Понятие стиля управления Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельности предприятия. Демократический стиль руководства: Обеспечивает высокую удовлетворенность работой, создает благоприятный климат в организации Снижает текучку кадров Консультативный Доверяет подчиненным, консультируется, использует поощрение, наказывает только в исключительных случаях Удовлетворены руководством, оказывают помощь и поддержку руководителю Не всегда повышает производительность Демократический стиль Обеспечивает высокое качество Патрисипативный Руководитель Подчиненные Доверяет подчиненным, организует широкий обмен информацией, привлекает подчиненных к выработке решений и контролю Полностью удовлетворены руководством, оказывают любую поддержку Либеральный стиль руководства: Либеральный стиль: Попустительский Бюрократический Ставит проблему, консультирует, стимулирует Руководитель Устраняется от руководства, передает его в руки «выдвиженцам» Подчиненные Формально выполняют задания или создают видимость работы Работают самостоятельно, получают внутреннее удовлетворение от работы Авторитарный стиль руководства: Минимизирует ошибки, позволяет выполнить большой объем работ Усиливает власть руководителя и его влияние на подчиненных Авторитарный стиль Эксплуатационный Не доверяет подчиненным, единолично решает вопросы, берет ответственность за все на себя, мотивирует наказанием Относятся к решениям безразлично или негативно, дистанцируются от руководителя и радуются неудачам Руководитель Подчиненные Обеспечивает максимальную производительность Благожелательный Относится к подчиненным снисходительно, спрашивает совета у подчиненных, предоставляет ограниченную самостоятельность, наказывает редко Проявляют заинтересованность в результатах, охотно дают советы Стили руководства Параметры взаимодействия с подчиненными Авторитарный Демократический Либеральный Принятие решений Решения принимаются единолично Решения принимаются после обсуждения в группе. Решения принимаются сами собой (кем-то в группе) или по указанию руководства Способ доведения решения Приказы, распоряжения, команды Предложения, советы Просьбы Отношение к инициативе Подавляется Поощряется Отдается в руки подчиненных Стремится максимально эффективно их использовать Отпускает их в «свободное плаванье» Отношение к Стремится квалифицированны задавить м кадрам Заключение Исходя из теоретических материалов, наиболее оптимальным все же можно признать демократический стиль руководства, так как он позволяет избежать серьезных ошибок при принятии решений и учитывает знания и опыт подчиненных. С этим стилем, легче адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Этот стиль предполагает определенную гибкость, позволяющую использовать высокие технологии и инновации. Но все же, лидерство-это искусство, поэтому ни один исследователь не сможет разработать теорию эффективного стиля руководства, который идеально подходит для всех ситуаций, для всех коллективов и их руководителей. Само по себе управление потеряет свою привлекательность, если этот стиль будет разработан, что превратит процесс управления в использование стандартных методов. Управление станет рутинным и неинтересным. Поэтому каждый менеджер должен знать и уметь использовать все три стиля в соответствии с ситуацией. Омский филиал Негосударственного образовательного частного учреждения высшего образования «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Направление: Менеджмент. Дисциплина: «Основы менеджмента» РЕФЕРАТ Тема: «Стили руководства» Выполнила: Мельникова Е.Р. Группа № ЗБМ-181 Зачетная книжка № 94591/18 Проверил: Домащенко Г.А. Омск 2018
