Веретенникова_БАЗА ДЛЯ СТАРТАПА - РИФ

База для стартапа!
Ирина Веретенникова
Директор по развитию,
Южный регион HeadHunter
Стартап – это не только «атмосфера стартапа»
80% успеха
- классная
идея
- команда!
3
Динамика вакансий в стартапах
%
(прирост в % по сравнению с предыдущим годом)
140
116
120
100
100
80
60
40
25
20
18
0
2008г.
2009г.
2010г.
январь-август 2011
* Данные базы вакансий на сайте hh.ru, 2011 год
Где?
2%
3% 2%
1% 1%
1% 1%
Москва
Санкт-Петербург
Н. Новгород
15%
Екатеринбург
Казань
76%
Воронеж
Самара
Томск
Уфа
* Данные базы вакансий на сайте hh.ru, 2011 год
Кто?
Распределение вакансий в стартапах по отраслям
Услуги/Информационные услуги
35%
Информационные технологии
24%
Услуги/Финансы
9%
Розница
6%
Услуги/Прочее
6%
Производство
Услуги/Связь
4%
3%
Услуги/Реклама, маркетинг
2%
Услуги/Транспорт, складское хозяйство
2%
Услуги/Бухгалтерские, юридические,…
Услуги/Рекрутмент
2%
2%
Услуги/Образование
1%
Оптовая продажа
1%
Услуги/Строительство
1%
* Данные базы вакансий на сайте hh.ru, 2011 год
Cколько?
вся профобласть
Web дизайнер
NET программист
Аналитик
Web программист
30,000
22,500
20,000
25,000
30,000
32,500
25,000
26,000
35,000
40,000
Java программист
Системный администратор
1С программист
PHP-программист
соискатели
62,000
20,000
35,000
30,000
25,000
работодатели
* Данные базы вакансий и резюме на сайте hh.ru, август-ноябрь 2011 год,
Информационные технологии, Черноземье, руб./месяц
7
Вам будет сложно, если ВЫ:
1. Не являетесь профессионалом в своей области
2. Не знаете технических аспектов
и не хотите в них разбираться
1. Не умеете разговаривать с разработчиками
2. Не имеете четкого бизнес-плана
3. Считаете, что маркетинг Вам не нужен
4. Уверены, что продажи пойдут сами по себе, если Вы
сделаете классный продукт
8
Старт, основные вопросы:
1. Офис или «удаленка», возможен ли аутсорс?
2. Кого нанимать, а кого брать в партнеры?
3. Где нанимать? Как нанимать?
4. Можно ли работать с друзьями?
5. Нужны ли нам «звезды»?
6. Чем мотивировать?
7. Как распределить обязанности?
9
Некоторые рецепты:
1. Собирайте фанатов
2. Привлекайте молодых, но опытных. Можно обучать,
но не с нуля
1. Не пытайтесь найти людей, похожих на себя.
2. Определите ключевых сотрудников и дайте мотивацию
3. Распределите обязанности с самого начала, по SMART!
10
Команда для стартапа:
Лидер
Лидер
направления
Лидер
направления
«Идейный»
сотрудник
Лидер
направления
«Идейный»
сотрудник
«Идейный»
сотрудник
11
Ирина Веретенникова
Twitter: @hh_ru
Директор по развитию,
Facebook:
Южный регион HeadHunter
http://facebook.com/headhuntergroup
[email protected]
VK: http://vkontakte.ru/headhunter_ru
12