Управление персоналом в период изменений – хорошие и

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В
ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ –
ХОРОШИЕ И ПЛОХИЕ НОВОСТИ
Ирина Гнутова
Организатор программы обучения Art HRM
Директор компании HaRizMa
Временные трудности
Честность перед сотрудниками
Сокращение расходов
Удержание ключевых специалистов
Остановка всех проектов, кроме жизненно
необходимых
Сокращение персонала
Активизация и «снятие стресса»
Обучение и развитие
Хорошие новости
Мировые тенденции:
1.
Развитие лидерства
2.
Корпоративное обучение
3.
Управление эффективностью
4.
Привлечение талантов
5.
Повышение вовлеченности
6.
Перегрузка сотрудников
7.
Big Data
Deloitte Consulting LLP
Хорошие новости
Британские стандарты: знать, уметь и думать
Основные компетенции:
1.
Личная энергия и эффективность
2.
Управление людьми и лидерство
3.
Понимание бизнеса
4.
Профессиональное и этичное поведение
5.
Достижение результатов, увеличивающих стоимость организации
6.
Постоянное обучение
7.
Аналитическое и креативное мышление
8.
Клиентоориентированность
9.
Стратегическое мышление
10. Коммуникация, убеждение, межличностное общение
Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD)
Великобритания
Хорошие новости
Немецкие стандарты:
Управленец
Профессионал
Эксперт
Ассоциация управления персоналом Германии (DGFP)
Хорошие новости
Мой ответ:
• Глубокие знания в области HR-менеджмента
• Стратегический и системный подход
• Ориентация на результат бизнеса.
• Стремление к развитию