1.4. Оценка эффективности инновационного проекта

Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1.Теоретическо-методологические основы инновационных процессов в
проектной деятельности…………………………………………………….……...6
1.1. Сущность инновационных процессов в проектной деятельности………...6
1.2. Инновационный проект как процесс преобразования компании………….12
1.3. Методы управления инновационным проектом…………………………....20
1.4. Оценка эффективности инновационного проекта………………………….26
Выводы по Главе 1…………………………………………………………………34
Глава 2. Методологические основы разработки и оценки эффективности
инновационного проекта ОАО «Единая торговая компания»………………….36
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и диагностика
потребности в расширении производства………………………..36
2.2. Резюме проекта………………………………………………………………..43
2.3. Оценка экономической эффективности инновационного проекта………..46
2.4. Анализ рисков…………………………………………………………………51
2.5. Управление инновационным проектом……………………………………..54
Вывод по Главе 2…………………………………………………………………..62
Заключение…………………………………………………………………………64
Список использованной литературы…………………………………………….67
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях острой
конкурентной борьбы эффективность инноваций, ставших непременным
условием успеха, может быть достигнута только путем стратегического
управления ими. Оптимизация стратегического управления инновационной
деятельностью на современном предприятии требует внедрение новейших
методик и алгоритмов. Возникает необходимость постоянного обновления
методов управления и планирования деятельности предприятия. В настоящее
время организация не может существовать более 10-ти лет, если управление не
претерпевает коренных изменений. Парадигмой современности становится
концепция самоорганизации, последняя является источником эволюции систем,
служит началом процесса возникновения новых более сложных структур.
В условиях обостряющейся конкурентной борьбы за потребителей
разработка и внедрение новых видов продуктов становится наиболее
приоритетным направлением стратегии предприятий.
Глава 1.Теоретическо-методологические основы инновационных
процессов в проектной деятельности
1.1. Сущность инновационных процессов в проектной деятельности
В литературе существует подход, когда под инновациями понимают сам
процесс их создания. Например: инновации – это «процесс, в котором
изобретение или идея приобретает экономическое содержание» (Б.Твисс) или
«процесс,
включающий
такие
виды
деятельности,
как
исследования,
проектирование, разработка и организация производства нового продукта,
технологии или системы» (Д. Месси, П.Квинтас, Д.Уилд) [22, стр.118].
Несомненно, эти понятия тесно связаны с понятием «инновация», однако
для их характеристики существует совершенно определенная категория –
«инновационный процесс», который как раз и представляет собой в самом общем
виде «процесс создания, освоения и распространения инноваций».
3
1.2. Инновационный проект как процесс преобразования компании (также
рассмотрите виды инновационных проектов, жизненный цикл
инновационного проекта)
Разработка инновационного проекта начинается в связи с тем, что старые
технологии работать уже не могут. Однако инновационный проект - это не
только процесс преобразования, но сфера бизнеса.
Реализация инновационного проекта связана с предпринимательским
риском, потребностью в минимальном временном лаге между принятием
решения в отношении инновационного проекта и его реализацией. В
инновационной сфере функционируют малые и средние предприятия,
занимающиеся наукоемким бизнесом. Малые инновационные фирмы позволяют
осуществить естественный отбор новых продуктов, технологий, услуг.
Преимуществом малого и среднего инновационного предпринимательства
состоит в относительно небольшом размере первоначального капитала для
открытия нового дела.
1.3. Методы управления инновационным проектом
Управление проектной деятельностью - это направление теории
менеджмента, которое сформировалось сравнительно недавно, в значительной
степени благодаря развитию научно-технического прогресса. Почему же именно
сегодня мы имеем основания говорить о становлении «Управления проектами»
как самостоятельной науки?
Это
связано
управленческих
с
средств
современным
достаточно
высоким
(информационно-технологических
развитием
и
научно-
методологических), позволивших выделить общности процессов развития,
определенные закономерности и пути определения критериального, лучшего
управления.
В числе таких упомянутых средств можно назвать следующее:
1.4. Оценка эффективности инновационного проекта
4
В современных экономических условиях, когда высока неопределенность
коммерческого успеха, велики затраты финансовых ресурсов, предприятиям
целесообразно ориентироваться на перспективные эффективные инновационные
проекты.
Это
обусловливает
необходимость
в
комплексном
анализе
эффективности вовлечения новшеств, связанных с реализацией инновационных
проектов, в хозяйственный оборот, в определении не только экономической
результативности
научно-технических
разработок,
но
и
социальных,
экологических и других показателей эффективности проектов. В этой связи,
важной задачей становится формирование инструментария и методов оценки
эффективности
инновационных
заинтересованность разных
проектов,
участников,
позволяющих
которыми
могут
учесть
выступать
и
государственные структуры.
При этом следует отметить, что в настоящее время отсутствует единый
утвержденный
в
нормативных
документах
инструментарий
оценки
эффективности инновационных проектов, предусматривающий возможность их
ранжирования.
Выводы по Главе 1
Подводя итог первой главы исследования необходимо отметить, что
инновационный
процесс
обособленный,
имеющий
может
свой
рассматриваться
конечный
продукт
как
и
относительно
использующий
традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без
какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого
технического изделия, не заменяющего производства уже существующих
изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом
инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения
данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом
процессе обеспечивающих систем и служб.
Глава 2. Методологические основы разработки и оценки эффективности
инновационного проекта ОАО «Единая торговая компания»
5
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и
диагностика потребности в расширении производства
ОАО «Единая торговая компания» является одним из крупнейших
трейдеров российского рынка химической продукции.
Компания создана в 2003 году и за время своей работы зарекомендовала
себя как надежный деловой партнер.
Предприятие исполняет свою активность в согласовании с работающим
законодательством
Российской
Федерации,
Уставом
и
учредительным
контрактом. Устав предохраняет свою юридическую силу на целый срок
деятельности Предприятия, в него имеют все шансы существовать внесены
конфигурации.
Организационно
правовая
форма
–
общество
с
ограниченной
ответственностью. Возглавляет общество директор, выбранный учредителями.
Это зафиксировано протоколом собрания учредителей. ОАО «Единая торговая
компания» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою
деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и
действующим законодательством РФ.
2.2. Резюме проекта
На протяжении последних двух лет руководитель ОАО «Единая торговая
компания», Пинигина Н.И., внимательно изучал и фиксировал изменения на
сырьевом рынке России, постоянно изыскивая новые и наиболее перспективные
направления для развития своей компании.
В 2012 году
ОАО «Единая торговая компания» сообщает о планах
значительного расширения производства компании в сезоне 2013 года.
В связи с этим был разработан инновационной проект в области добычи
полезных ископаемых и производства строительных материалов из добытого
сырья.
6
В рамках проекта планируется оборудовать:

горный цех в составе 4-х гидравлических, 6-ти единиц землеройной
техники, пяти единиц насосных установок и обогатительного комплекса с
передвижными модулями;

обогатительную
фабрику
в
составе
сушильного
отделения,
отделений магнитной и электромагнитной сепарации, доводочного и хвостового
хозяйства.

газораспределительную станцию низкого давления находится в 1,5
км от площадки строительства обогатительной фабрики.

ЛЭП – 10 кв пересекает объект непосредственно в месте
строительства обогатительной фабрики;
2.3. Оценка экономической эффективности инновационного проекта
Одним из важных моментов в управлении нововведениями на предприятии
является
определение
(оценка)
эффективности
научно-технических
и
инновационных мероприятий.
В зависимости от временного периода учета результатов и затрат
различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового
эффекта.
Общим принципом оценки эффективности является сопоставление
эффекта (результата) и затрат.
Отношение результат/затраты может быть выражено как в натуральных,
так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах
выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное,
нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.
В целом проблема определения экономического эффекта и выбора
наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций требует, с одной
2.4. Анализ рисков
7
Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска
для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников
инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы.
Программа инновационного развития ОАО «Единая торговая компания»
характеризуется повышенным уровнем неопределенности и риска.
Основными выявленными рисками в рамках проведенного обследования
для ОАО «Единая торговая компания» являются:
Риски окружения ОАО «Единая торговая компания», внешней среды. К
данной категории относится появление или изменение внешних требований к
инновационному развитию ОАО «Единая торговая компания» - решения на
государственном уровне, изменения в деятельности конкурентов, потребителей,
инфраструктурных организаций и других ключевых субъектов энергетики, а
также смежных отраслей.
2.5. Управление инновационным проектом
Инновационный проект ОАО «Единая торговая компания» по всем
основания можно отнести к венчурному инновационному проекту.
Венчурные инновационные проекты являются важным связующим звеном
в цикле «наука-производство». Эффективность управления ими оценивается с
учетом прогрессивности проектных решений, технического уровня, техникоэкономических и финансовых показателей.
Исходя из того, что концентрированным выражением процесса
управления
является
инновационной
управленческое
деятельностью
решение,
предприятия
модель
управления
представляет
собой
управленческое решение относительно принятия инновационной программы
предприятия.
Модель управления инновационной деятельностью, должна отражать
математическую зависимость результатов управления или результатов
Вывод по Главе 2
8
Управление инновациями – это довольно новая отрасль в управленческой
деятельности в таких сферах, как научно-техническая, производственнотехнологическая и административная. Инновационный менеджмент базируется
на следующих основополагающих моментах:
Стратегия дает возможность выбрать общую направленность и метод
применения средств для достижения поставленной конечной цели. После
достижения поставленной цели стратегия прекращает свое существование, на ее
смену приходит тактика.
Тактика – это определенные методы и приемы для претворения в жизнь
намеченной цели уже в определенных конкретных условиях. Задачей тактики
инновационного менеджмента можно назвать искусство выбора оптимального
решения и приемов достижения этого решения, наиболее выгодных в данной
ситуации.
Заключение
В настоящее время инновации являются одним из важнейших факторов
развития экономической системы. Конкурентоспособность любой страны в
первую очередь связана с формированием собственной стратегии, которая
определяется
уровнем
развития
научно-технического
потенциала,
институциональной среды, экономики.
Мировая
практика
предлагает
широкий
спектр
экономических
инструментов научно-технической, инновационной и промышленной политики,
с помощью которых можно управлять инновационным процессом на макро- и
микроуровнях.
Однако их применение в полном объеме потребует значительных
финансовых ресурсов, что не всегда по силам даже самым богатым странам.
Вместе с тем в столь прямолинейном подходе нет необходимости, поскольку
одни и те же инструменты работают неодинаково в различных условиях.
Поэтому основная проблема заключается в том, чтобы с учетом накопленного
Список использованной литературы
9
1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации
3. Федеральный закон РФ
от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных
обществах» (действующая редакция)
4. Агкацева, И.Э., Бойко, С.В., Гужов, В.В. Анализ состояния и перспектив
развития инновационного сектора экономики России: Монография. Троицк: Тровант, 2007. – 544 с.
5. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проектами. - М.: Благовест-
В, 2007. – 277 с.
6. Валдайцев,
С.В.,
Мотовилов,
О.В.,
Платонов,
В.В.
Управление
исследованиями, разработками и инновационными проектами: Учеб.
пособие. - СПб.: СПбГУ, 2009. – 321 с.
7. Гершман, М. А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – Market DS,
2010. – 199 с.
8. Джонск К.Дж. Методы проектирования. - М.: Мир, 2010. – 244 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб.
пособие. - М.: Дело и Сервис, 2009. – 487 с.
10. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности
предприятия. Учеб. пособие.. – М.: Издательство: Книжный Дом, 2008. –
328 с.
11. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. –
М.: ИНФРА – М, 2009. – 365 с.
12. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий..
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 474 с.
13. Иващенко Н.П. Понятия инновационного процесса, инновационной
деятельности,
диффузии
инноваций.
Характеристика
субъектов
инновационного процесса // Опорный конспект лекций с наглядными
схемами. – М.: МГУ, 2009. – С. 11-13
10