к индивидуальным встречам с инвесторами (Инвестиционный

Открытое акционерное общество
«Межрегиональная распределительная
сетевая компания Сибири»
Генеральный директор
А.В. Антропенко
Тройка Диалог - «Форум Россия 2011», г. Москва – 03.02.2011
СОДЕРЖАНИЕ
Общие сведения о Компании:
Слайд №:
3
• 1.1. Общие сведения о Компании
• 1.2. Динамика изменения объема обслуживания Общества с 2008 года
• 1.3. Акционерный капитал
• 1.4 Котировки акций Общества
• 1.5. Инвестиционная привлекательность акций Общества
• 1.6. Интегрированная система Общества
• 1.7. Органы управления
Производственные показатели:
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
• 2.1. Основные показатели баланса электроэнергии
• 2.2. Технологическое присоединение
• 2.3. Ремонтная программа
Финансовые показатели:
15
16
18
19
20
21
22
• 3.1. Основные финансовые показатели
• 3.2. Влияние филиалов на формирование итогового финансового результата
• 3.3. Динамика структуры баланса на 2011 год
• 3.4. Динамика кредитного портфеля
• 3.5. График перехода на RAB регулирование
• 3.6. Динамика роста тарифов на 2010-2013 гг.
Инвестиционная деятельность:
23
24
• 4.1. Реализация инвестиционной программы
Инновационная деятельность:
27
28
29
30
31
• 5.1. Инновационная стратегия развития Общества
• 5.2. Внедрение инноваций в производственной деятельности Общества
• 5.3. Финансирование инновационной деятельности
• 5.4. Снижение потерь э/э при выполнении программы реноваций
Проблемы и задачи
32
Общие сведения
о Компании
Характеристика
компании
4
Филиалы:
•
Алтайэнерго
•
Бурятэнерго
•
Горно-Алтайские ЭС (ГАЭС)
•
Красноярскэнерго
•
Кузбассэнерго-РЭС
•
Омскэнерго
•
Хакасэнерго
•
Читаэнерго
ЕИО:
•
ОАО «Томская распределительная компания»
•
ОАО «Тываэнерго»
•
ОАО «Улан-Удэ Энерго»
ДЗО:
•
ОАО «Тываэнерго»
•
7 дочерних обществ – ремонтно-сервисные,
автотранспортные и др. компании
1 место среди МРСК по территории обслуживания
2 место по протяженности ЛЭП, по установленной
мощности ПС 35-110 кВ
Динамика изменения объема
5
обслуживания Общества с 2008 года
Наименование
филиала/Общество под
управлением
Зона
обслуживания,
тыс.км2
Алтайэнерго*
169
326 (+1)
11190 (-144)
53324 (-401)
253 (+17)
Бурятэнерго
352
180 (+11)
5202 (+780)
25564 (+2500)
135 (+6)
ГАЭС*
93
23
1368 (+207)
6707 (+402)
26 (+1)
Красноярскэнерго
463
398 (+4)
9891 (+6)
45153 (+2916)
283 (+87)
Кузбассэнерго-РЭС
96
247 (+5)
4465 (+42)
27428 (+751)
163 (+55)
Омскэнерго
141
310 (-2)
9653 (+58)
41157 (+150)
223 (+13)
Хакасэнерго
62
85 (+4)
2357 (+63)
9348 (+383)
68 (+27)
Читаэнерго
370
175 (-1)
6684 (+1058)
35810 (+3523)
195 (+86)
Итого
ОАО «МРСК Сибири»
1745
1744 (+22)
50810 (+2070)
244489 (+10727)
1346 (+292)
ОАО «ТРК»
317
134 (+10)
3137 (+1075)
18301 (+3600)
99 (+33)
ОАО «Улан Удэ Энерго»
1
11 (-1)
675 (+2)
1982 (+899)
+33
ОАО «Тываэнерго»
110
35 (+1)
834 (-6)
6824 (+812)
+30
Итого по конфигурации
ОАО «МРСК Сибири»
2173
1924 (+32)
55456 (+3141)
271597 (+16038)
1508 (+388)
Количество ПС 35- Количество ТП 6-10- Протяженность (по трассе) Объем электрических сетей
110 кВ, шт.
35/0,4 кВ, шт.
ВЛ 0,4-110 кВ, км
0,38 кВ и выше всего, тыс. у. е.
* До 2009 года ГАЭС входил в состав Алтайэнерго, в 2009 ГАЭС стал самостоятельным филиалом
Увеличение объёма обслуживания за период 2008-2010 г.г. произошло на 388 тыс.у.е., в результате принятия электрических сетей г. УланУдэ, передачи функций ОКУ и передачей оборудования ЗАО «Энергосвязь».
Акционерный
капитал
6
Общие характеристики:
Прочие 9,82 %
ОАО "Горнометаллургическ
ая компания
«Норильский
никель» 8,22%
Donalink
Limited 29,08 %
- Уставный капитал Общества составляет 8 936 765 511, 5 руб.
и разделен на 89 367 655 115 обыкновенных акций номинальной
стоимостью 10 копеек.
- С июня 2008 года акции Общества обращаются на фондовых
биржах «ММВБ» и «РТС», акциям присвоен тикер-код «MRKS»
ОАО «Холдинг
МРСК» 52,88%
Котировки акций
Общества
7
МРСК Сибири
Индекс ММВБ э/э
40.0%
Индекс ММВБ
На динамику стоимости акции Общества повлияло
снижение финансовых показателей в результате перехода
в одностороннем порядке ОАО «РУСАЛ Красноярск» на
прямые взаимоотношения с ОАО «ФСК ЕЭС»
30.0%
25%
20.0%
14%
10.0%
10%
0.0%
-10.0%
-20.0%
Дата
31.12.2008
01.07.2009
31.12.2009
01.07.2010
30.12.2010
Цена 1 акции, руб.
Капитализация, млн.руб., по
по данным «ФБ ММВБ»
данным «ФБ ММВБ»
0,0786
0,1338
0,3166
0,27
0,3070
7 024
11 957
27 524
24 129
27 435
На динамику стоимости акции Общества повлияла
информация о том, что с 01.07.2010 филиалы
Читаэнерго, Хакасэнерго не перейдут на RAB
Инвестиционная
привлекательность акций
Общества
8
Повышение капитализации Общества.
Масштабная модернизация электросетевого
хозяйства Общества, снижение износа оборудования.
- Переход на эффективный метод тарифного регулирования - RAB с гарантией возврата инвестированного
капитала (перешли 6 филиалов из 8);
- Совершенствование интегрированной системы менеджмента, получившей в 2010 году подтверждение
соответствия требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004,OHSAS 18001:2007,
российских ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 1400-2007 и межгосударственного ГОСТ 12.0.230-2007 от
органа по сертификации SGS (Генеральная компания по надзору) г. Цюрих (Швейцария)..
Интегрированная система
Общества
Наименование компании
9
Информация для сравнения объема соответствия системы управления требованиям стандартов
Национальная система
Международная система
ГОСТ Р ИСО
ГОСТ Р ИСО
9001
14001
ГОСТ 12.0.230
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
ISO 10006
ОАО «МРСК СевероЗапада»
-
-
-
√
-
-
-
ОАО «МРСК Урала»
-
-
-
√
-
-
-
-Исполнительный аппарат
-
-
-
√
-
-
√
- Филиалы
-
-
-
√
-
-
-
ОАО «МРСК Центра и
Приволжья»
-
-
-
√
√
√
-
-
-
-
ОАО «МРСК Центра»
ОАО «МРСК Волги»
(планируется
сертификация не ранее
2012 г.)
- Филиал
«Оренбургэнерго»
ОАО «МРСК Юга»
ОАО «Тюменьэнерго»
ОАО «Ленэнерго»
ОАО «МРСК Сибири»
-
-
-
√
√
√
-
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
-
Органы
управления
10
Общее собрание акционеров
(26 000 акционеров)
Совет директоров (11 чел.)
Комитет
по стратегии, развитию,
инвестициям и
реформированию
(9 чел.)
Комитет
по надежности
(10 чел.)
Комитет
по аудиту
(5 чел.)
Комитет
по кадрам и
вознаграждениям
(6 чел.)
Комитет
по технологическому
присоединению к
электрическим сетям
(7 чел.)
Генеральный директор – председатель Правления
Правление (7 чел.)
Единоличный исполнительный орган
Коллегиальный исполнительный орган
Производственные
показатели
Основные показатели
баланса электроэнергии
Отпуск в сеть
+0.3 %
12
Полезный отпуск
2010
Общие потери
+4.9 %
+4.2 %
-27.1%
99,081
91,795
81,121
81,331
77,343
77,953
73,813
73,475
70,152
7,646
7,518
9.43 %
9.24 %
План 2010
Факт 2010
70,667
7,286
7,190
План 2009
7,286
9.35 %
9.3 %
*
Факт 2009
7.35 %
*
Факт 2009
В целях сопоставимости данных указана информация без учета договоров «последней мили» (ОАО «РУСАЛ Красноярск», ОАО
«РЖД», ООО «Металлэнергофинанс») . Договор «последней мили» - договор аренды объектов электросетевого хозяйства, заключаемый
между ОАО "ФСК ЕЭС" (арендодатель) и территориальной сетевой организацией (арендатор) в порядке п.5 ст.8 ФЗ от 26.03.2003 № 35ФЗ «Об электроэнергетике».
*
Технологическое
присоединение
0
Присоединение
(подписано актов ТП) Заключено договоров
Принято заявок
МВт
500
1,000
2010 год
13
1,500
2,000
1445.2
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2010 год относительно 2009 года
(«+» ПРИРОСТ/«-» СНИЖЕНИЕ)
Наименование
филиала
2009 год
810.0
2010 год
2009 год
2010 год
2009 год
683.2
438.1
288.9
249.4
По принятым
заявкам
По заключенным
ДТП
По присоединенным
потребителям
шт.
МВт
шт.
МВт
шт.
МВт
Алтайэнерго
655
-12
606
16
532
17
ГАЭС
541
-56
719
102
144
2
Бурятэнерго
-359
88
208
4
-25
7
377
2 313
81
305
-2
129
-433
-49
-278
-33
Красноярскэне
3 726
рго
Кузбассэнерго-386
РЭС
Омскэнерго
2 620
95
2 473
101
950
-4
Хакасэнерго
-208
-11
-257
-17
201
-5
Читаэнерго
657
24
492
7
222
58
Итого по МРСК
Сибири
7 246
635
6 121
245
2 051
40
Показатели за 2010 год указаны по оперативной отчетности
Ремонтная
программа
14
млн. руб.
Наименование
филиала/Общество под
управление
Алтайэнерго»
Выполнение
ремонтной
программы
за 2008 год
Способ выполнения
работ
хоз.
способ
Выполнение
ремонтной
программы
за
подрядный
2009
год
способ
Способ выполнения
работ
хоз.
способ
Выполнение
ремонтной
программы
за
подрядный
2010
год
способ
Способ выполнения
работ
хоз.
способ
Предварительн
ый план на 2011
подрядный
год
способ
233
41
192
203
57
146
193
64
14
50
29
12
17
29
92
133
28
105
266
95
172
286
126
188
484
184
299
483
80
403
511
327
59
268
344
30
314
420
51
369
566
Омскэнерго
205
74
131
184
33
152
176
33
143
173
Хакасэнерго
80
16
64
89
11
78
124
9
115
124
Читаэнерго
107
48
60
148
29
119
146
17
129
146
1 408
394
1 014
1679 (+19%/08)
370
1 309
1847 (+10%/09)
354
1 493
2027 (+10%/10)
ОАО «ТРК»
75
13
62
115
25
90
80
23
57
83
ОАО «Тываэнерго»
62
39
23
97
63
34
83
65
17
91
12
12
20
18
2
48
1903 (+23%/08)
470
2030 (+7%/09)
460
1 570
2248 (+11%/10)
259
47
212
Бурятэнерго
117
24
Красноярскэнерго
314
Кузбассэнерго-РЭС
ГАЭС
ОАО «МРСК Сибири»
ОАО «Улан-Удэ Энерго»
ИТОГО ОАО «МРСК
Сибири»
1 545
446
1 099
1 433
В ходе реализации мероприятий по подготовке к ОЗП в ОАО «МРСК Сибири»:
-отремонтировано 14 962 км воздушных линий электропередачи напряжением 0,4 – 110 кВ; 2 728 трансформаторных подстанций (ЗТП,
КТП, РП) 10(6)/0,4 кВ; 1 007 трансформаторов (ТП 10(6)/0,4 кВ); 319 подстанций 35-110 кВ;
-заменено 910 км провода; 53 948 изоляторов; 42 878 дефектных опор на воздушных линиях электропередачи напряжением 0,4 – 110 кВ;
-расчищено 4 569 гектара просек.
В компании сформирован аварийный запас оборудования, в 2010 году по отношению к 2009 году он увеличился в 2,4 раза,
финансирование ремонтной программы за 2010 год возросло на 7 % по сравнению с 2009 годом.
Финансовые
показатели
Основные финансовые
показатели
16
2009 год
2010 год
отклонение, %
Факт
(млн. руб.)
Факт
(млн. руб.)
Факт 2010 /
факт 2009
39 107
43 415
11%
по передаче электроэнергии по сетям
37 214
41 512
12%
по тех. присоединению
1 381
950
-31%
38 060
43 749
15%
37 626
42 721
14%
по тех. присоединению
70
107
52%
Чистая прибыль (убыток)
-789
-2 495
216%
в т.ч. по операционной деятельности
-1 837
-2 992
63%
по тех. присоединению
(направляется на инвестиции)
1 048
498
-52%
Наименование
Выручка от реализации продукции (услуг)
Себестоимость продукции (услуг)
по передаче электроэнергии по сетям
* Переход на прямые договорные отношения с ОАО «ФСК ЕЭС» с 01.01.2010 ОАО «РУСАЛ Красноярск» в
соответствии с решением арбитражного суда г. Москвы и ОАО «РЖД» по Забайкальскому краю обусловило
выпадающие доходы по итогам 2010 года в объеме 4 млрд. руб.
Основные финансовые
показатели
17
Структура себестоимости передачи электроэнергии
Неподконтрольные затраты
Подконтрольные затраты
57,5%
2010 г.
0.7%
25.3%
42,5%
20.1%
7.3%
4.0%
16.7%
10.0%
0.8%
26.4%
4.3%
43,5%
56,5%
2009 г.
11.5%
17.0%
7.9%
4.3%
16.7%
12.0%
10.4%
покупная э/энергия на компенсацию потерь
амортизация основных средств и НМА
услуги ТСО
услуги ОАО "ФСК ЕЭС"
услуги управления
затраты на оплату труда, страховых взносов и НПО
прочие расходы
покупная э/энергия на компенсацию потерь
4.5%
затраты на ремонты
Реализация программы управления издержками
Наименование
Эксплуатационные расходы по передаче, млн. руб.
Рост к предыдущему году
Индекс потребительских цен
Удельные затраты на передачу, тыс. руб. / у.е.
Экономический эффект ПУИ, млн. руб.
Отношение эффекта ПУИ к эксплуатационным расходам
факт 2007
8 351
7,7
682
8,2%
факт 2008
10 638
27,4% *
14,1%
9,6
699
6,6%
факт 2009.
10 970
3,2%
11,7%
8,3
1 413
12,9%
факт 2010
11 574
5,5%
6,6%
8,7
900,2
7,8%
* В 2008 году с целью повышения надежности электроснабжения объемы ремонтной программы были увеличены вдвое по отношению к 2007
году
Совокупный экономический эффект от реализации ПУИ за 4-летний период составит более 3,7 млрд. руб. Общество,
в основном, исчерпало возможности сокращения операционных затрат без осуществления масштабных инвестиций.
Влияние филиалов на
формирование итогового
финансового результата
Наименование
млн.
руб.
Расчетная
Расчетная
филиала/Общество ЧП 2009 год ЧП 2010 год
под управление
(млн. руб.) (млн. руб.)
Алтайэнерго
-777
-503
ГАЭС
-49
2
Бурятэнерго
-90
-278
Красноярскэнерго
-22
-2522
Кузбассэнерго-РЭС
-293
984
Омскэнерго
-116
-230
Хакасэнерго
104
188
Читаэнерго
445
-335
18
Влияющие факторы
В единственном сибирском регионе на основании рекомендаций ФСТ России собственная НВВ
филиала снижена на 1,5% по отношению к 2009 году, что обусловило выпадающие доходы по
2010 года в объеме 0,5 млрд. руб.
В целях нивелирования последствий перехода ОАО «РЖД» на прямые взаимоотношения с ОАО
«ФСК ЕЭС» для региона была снижена индикативная цена на покупку потерь электроэнергии ,
однако РЭК РБ некорректно учел данное обстоятельство в тарифно-балансовом решении, что
привело к выпадающим доходам по итогам 2010 года в объеме 0,3 млрд. руб. ФСТ России
18.10.10. Издан приказ об урегулировании разногласий в пользу Бурятэнерго.
В соответствии с решением арбитражного суда г. Москвы ОАО «РУСАЛ Красноярск» перешло
на прямые договорные отношения с ОАО «ФСК ЕЭС» с 01.01.2010, что обусловило
выпадающие доходы по итогам 2010 года в объеме 3,5 млрд. руб.
Тарифно-балансовым решением предусмотрена частичная компенсация выпадающих доходов
2009 года, возникших в результате существенного снижения электропотребления в регионе.
Выпадающие доходы в размере 0,4 млрд. руб. в связи с разногласиями по применению п.55
Методических указаний № 20-э/2 .
Тарифно-балансовым решением предусмотрена прибыль на инвестиции в размере 162,0 млн.
руб. по итогам 2010 года.
Переход ОАО «РЖД» на прямые договорные отношения с ОАО «ФСК ЕЭС» с 01.01.2010,
неучтенный тарифно-балансовым решением, обусловил выпадающие доходы по итогам 2010
года в объеме 0,5 млрд. руб.
Выпадающие доходы МРСК Сибири, повлекшие дополнительные убытки компании, в соответствии с п. 11 «Основ ценообразования в отношении
электрической и тепловой энергии в РФ» и п.10, п.п. 11 «Правил государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую
энергию в РФ», утвержденных Постановлением Правительства РФ от 26.02.04 №109, будут компенсированы при установлении тарифов на
последующий расчетный период (включая расходы, связанные с обслуживанием заемных средств), на основании официальной бухгалтерской
отчетности, т.е. при установлении тарифов на 2012год.
Динамика структуры баланса в 2011г.
Динамика структуры
баланса на 2011 год
19
Актив
Основные средства
Валюта баланса: 46 145 млн.руб.
Пассив
4 525 ↑
2 463 ↑
Капитал
↑
Кред.портфель
-398
↓
Дебиторская
задолженность
-2 527↓
Обязательства
-869
↓
пр.активы
-433 ↓
пр.пассивы
862
↑
Незавершенное стро-во
122
31.12.2009
ОАО «МРСК Сибири»
48 202 млн.руб.
31.12.2010
31.12.2011
Целевые лимиты
Максимально
допустимые
лимиты
Лимит по сумме ликвидных активов
(превышение лимита, млн. руб.)
√
√
630 371
√
Лимит по финансовому рычагу
√
√
√
√
√
√
Лимит по покрытию долга
√
√
859 862
√
√
Лимит по покрытию обслуживания долга
√
√
√
√
√
Целевые лимиты
√ соответствие
2 942 245
√
Максимально
допустимые
лимиты
Целевые лимиты
2 126 637
Максимально
допустимые
лимиты
160 618
19
Динамика кредитного
портфеля
20
млн.руб.
10,000
16%
15.2%
8 618
9,000
14%
7 967
8,000
12%
7,000
в т.ч. на инвестиции
6 437
10%
6,000
5,000
8%
8.2%
4,000
7,7%
кредитный портфель
6%
3,000
4%
2,000
2%
1,000
0
% ставка
0%
01.01.10
01.10.10
01.01.11
Прирост кредитного портфеля с начала 2010 года обусловлен привлечением кредитов для реализации
инвестиционных проектов – строительство ПС 110/10кВ «Прибрежная», проект «Алтайское подворье».
К 2015 году доля кредитов для реализации инвестиционных проектов возрастет до 34%.
График перехода на RAB
регулирование
21
01.01.11
01.01.10
01.01.11
3-летний период
регулирования
5-летний период
регулирования
Омскэнерго
 Хакасэнерго;
ГАЭС;
 Читаэнерго;
 ОАО «ТРК».
 Алтайэнерго;
01.01.12
3-летний период
регулирования
методом на основе
долгосрочных
параметров
регулирования
(индексации).
 Красноярскэнерго;
5 лет
Бурятэнерго;
 Кузбассэнерго-РЭС.
Бурятэнерго;
 ОАО «Тываэнерго».
При изменении
законодательства
возможен переход на
RAB-регулирование с
01.01.2012
 Кузбассэнерго-РЭС.
Параметры RAB-регулирования
Филиал
Коэффициент переоценки
База инвестированного капитала на
01.01.11, млн. руб.
ГАЭС
Омскэнерго
ОАО «ТРК»
Алтайэнерго
Красноярскэнерго
Хакасэнерго
Читаэнерго
ОАО «Тываэнерго»
ИТОГО:
1,1
3,0
2,1
1,4
1,7
2,6
1,3
4,8
1,8
1 923
10 361
5 434
9 984
12 200
4 313
6 302
972
51 489
В Бурятэнерго и Кузбассэнерго-РЭС , тарифы утверждены на 2011-2013 гг. методом на основе долгосрочных параметров регулирования
(индексации).
Динамика роста тарифов на
22
2010-2013 гг.
Динамика роста тарифа на 2010-2013 гг. при
долгосрочных параметрах регулирования
100
30%
27%
92
90
25%
82
Средний тариф, коп./кВч
20%
80
20%
18%
69
70
12%
60
15%
58
10%
50
5%
40
30
0%
2010
2011
2012
2013
прирост среднего тарифа на передачу э/э по
регионам присутствия ОАО "МРСК
Сибири", %
Инвестиционная
деятельность
Реализация инвестиционной
24
программы
Освоение капитальны вложений, млн. руб.
4500
4500
3805.4
4000
3500
Ввод основных фондов, млн. руб.
3851.1
4032.4
4000
3394.4
3743.6
3725.2
План 2010
Факт 2010
3500
3000
3000
2500
2500
2000
2000
1500
1500
1000
1000
500
500
0
0
Факт 2009
+7.6 %
План 2010
+0.5 %
Факт 2010
2010
Факт 2009
-7.6 %
-0.5 %
2010
Основной причиной снижения фактического ввода основных фондов за 2010 год по отношению к плану 2010
года является экономия по результатам торгово-закупочных процедур.
Реализация инвестиционной
25
программы
1294
1076,9
993,3
639,3
429,6
Ввод мощности, км
413,8
2009г. Факт
Ввод мощности, МВА
2010г. план
2010г. факт
Основная причина невыполнения плана по вводу км и МВА –не заключены договоры на
приобретение безхозяйных сетей, т.к. муниципальными образованиями не подготовлены
своевременно документы, подтверждающие право собственности.
Реализация инвестиционной
26
программы
Информация по основным объектам включенным в инвестиционную программу 2010 года
Освоено на Освоено за
Год начала и Сметная
01.01.10,
2010 г.,
окончания
стоимость,
млн.руб. без млн.руб без
проекта
млн.руб.
НДС
НДС
Название
Мощность
МВА/км
Реконструкция ВЛ 35кВ СБ-315 "Санниково - Бобровка" Первомайского района
Алтайского края (замена опор на ж/б опоры, замена провода на провод АС
сеч.120 кв.мм, изоляторов, канала связи. 18,96 км (2-я оч.) (ЦП по пов.над.)
23 км
2008-2011
86
4
48
Увеличение пропускной способности,
увеличение надежности электроснабжения
потребителей
Реконструкция ВЛ 110 кВ "Опорная - Подгорная" (ОП-93, 94) г.Барнаул
Алтайского края (замена провода АС 120 на АЕRO-Z 2*8 км без замены опор)
,(цп)
16 км
2009-2010
46
3
42
Повышение надежности и качества
электроснабжения потребителей
электроэнергии
Реконструкция ПС 110/35/6 кВ Западная (замена силовых трансформаторов
ТДТН-16000/110 мощностью 2*16 МВА на ТДТН-40000/110 мощностью 2*40
МВА)
80 МВА
2008 - 2010
84
3
73
Повышение надежности электроснабжения
Комплексная реконструкция ПС110/6 кВ "Цемзавод"
63 МВА
2009 - 2011
303
11
82
Повышение надежности электроснабжения.
Создание условий для технологического
присоединения.
Комплексная реконструкция ПС110/35/10 кВ "Богучаны"
16 МВА
2008 - 2010
123
7
105
Повышение надежности электроснабжения.
Создание условий для технологического
присоединения.
Комплексная реконструкция ПС 110/35/6 кВ «Анжерская»
-
2006 - 2011
614
243
207
Повышение надежности электроснабжения
«Реконструкция ВЛ 110 кВ ПС Кемеровская – НК ТЭЦ, ВЛ 110 кВ ПС
Кемеровская – ПС Звездная с заменой опор и провода»
7 км
2009-2010
79
0
74
Выдача мощности НКТЭЦ. Повышение
надежности и качества электроснабжения
социально-значимых и промышленных
потребителей
Омскэнерго
Строительство ПС 110/10 кВ "Прибрежная"-( I очередь -2010г., II очередь 2011г.), в.т.ч. корректировка проекта на основании ТУ ОАО "ФСК ЕЭС" от
16.06.2010 г. и технологическое присоединение к сетям ОАО "ФСК ЕЭС" и ТГК11 с увеличением потребляемой мощности
80 МВА
2007-2011
1262
113
630
Снижение ограничения в технологическом
подключении новых потребителей,
возможность развития инфраструктуры
областного центра
Хакасэнерго
Реконструкция ПС-110/10 кВ Калининская (замена трансформатора 2Т 25 на 40
МВА, установка двух ячеек с ВВ 10 кВ, монтаж защит Сириус, Овод)
40 МВА
2010
51
0
51
Повышение надежности электроснабжения.
Снижение ограничения в технологическом
подключении новых потребителей.
Филиал
Достигаемый результат реализации проекта
Алтайэнерго
Бурятэнерго
Красноярскэнерго
Кузбассэнерго-РЭС
Инновационная
деятельность
Инновационная стратегия
развития Общества
2009
Пилотный проект «Система управления
инновационной деятельностью (устав)
*НП ИНВЭЛ
28
2010
анализ состояния системы управления
инновационной деятельностью
(отчёт ОАО «ИКИЭ»)
2011
Система управления
инновационной деятельностью
ОАО «МРСК Сибири»
По результатам проведенного анализа в отчёте указано, что Компания имеет высокую степень готовности к
проведению инновационных преобразований.
НИОКР
Рационализаторская работа
НТС МРСК Холдинга
Инновационная
стратегия
ОАО «МРСК
Сибири»
Опытная эксплуатация и внедрение нового
оборудования
(Провод ACCR, многогранные опоры, индикаторы
определения места повреждения и т.д.)
Научные работы молодых специалистов
«Сметно-нормативная База 2008 на ремонт
оборудования ОАО «МРСК Сибири»
Внедрение инноваций в
производственной
деятельности Общества
29
КРУЭ -110 кВ 8DN8-2-110-1250/31,5
ПС закрытого типа «Весенняя», «Энтузиастов», «Прибрежная»
филиал «Омскэнерго»
Кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена филиал
«Алтайэнерго» реконструкция двухцепной ВЛ-35 кВ
Элегазовые выключатели
Siemens 3AP1FG – 145
ПС «Турга» филиал «Читаэнерго»
Композитный провод
Провод FLICKER ACCR
ВЛ-110 кВ филиал «Бурятэнерго»
Баковые элегазовые выключатели 3AP1DT-145/EK
ПС «Октябрьская» филиал «Омскэнерго»
Многогранные металлические опоры типа ПМ-110 в
филиал «Бурятэнерго»
на ВЛ - 110 кВ «Хоронкой –Джида»
Финансирование
30
инновационной деятельности
Программа инновационного развития ОАО «МРСК Сибири» на 2011-2015 гг.
Наименование работы
Финансирование (без НДС), млн.рублей
Общая
стоимость
(без НДС)
млн. рублей
2011
Итого, по ОАО «МРСК Сибири»
Техническое перевооружение и реконструкция,
в.т.ч.:
Капитальные вложения в основные средства, в
т.ч.
Электрические линии
Подстанции
Прочие электросетевые объекты
(автоматизация, связь)
Средства учета и контроля э/э.
Новое строительство и расширение
НИОКР
Опытная эксплуатация нового оборудования
Программное обеспечение
2012
2013
2014
2015
16 232
1 635
3 134
3 215
3 725
4 523
10 110
860
1 686
1 743
2 578
3 242
10 116
861
1 691
1 743
2 578
3 242
6 040
354
707
1 062
1 913
2 004
3 228
383
826
466
530
1 024
232
38
60
55
42
37
290
50
65
61
58
21
5 907
11
621
9
1 386
-
1 472
1 146
1 281
12
12
158
98
60
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Снижение потерь э/э при
выполнении программы
реноваций
Мероприятия
по снижению
технических потерь
7 712
31
Замена трансформаторов на ТП
196
млн.
кВтч
Замена проводов
395
Применение энергоэффективного
оборудования на ПС и ТП
616
млн.кВтч
Применение подстанций
«глубокого ввода»
млн.
кВтч
млн.
кВтч
2 511
млн.кВтч
1301
млн.
кВтч
44
Мероприятия по снижению потерь
на собственные нужды
•замена масляных выключателей на вакуумные и элегазовые
• замена нерегулируемых ТЭН на электрические конвекторы
в ОПУ, ПС
млн.
кВтч
Мероприятия по снижению
потерь на хозяйственные нужды
Мероприятия в рамках программы энергоресурсосбережения
на системах водо-теплоснабжения, освещения и тепловая
модернизация зданий
млн.
кВтч
Выполнение программы реновации имеет кумулятивный эффект:
 Повышение надежности работы основного оборудования, пропускной способности линий.
 Экономия электроэнергии - 2 511 млн.кВтч (2,5%).
Программа реновации основных фондов ОАО «Холдинг МРСК» предусматривает
снижение потерь на 2,2% при затратах 2,82 трлн.руб.
19
до 2020 г.
за 2010 г.
Проблемы
и задачи
32
Текущие проблемы
• Выпадающие доходы в размере 6,8 млрд. руб. в связи с переходом крупных потребителей
(ОАО «РЖД» в Забайкальском крае, ОАО «РУСАЛ Красноярск» в Красноярском крае) в
одностороннем порядке на прямые взаимоотношения с ОАО «ФСК ЕЭС»;
• Перенос сроков перехода к регулированию цен (тарифов) по методу RAB филиалов
«Бурятэнерго», «Кузбассэнерго-РЭС»;
• Несвоевременные расчеты с ОАО «МРСК Сибири» энергосбытовых компаний и крупных
базовых потребителей за оказанные услуги по передаче электроэнергии (на 31.12.10
просроченная задолженность составила 2,3 млрд. руб. ).
Текущие задачи
• Переход c 01.01.2012 на установление тарифов на долгосрочный период регулирования в
соответствии с распоряжением Правительства РФ от 19.01.2010 № 30-р, с учетом внесения
изменений в соответствующие нормативные акты;
• Своевременное осуществление мероприятий по технологическому подключению
потребителей к сетям ОАО «МРСК Сибири»;
• Выполнение инвестиционной программы на 2011 год;
• Реализация программы перспективного развития учета электроэнергии, снижение потерь.
Благодарим за внимание
IR – контакты:
Алексей Демиденко
(3912) 529118 (demidenko_au@mrsks.ru)
ir@mrsks.ru