Загрузил 1ayana15

Креативно эвристические методы — копия

Реклама
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ.
ГЛОБАЛЬНЫЙ СИНЕРГИЗМ
1. Отличительные характеристики интернационализации
Основное внимание управления, когда фирма действует в стабильных
домашних условиях, фокусируется на конкурентных и технологических
факторах, которые определяют её успех на рынке.
 Одну группу составляют экономические факторы. Зарубежные условия
могут отличаться от национальных уровнем экономического развития
соответствующих стран, объёмом рынка для товаров фирмы, степенью
насыщения рынка и т. д.
 Другую группу составляют факторы, связанные с национальной
культурой и укладом жизни.
 В третью группу входят политические факторы.
Идеология правительства другой страны может отличаться от
национальной. Вследствие этого изменяется отношение к бизнесу, а
также права, правила и ограничения, в условиях которых фирма должна
действовать.
Когда фирма начинает
бизнес, сопряжённый с
риском, за рубежом, то она
должна получать гораздо
больше информации, чем
ей требуется для
коммерческих решений
внутри своей страны.
Проблема интернационализации бизнеса привлекает в последние годы
все большее внимание как ученых экономистов, таки менеджеровпрактиков разного уровня. И это неудивительно: интернационализацией
бизнеса затронуты все более или менее значимые компании мирового
хозяйства. Интенсивность данного процесса нарастает, делая его
практически необратимым. Такая динамичная активизация
внешнеэкономической деятельности национальных компаний
обусловливается целым рядом причин, к главным из которых можно
отнести:
• стремление к извлечению максимальной прибыли за счет международного
разделения труда на основе принципа сравнительных преимуществ;
• использование более эффективных зарубежных ресурсов(природных,
сырьевых, энергетических и т.д.) в условиях их дефицита в собственной
стране;
• стремление к выходу за узкие рамки внутреннего рынка с целью расширения
возможностей сбыта собственной продукции;
• получение доступа к мировым финансовым, в том числе валютным
ресурсам;
• снижение издержек производства и сбыта за счет дешевой иностранной
рабочей силы, а также использования зарубежной индустриальной
инфраструктуры, передовой технологии и опыта управления компаниями;
• снижение расходов, связанных с национальным государственным
регулированием (налоги, затраты на охрану окружающей среды,
социальные выплаты и т.п.);
• диверсификация финансовых рисков с использованием иностранных
капиталов.
В дополнение к разработке новых
видов продукции и развитию
маркетинга стратегической проблемой
в транснациональной фирме
выступает размещение производства.
Имеются следующие основные
альтернативы:
 Производство в каждой стране,
ориентированное на удовлетворение
местных потребностей.
 Глобальная сеть, когда центры
производства созданы в определённых
странах. Эти центры отвечают за
производство для группы стран.
 Централизованное производство, при
котором единственный центр
(необязательно в стране, где
расположена штаб-квартира фирмы)
обеспечивает мировые потребности.
Заключение
Отличительные черты интернационализации:
•Затраты и риск, связанные с интернационализацией, выше, чем при
диверсификации внутри страны. Поэтому было показано, что фирма
должна ясно представлять стратегические направления действий и цели, а
также прийти к уверенности, Что интернационализация является лучшим
путём их достижения.
•Процесс интернационализации обычно проходит путём постепенного
втягивания в местное предпринимательство. В главе описаны
преимущества и императивы различных форм присутствия в зарубежных
странах.
•Основной причиной постепенности интернационализации является
высокая стоимость информации и отсутствие знаний о ведении дел в
незнакомых странах. Описана поэтапная процедура, с помощью которой
фирма может постепенно провести интернационализацию.
•Когда фирма достигает транснационального статуса, она начинает
оптимизировать свою глобальную стратегию путём регулирования
противоречий между глобальными масштабами экономики и
способностью реагировать на местные условия. Предложены процедуры
для определения предпочтительного уровня разнообразия глобальных
стратегий продукции/технологии, маркетинга и производства/сбыта.
•В транснациональной корпорации чрезвычайно трудно применить
принцип единства полномочий и ответственности. Предложен
заменяющий его принцип распределённых полномочий и ответственности.
•Часто основным препятствием к успешной интернационализации
выступает отсутствие необходимых качеств управления. Этот недостаток
затушёвывается тем, что фирма, в которой на экспорт приходится большая
доля продаж, считает себя уже интернационализированной. Определены
качества, которыми должно обладать управление для успешной
интернационализации.
Скачать