БАЗА ЗНАНИЙ - инструмент реагирования на стрессовые условия и интенсификации

БАЗА ЗНАНИЙ инструмент реагирования
на стрессовые условия
и интенсификации
развития бизнеса
1. Ключевые факторы, способные
обеспечить рост и развитие
компании в стрессовых условиях
2
Ключевые факторы роста и развития
Стрессовые условия для бизнеса.
Внешние факторы:
Меняющийся спрос
Предложения конкурентов
Требования клиентов
Курсы валют
Санкции и ограничения
Новые рынки и т.д.
3
Ключевые факторы роста и развития
Стрессовые условия для бизнеса.
Внутренние факторы:
Эффективность принимаемых решений
Эффективность компании
Новые технологии
Инвестиционные программы
Новая продукция
Жесткие проектные требования и т.д.
4
Ключевые факторы роста и развития
Факторы роста и развития
Контролируемое, прозрачное
информационное поле компании
Контроль и мониторинг внешних и
внутренних показателей
Моделирование и прогнозирование
5
2. База знаний компании
6
Контролируемое информационное поле
Классическая автоматизация
Учетные, отчетные, справочные системы
ключевых бизнес -процессов компании
(Управление клиентами,
Управление запасами,
Управление производством и т.д.);
:
набор несвязанных
баз данных с постоянно
растущим объемом информации;
группы не интерактивных отчетов из разных систем
7
Классическая автоматизация
Верное решение ( 50%)
РУКОВОДСТВО
Управляющей компании
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Управляющей компании
РУКОВОДСТВО
дочерних компаний
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
дочерних компаний
Ошибочное решение ( 50%)
Транспортный уровень
Стороння информация
об Управляющей компании и
дочерних компаниях
БАЗЫ ДАННЫХ
Дочерних компаний
Существующие информационные системы
компании , Внедренные платформы (1С, SAP и др.)
БАЗЫ ДАННЫХ
Управляющей компании
ФАЙЛОВЫЕ
ХРАНИЛИЩА
Excel, Access, Txt…
8
Классическая автоматизация
1. Низкая скорость получения данных нужных для принятия
решения (запрос-ответ)
2. Низкое качество данных (умышленное или ошибочное
искажение данных в отчете)
3. Большие трудозатраты на подготовку отчетов
4. Временной лаг на трассировку запросов и ответов
5. Отсутствует оперативный актуальный статус по
показателям компании
6. Отсутствует система мониторинга и выявления рисков
Транспортный уровень
компании
7. Отсутствуют средства помощи при анализе данных и
принятии решений (проверка решения, имитация
изменений)
9
Информационное поле роста
РУКОВОДСТВО
дочерних компаний
Формирование Базы
знаний
РУКОВОДСТВО
Управляющей компании
Решение бизнесзадач
Изучение, анализ
информации по дочерней
компании, структурным
единицам
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Управляющей компании
Система поддержки ПРИНЯТИЯ решений
Изучение, анализ
информации по Холдингу и
структурным единицам
- сбор, обработка, консолидация данных
- мониторинг и анализ
- моделирование и прогнозирование
- отчетность и отображение данных
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
дочерних компаний
ПОЛУЧЕНИЕ достоверных данных
Транспортныйуровень
уровень
Транспортный
Стороння информация
об Управляющей компании
БАЗЫ ДАННЫХ
Дочерних компаний
Существующие информационные системы
компании , Внедренные платформы (1С, SAP и др.)
БАЗЫ ДАННЫХ
Управляющей компании
ФАЙЛОВЫЕ
ХРАНИЛИЩА
Excel, Access, Txt…
10
Реакция компании на стрессы при
изменении информационного поля
Контролируемое и управляемое информационное поле - фундамент роста бизнеса
Моделирование,
прогнозирование,
управление рисками
База знаний компании
Гибкое контролируемое, управляемое
информационное поле компании
11
Мониторинг показателей
Что случилось?
В чем причина?
Кто виноват?
Как устранить?
Как этого избегать?
Что может произойти?
Какие причины?
Как этого избежать?
На самом ли деле все хорошо?
12
База знаний компании
13
База знаний компании
Как влияет на РОСТ компании:
ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ
ЭКОНОМИЯ ДЕНЕГ
ДЕЙСТВИЕ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ
14
Визуализация данных
15
HTTP://QUBEQU.COM
16
www.aaa-da.ru
www.chtd.ru
[email protected]
+7 (499) 322 33 47
17