЦИЯ к рабочей программе учебной дисциплины УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Цель освоения дисциплины - формирование у слушателей курса знаний о методике анализа и интерпретации финансово-хозяйственной информации для целей управления. Задачи курса: • охарактеризовать бухгалтерский управленческий анализ как функцию управления компанией; • изучить технологию анализа управленческой информации, бухгалтерской управленческой отчетности; • изучить методики оценки места предприятия на рынке товаров и услуг; • сформировать навыки анализа ресурсных возможностей увеличения объема производства и продаж за счет лучшего использования основных факторов производства: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов; • сформировать навыки анализа возможных результатов производства и реализации продукции и пути их ускорения; • изучить методику анализа по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов; • изучить методику подготовки аналитической информации для разработки стратегии управления затратами в организации и ценообразования и управления взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли с целью управления безубыточностью производства • изучить методику оценки показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений. Содержание дисциплины ТЕМА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА Управленческий анализ как элемент бухгалтерского управленческого учета, его роль в информационном обеспечении менеджмента организации Объекты, методы и задачи управленческого анализа, его место в системе экономического анализа предпринимательской деятельности. ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ КРАТКОСРОЧНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА Краткосрочный перспективный управленческий анализ. Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализа. Анализ запасов организации. Возможности снижения уровня запасов и расходов на их хранение. Бюджет продаж как основа решений о закупках товаров. Планирование и контроль уровня запасов. Анализ методов оптимального ценообразования. Методы расчета цены. Модель «спрос — предложение». Планирование оптимальной цены продажи. Зависимость ценовых решений от выбранного временного периода управленческого анализа. Учет налогового фактора при принятии ценовых решений. ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ КРАТКОСРОЧНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА Анализ будущих доходов, расходов и финансовых результатов. Анализ безубыточного уровня предпринимательской деятельности. Решение задачи о выборе наиболее рентабельных товаров и услуг. Анализ влияния изменения количества оказанных товаров и услуг на объем их реализации, прибыль и запас финансовой прочности организации. Планирование прибыли при изменении цен на товары и услуги услуги. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях ТЕМА 4. СЕГМЕНТНЫЙ АНАЛИЗ Анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне. Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации. Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой ее производственных мощностей. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса. Выбор сегмента, затраты которого необходимо снижать в первую очередь. Анализ рисков предпринимательской деятельности. ТЕМА 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Инвестиционный анализ. Этапы разработки инвестиционного проекта. Выявление потребности в инвестициях и построение схемы финансовых потоков. Инвестиционный анализ, основанный на дисконтных оценках. Анализ перспектив реструктуризации бизнеса с использованием трансфертного ценообразования.