ВЫ ХОТИТЕ СТАТЬ ЕЩЕ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ В

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ)
И ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ КЛУБ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
приглашают Вас принять участие в
уникальном проекте повышения квалификации
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль
Тема
Содержание
К-во
Преподаватели-эксперты
часов
Модуль Система
Эволюция теории и практики управления персоналом. Управление
4 Зотов И.В., исполнительный дирек1
управления человеческими ресурсами. Система управления персоналом. Стратегия развития часа тор Южно-Российского клуба HRперсоналом организации и управления персоналом. Структура службы управления
менеджеров, генеральный директор
организации персоналом. Роли руководителя службы управления персоналом. НормативноООО "Технологии бизнеса.
методическое обеспечение СУП.
Модуль От кадровой 5 моделей организационного поведения (систем управления персоналом).
4 Гриб О.В., управляющий партнер
2
политики к Особенности каждой модели организационного поведения (МОП). Факторы,
часа ООО «Бизнес-Групп» эксмодели
влияющие на управление персоналом. Поэтапная схема моделирования СУП.
президент Южно-Российского
управления SWOT-анализ.
клуба HR-менеджеров.
персоналом
Модуль Кадровый
Кадровый аудит: оценка человеческого капитала организации, как стартового
12 Гриб О.В., управляющий партнер
3
аудит
уровня для формирования СУП. Требования к современному профессионалу. 4 часов ООО «Бизнес-Групп» экскатегории людей, существующих в организациях. Типы коллективов,
президент Южно-Российского
разделяющих ценности в МОП. Особенности современного кадрового аудита в
клуба HR-менеджеров.
сравнении с существующими ранее системами. Профили работников,
диагностика стиля руководства, социометрия взаимоотношений в группе.
Модуль Планирова- Взаимосвязь миссии, целей и задач компании с функциональной стратегией
4 Гаврилова Ж.А.,
4
ние и бюдже- «Управление персоналом». Дерево целей службы управления персоналом. SMART- часа директор по персоналу Конгресстирование
принцип. Точки контроля при реализации стратегии управления персоналом.
отеля "Don Plaza", экс-президент
системы
Необходимость планирования и бюджетирования службы управления персоналом.
Южно-Российского клуба HRуправления Объекты планирования и бюджетирования: планирование персонала, обучение,
менеджеров.
персоналом заработная плата, социальный пакет, расходы на формирование корпоративной
культуры. Рекомендации менеджерам по управлению человеческими ресурсами по
бюджетированию работы с персоналом.
Модуль Особенности Классические и инновационные подходы к стимулированию труда на примере
4 ГГаврилова Ж.А.,
5
мотивации
российских и зарубежных компаний. Опыт компании «Эмпилс» и Конгресс-отеля
часа директор по персоналу Конгресспроизводствен “Don –Plaza” в мотивации управленческого и неуправленческого персонала.
отеля "Don Plaza", экс-президент
ных и сервис- Специфика производственных и сервисных предприятий. Рост значения
Южно-Российского клуба HRных компаний нематериальной мотивации в кризисных условиях.
менеджеров.
Модуль Управление Феномены внутренней и внешней мотивации. Психология самоактуализации и
8 Бандурин Р.А. директор
6
нематериальн закон изменения пирамид: как это использовать для повышения мотивации
часов тренинговой компании
ой
персонала. Типология личности и ее использование в жизни (работе). Скрытые
«Мастерская Романа Бандурина»
мотивацией мотивы человека и искусство комплимента. Самомотивация.
Модуль Системы
Цели оценки персонала. Виды оценок персонала: по достижению целей и по
4 Вдовченкова И.М.,
7
оценки
факторам результативности. Методы оценки персонала: шкалирование, карта
часа руководитель Учебного центра
трудовой
оценок, 360 градусов, управление по целям. Принципы и методы проведения оценки
ООО "ГРУППА АГРОКОМ",
деятельности персонала, формы поведения руководителей при оценке персонала, условия
Эксперт Южно-Российского клуба
оглашения результатов оценки. Assessment-центр: возможности, принципы
HR-менеджеров.
проведения. Основные задачи и сроки проведения аттестации. Подготовка к
4
проведению аттестации. Порядок проведения аттестации, принятия решения по ее
часа
результатам. Необходимая документация при проведении аттестации. Практический
опыт производственной компании ОАО «Донской табак».
Модуль Система
Планирование процесса рекрутинга. Планирование проекта подбора персонала
12 Чердакова В.В, руководитель
8
поиска, и
и определение эффективных технологий поиска кандидатов. Отбор кандидатов часов кадрового агентства «Ваш статус»
подбора
на должность. Проведение эффективного интервью. Специфика работы с
сотрудников рекомендациями. Выход кандидата на работу. Прием и оформление на работу.
Внутренний подбор персонала. Подбор редких специалистов для
международных, региональных, производственных и узкоспециализированных
направлений (крюинг). Подбор в рамках ограниченного бюджета. Привлечение
иностранных специалистов - экспатов в компанию. От подбора до расставания.
Плюсы и минусы.
Модуль Система
Что такое интернет-рекрутмент его особенности и достоинства. Обзор сайтов рекламная
8
поиска, и
и информационная модель. Когда какие использовать. Правильное формулирование
подбора
поисковых запросов и объявлений о вакансиях. Использование социальных сетей,
сотрудников рекомендательных сетей и блогов. "Партизанский" интернет-рекрутмент: как искать на
платных сайтах, когда совсем нет денег? Электронные базы данных - возможности
хранения и обработки информации, обзор существующих на рынке. Автоматизация
процесса подбора в службе персонала компании и в рекрутинговом агентстве.
4 Перепелица Н.В, руководитель
часа департамента управления
персоналом ОАО «АСТОН»
4 Александрина Марина,
часа руководитель ростовского филиала
компании HeadHunter
Адаптация
персонала
Адаптация новых сотрудников. Основные понятия и определения: адаптация, виды
4 Перепелица Н.В, руководитель
адаптации, программа адаптации новых сотрудников (ПАНС). История развития
часа департамента управления
адаптационных программ. Обоснование, цели и задачи ПАНС. Функции ПАНС:
персоналом ОАО «АСТОН»
Организационная поддержка, Информационная поддержка. Этапы ПАНС:
Подготовительный этап. Сопровождение. Оценка. Способы реализации ПАНС.
Критерии эффективности ПАНС: эффективность нового сотрудника, эффективность
процесса адаптации. Методы оценки эффективности ПАНС.
Модуль Обучение
9.1. Форма, содержание и способы организации обучения. Этапы становления
4 часа Жуков Д.В., директор по
9
персонала
обучения в зависимости от численности, направления деятельности и стадии развития
персоналу ООО «ЮГ РУСИ»
организации. Определение целей обучения и целевых групп слушателей. Критерии
оценки образовательных программ. Основы проведения и оценка результативности
тренингов. Обучение топ-менеджеров – риски и возможности.
4 часа Вдовченкова И.М.,
9.2. Особенности обучения персонала производственной компании. Методы
руководитель Учебного центра
профессионального обучения: обучение на рабочем месте, наставничество,
ООО "ГРУППА АГРОКОМ",
стажировка, рабочая ротация. Особенности обучения рабочих «редких»
представитель Совета Южновысококвалифицированных специальностей. Разработка программ обучения.
Российского клуба HR-менеджеров.
Сроки и завершение обучения. Оценка эффективности проведенного обучения.
Опыт организации обучения в ООО «ГРУППА АГРОКОМ».
Практика
1. Взаимодействие с Инспекцией по труду (пришла проверка)
8 Зотов И.В., исполнительный дирекприменения 2. Трудовые споры (причины возникновения и их разрешение)
часов тор Южно-Российского клуба HRМодуль
трудового
3. Сокращение численности или штата работников (особенности применения)
менеджеров, генеральный директор
12
законода4. Разбор практических ситуаций и вопросов участников проекта.
ООО "Технологии бизнеса"
тельства
Коучинг, как Коучинг как стиль управления: для чего и с кем может быть использован коуч4
Белугина Е.В., коучМодуль инструмент менеджмент, для какого класса задач. Возможности и ограничения коуччаса консультант, управляющий
13
управления менеджмента. Коучинг команды: эффективная организация групповой работы.
партнер Южно-Российского
Коучинг как инструмент изменений в организации.
центра развития бизнеса
Модуль Мастер14
класс:
«Искусство
самопрезентации»
Модуль Тренинг
15
«Оперативное
управление»
В формате мастер-класса участники смогут: увидеть себя глазами
потенциальных партнеров; проанализировать собственный стиль общения,
лидерства, мышления; получить навыки выразительного выступления и умение
эффектно "подать" себя; комфортно чувствовать себя в сложных публичных
ситуациях; снимать напряжение и восстанавливать силы.
В ходе тренинга участники: Определят основные функции оперативного
менеджмента, критерии эффективности и его значение для успешной работы
руководителя: подчинённых сотрудников, вверенного подразделения и компании
в целом. Выведут базовые принципы оперативного менеджмента: как ставить
задачи и контролировать выполнение работ, в зависимости от достигаемой цели,
сложившейся ситуации, личностных особенностей подчинённых и
корпоративной культуры организации.
Модуль Тренинг
Три раздела лидерской науки.
16
«Лидерство» Социальные ресурсы и стратегии лидерства.
Связь лидерства и сферы жизнедеятельности.
Лидерская стратегия и тип карьеры. Лидерская стратегия и личный
управленческий стиль. Связь личной лидерской стратегии и корпорации.
Сильные стороны личной лидерской стратегии. Ограничения личной лидерской
стратегии. Способы компенсации ограничений лидерской стратегии.
Зачет и защита выпускных работ
ИТОГО:
4 Вдовченкова И.М., руководитель
часа Учебного центра ООО "ГРУППА
АГРОКОМ". Эксперт ЮжноРоссийского клуба HRменеджеров.
4 Бандурин Р.А. директор
часа тренинговой компании
«Мастерская Романа Бандурина»,
эксперт Южно-Российского клуба
HR-менеджеров
4 часа Соколов А.В.
Бизнес-тренер, коуч
2 часа
102