Ознакомиться - risk

Программа семинара
«Финансовый директор»
Тема 1. Взаимодействие финансового директора с бухгалтерией. Что финансовому
директору необходимо знать о налогах и налоговом контроле. Ужесточение
налогового контроля в 2015-2016 г., увеличение количества штрафов для
налогоплательщиков; система Big Date проверки налоговой декларации по НДС. Первые
последствия камеральных проверок. Выездные проверки как результат неутешительного
прохождения
камеральной
проверки.
Изменения
в
порядке
привлечения
налогоплательщика к уголовной ответственности за налоговые преступления:
последствия на практике. Законодательство о деофшоризации. Кардинальные изменения
в подходе к налоговой оптимизации в связи с изменениями законодательства.
Оптимизация налогообложения (налога на прибыль; НДС; налога на имущества;
страховых взносов; НДФЛ: возможные способы с учетом изменений законодательства)
и минимизация налоговых рисков. Почему прежние методы минимизации налоговых
рисков не работают. Разъяснения ведомств о необоснованной налоговой выгоде и
налоговых последствий недействительности сделок в 2015 г. Переквалификация: на что
обращают внимание налоговые органы и ФСС. Налоговые последствия сделок. Защита
активов от налоговых рисков. Что нужно знать о Финмониторинге.
Тема 2. Взаимодействие финансового директора с юридической службой. Что
финансовому директору необходимо знать о договорах и сделках. Гражданско-правовые
риски договоров, которые могут повлечь за собой негативные финансовые последствия
для организации.
Тема 3. Взаимодействие финансового директора со службой маркетинга. Ценовая и
маркетинговая политика компании. Ценовая политика компании: возможные ошибки;
риски; хитрости. Нестандартные способы увеличения объемов продаж. Экономически
невыгодные и неэффективные способы продвижения продукции. Анализ эффективности
расходов на маркетинг и рекламу. Маркетинговые стратегии поведения на рынке.
Тема 4. Риск-менеджмент. Управление рисками как основа управления затратами.
Матрица рисков. Качественная и количественная оценка рисков и их минимизация.
Толерантность к рискам. Методы оценки рисков (метод Делфи, метод сценариев и т.д.)
Основные стратегии по отношению к рискам. Прогнозирование.
Тема 5. Управление затратами. Бюджетирование. Анализ и оптимизация структуры
предприятия. Реинжиниринг. Взаимодействие финансового директора с НR-службой.
Бюджетирование по центрам ответственности (центры прибыли, затрат, инвестиций,
дохода, маржинального дохоода). Анализ ЦФО в целях управления затратами. Жесткое и
гибкое бюджетирование. Мастер-бюджет. Контроллинг. Анализ отклонений.
Бюджетирование и мотивация (создание эффективной системы). Ошибки системы
мотивации. Индивидуальные и коллективные показатели. Внутрипроизводственное
бюджетирование и трансфертное ценообразование в нем. Управление затратами,
связанными с хранением материалов и продукции. Методы учета затрат и методы
калькуляции себестоимости. Анализ производственных и логистических потерь.
Оптимальный размер заказа. Снижение затрат в процессе закупок. Риски системы
«закупки точно в срок». Планирование потребности в материалах. Основные системы
учета затрат (директ-костинг, метод АВС, кайдзен-костинг и пр.). CVP-анализ.
Основные методы калькуляции себестоимости продукции. Потери, возникающие в
результате мошенничества на предприятии. Основные схемы. Способы выявления.
Создание эффективной системы материальной ответственности. Затраты во
взаимоотношениях с контрагентом. Виды договоров с точки зрения затрат. Договор с
контрагентом с фиксированной ценой и договор затраты плюс (т.е. договор, цена на
который складывается из двух составляющих: фиксированной части и компенсации иных
затрат). Рекомендации по эффективному составлению и ведению документооборота в
целях недопущения завышения компенсационных расходов.