Технико-экономические характеристики компании Анализ отрасли Анализ внешней среды Анализ внутренней среды Анализ рисков Цепочка ценностей Вывод 1. Технико-экономические характеристики компании «МегаФон» — российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги сотовой связи (GSM, UMTS и LTE), а также местной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения и ряд сопутствующих услуг. Действует в 83 субъектах Российской Федерации, в Таджикистане, а также Абхазии и Южной Осетии. «МегаФон» - один из крупнейших российских операторов сотовой связи, занимает третье место по выручке и абонентской базе. В качестве общероссийской компании "МегаФон" начал работать в 2002г., до этого под названием ЗАО "Северо-Западный GSM" вел деятельность как региональный оператор. С появлением "МегаФона" и была сформирована так называемая "большая тройка" сотовых операторов России. До этого на рынке было только два игрока, претендующих на звание федеральных, - "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн"). «МегаФон» – первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800, первый и пока единственный оператор, развернувший собственную сеть во всех субъектах России. Компания также первой в России ввела в коммерческую эксплуатацию сеть третьего поколения в стандарте UMTS. Собственный капитал 124 123 000 000 ₽ (2016) Оборот ▲ 316,27 млрд р. (2016, МСФО) Операционная прибыль ▼ 57,08 млрд руб. (2016 год, МСФО) Чистая прибыль ▼ 25,58 млрд руб.(2016 год, МСФО) Активы ▼ 461,78 млрд руб.(2016 год, МСФО) 2. Анализ отрасли Размер рынка Услуги сотовой связи сегодня — это наиболее доходный и быстро развивающийся сегмент телекоммуникационного рынка России. На рынке сотовой связи России доминирует небольшое количество продавцов, поэтому можно говорить об олигополии. Ведущие игроки здесь МТС, Мегафон, Билайн, Теле2. Особенностью российского рынка сотовой связи является то, что он характеризуется высоким уровнем конкуренции. МТС успешно опирается на стратегию ценового лидерства; Мегафон применяет стратегию минимальных цен на услуги; Билайн опирается на стратегию ценообразования на базе индивидуальных издержек; Теле2 предоставляет самую широкую линейку тарифных планов по низким ценам. Доли операторов в абонентской базе мобильных связи: Стадии жизненного цикла: Креативность; Директивное руководство; Делегирование; Координация; Сотрудничество Темпы роста телекоммуникационного рынка России и величина дохода от услуг ВВП России: Доля на рынке, % 1. МТС - 30,7 2. Мегафон - 29,7 3. ВымпелКом - 23,74 4. Теле2 - 14,81 5. МОТИВ - 0,98 6. Таттелеком - 0,07 7. СМАРТС - 0,02 Показатель рыночной концентрации CR(отношение объёма реализации продукции крупнейшими продавцами к общему объёму реализации на исследуемом рынке) = 98,95% Основными барьерами входа на рынок услуг сотовой связи являются: 1. Создание сетевой инфраструктуры, величина капитальных вложения в оборудование и сооружения, естественные ограничения (недостаток частотных ресурсов). 2. Создание и поддержка полного цикла проектирования, внедрения и эксплуатации услуг связи (в соответствии с требованиями Закона «О связи»). 3. Расширение спектра предоставляемых услуг связи и сервисов целевым сегментам рынка (предоставление контента, e-commerce, конвергенция сетей, конвергенция отраслей новых технологий и проч.). 4. Наличие бренда и агрессивной рекламной политики. 5. Ограничения в ценообразовании (при входе на рынок). 6.Требование собственности на факторы производства; государственное регулирование и надзор за деятельностью Операторов; сертификация; экспертиза и регистрация объектов связи; защита прав потребителей; правила международного сотрудничества. 8. Значительные затраты на исследования и материально-техническое обеспечение. 9. Маркетинговая стратегия дифференциации продукта и др. 3. Анализ внешней среды
