6_Искусство подбора персонала

Искусство подбора персонала
Внешний и внутренний рынок труда.
• Внутренний рынок труда – набор на должности из имеющегося
персонала.
• Аналоги – гильдейский принцип рекрутирования, закрытая кадровая
политика.
• Характерные предприятия: МВД, РЖД, Наука, предприятия с
узкоспециальными профессиями.
• Достоинства: низкие трансакционные издержки, низкая текучесть, нет
ошибочных назначений или повышений по службе.
• Недостатки: узкий круг отбора, внутренние конфликты при назначенях,
демотивация, подмена деловых отношений личными, физическая
невозможность закрыть все должности, затраты на переподготовку
Внешний рынок труда
• Ориентация на привлечение кадров со стороны
• Аналоги – открытая кадровая политика, антрепнерский принцип
рекрутирования.
• Характерные организации: гос-муниципальное управление, проектная
деятельность, менеджмент, строительство, машиностроение.
• Достоинства: широкий выбор, мотивация эффективности, свежие
идеи, только деловые отношения.
• Недостатки: риск проигрыша в очередном конкурсе, затрудненность
профессионального и делового роста, некомпетентность сотрудников,
расходы на привлечение, адаптацию.
Организация привлечения, отбора и найма
персонала.
• Размещение информации/детализация требований
• Предварительное собеседование/подбор персонала
• Конкурс/комиссия/отбор персонала
• Оформление
• Адаптация
Факторы успеха беседы при приеме нового
работника
• Цели:
• Занитересовать кандидата в работе
• Узнать о нем побольше (понять подходит или нет)
• Вопросы, предполагающие широкий ответ,
• Не давать подсказок и не делать предположений,
• Не сравнивать с другими претендентами,
• Задавать нестандартные вопросы, предполагающие выявление
того, что человек не хотел сказать,
• Не лукавить относительно будущей работы.
Современные методы контроля
• Психологическое тестирование
• Детектор лжи и другие компьютерные тесты
• Поведение в неформальной обстановке
• По фотографии, голосу и подчерку
• Реакция на нестандартные задачи
Подход "Ключевой специалист".
• Подразумевает привлечение в организацию специалиста к какойлибо области, обладающего исключительными деловыми,
организаторскими и профессиональными характеристиками,
который своим приходом обеспечит работу целого направления
работы предприятия и его же кадровую политику.
Нормативно-методическая основа подбора
персонала.
Современные подходы к подбору
персонала
• Рекрутинг
• Поиск в интернете рассылка и присутствие на
специализированных ресурсах
• Работа с регионами
• Использование ресурсов действующего персонала по
привлечению нового (интеграция в фпрофессиональные
сообщества)
Процедуры подбора.
Роль и возможности рекрутмента и
государственной системы занятости.
Рекрутинг в информационной сети.
Инструментарий отбора: испытания,
тестирование и другие методы, их задачи и
возможности.
Документы, оформляемые при приеме
сотрудника. Трудовой договор.
• Семинар 6 Собеседование при приеме на работу
• Виды современного бизнес интервью: биографическое,
нарративное, проблемное, проективное, кейс-интервью. Этапы,
методики проведения. Оценка и анализ метапрограмм.