Загрузил LexicON

Матрица Mckinsey “S7”

реклама
МАТРИЦА MCKINSEY
“S7” КАК
ИНСТРУМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Попенко Илья
Группа ЮТ-301
В основе модели заложен анализ 7 ключевых
элементов микросреды организации:
• стратегия,
КРАТКОЕ
ОПИСАНИЕ
МОДЕЛИ
• структура,
• система управления,
•
стиль взаимоотношений внутри компании,
• состав работников,
• сумма навыков
•
система ценностей.
ВИД МОДЕЛИ MCKINSEY 7S
Структура
Система
управления
Стратегия
• Синим цветом
помечены мягкие
элементы системы 7С
Система
ценностей
Состав работников
• Бардовым цветом
помечены жесткие
элементы системы 7С
Сумма навыков
Стиль
взаимоотношений в
компании
Жесткие элементы:
• Strategy-Стратегия означает долгосрочный план
развития компании, помогающий повысить
конкурентоспособность бизнеса и создать
устойчивые конкурентные преимущества.
ОПИСАНИЕ 7
ЭЛЕМЕНТОВ
СИСТЕМЫ
• Structure -Под структурой в модели понимается
способ организации взаимодействия между
разными отделами в компании, с указанием
принципов подчинения, приоритетности и зоны
ответственности каждого отдела. Данный элемент
модели является самым мобильным и легко
поддается изменению.
• Systems- Система управления описывает
повседневные процедуры работы компании.
Данный элемент модели 7С отвечает за то, как
принимаются управленческие решения, как в целом
ведется ежедневная работа в компании, какими
способами и методами развивается бизнес.
Мягкие элементы:
• Skills-Под навыками в модели понимается вся
сумма способностей, возможностей и компетенций,
которыми владеет персонал, работающий в
компании на данный момент.
ОПИСАНИЕ 7
ЭЛЕМЕНТОВ
СИСТЕМЫ
• Staff-Данный элемент модели 7С отвечает за то:
сколько сотрудников работает в компании, кто они
по специальности, как в компании организованы
принципы работы с персоналом: набор, обучение,
мотивация и вознаграждение.
• Style- По факту данный элемент характеризует
стиль управления, принятый в компании. Значение
руководителей высшего звена в компании и их роль
в принятии важных решений по развитию бизнеса.
ОПИСАНИЕ 7
ЭЛЕМЕНТОВ
 Shared values-Основной центральный элемент
модели 7С. Описывает нормы и стандарты
взаимодействия, работы в компании; принципы
корпоративной культуры и ключевые аспекты
миссии предприятия. Кратко- то, за что выступает
организация, ее смысл существования.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ 7С
НА ПРАКТИКЕ
Для использования данной модели на практике существует 6
конкретных шагов:
• Сбор информации
• Анализ противоречий
• Составление «идеальной модели»
• План изменений
• Внедрение изменений
• Контроль изменений
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ 7С
НА ПРАКТИКЕ
1.
Первым шагом нужно каждый элемент модели, используя чек
— лист.
2.
Вторым шагом проанализируйте все описанные элементы
между собой и определите, есть ли противоречия между
отдельными элементами, максимально ли он коррелируют
между собой и поддерживают друг друга
3.
Третьим шагом составьте идеальную модель вашей
организации, в которой будут сочетаться все 7 элементов. Этот
этап работы с моделью самый длинный и требует
рассмотрения множество альтернатив.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ 7С
НА ПРАКТИКЕ
4. Четвертым шагом определите, как реорганизовать работу
компании и какие ключевые изменения необходимо сделать.
5. Пятым шагом является внедрение запланированных
изменений, которые должны улучшить работу компании.
6. Последним шестым шагом является контроль проведенной
работы и повторное построение модели с анализом каждого из
семи элементов
ЧЕК ЛИСТ ДЛЯ АНАЛИЗА
Система ценностей: Каковы основные
ценности компании? (обычно
закладываются и вытекают из миссии)
В чем состоит корпоративная культура
организации? Насколько сильно
выражена каждая из заложенных
ценностей?
Стратегия: В чем состоит наша
стратегия и ключевые бизнес — цели
нашей компании? Как мы собираемся
достигать поставленных бизнес-целей?
Что мы предпринимаем для
противостояния конкурентам?
Структура: На какие подразделения
делится наша компания и какова ее
иерархия? Каким образом каждый
отдел взаимодействует с другими
отделами и координирует свои
действия?
Система управления: Какими
процессами, системами контроля и
управления поддерживается работа
компании? Как происходит контроль,
мониторится и оценивается качество
работы компании?
ЧЕК ЛИСТ ДЛЯ АНАЛИЗА
СТИЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: КАКОЙ
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ В
ОРГАНИЗАЦИИ? ЭФФЕКТИВЕН ЛИ
ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ?
СОТРУДНИКИ КОМПАНИИ РАБОТАЮТ В
АТМОСФЕРЕ ВНУТРЕННЕЙ
КОНКУРЕНЦИИ ИЛИ КООПЕРАЦИИ?
СОСТАВ РАБОТНИКОВ: КАКИЕ
ДОЛЖНОСТИ И СПЕЦИАЛЬНОСТИ
ПРЕДСТАВЛЕНЫ В КОМПАНИИ? КАКИЕ
ДОЛЖНОСТИ ПУСТЫ И ДОЛЖНЫ БЫТЬ
ЗАПОЛНЕНЫ? ОБЛАДАЕТ ЛИ
ПЕРСОНАЛ ДОСТАТОЧНОЙ
КОМПЕТЕНЦИЕЙ?
СУММА НАВЫКОВ: КАКИЕ НАВЫКИ
СОТРУДНИКОВ ЯВЛЯЮТСЯ СИЛЬНЫМИ
И ЗНАЧИМЫМИ? ЧТО КОМПАНИЯ И ЕЕ
СОТРУДНИКИ УМЕЮТ ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ
ВСЕГО? ЕСТЬ ЛИ СЛАБОВЫРАЖЕННЫЕ
НАВЫКИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО
УЛУЧШИТЬ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
РАБОТЫ КОМПАНИИ?
ВОЗМОЖНОСТЬ
ИСПОЛЬЗОВАТЬ
МОДЕЛЬ В ТО
Преимущество модели (по сравнении
с другими моделями оценки
микросреды компании) в том, что она
делает акцент на важности
человеческого фактора в развитии
компании и рассматривает структуру
предприятия не только со стороны
имеющихся материальных ценностей.
Это позволяет внедрить данную
модель в систему таможенных
органов, так как ТО также зависит от
человеческого фактора и данный
ресурс формирует систему.
Скачать