себестоимость

Бизнес - для меня!
«Производственные стартапы»
Коммерческие аспекты
Маркус Шайбльхофер
Генеральный Директор
Доступ к теме – по разному …

Вариант 1
 Идея
 Инвестиция
 Производство
…
 ЧТО ДАЛЬШЕ?

Вариант 2
 На оборот – наша тема.
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
СХЕМА
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Рынок и Конкуренция
Ценообразования
Себестоимость
Бизнес план
Инвесторы
Решение
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
1. Рынок и Конкуренция








Теоретический - потенциальный – доступный рынок
Местный – экспортный – международный рынок
B2B – B2C – PPP – государственный рынок
Объем рынка
Объем постоянный или циклический
Расположение рынка
Требование рынка по разному
Рыночная стоимость идеи
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
2. Ценообразования
Рыночная стоимость идеи + рассмотрение конкурентов = цена
Цена + доступный рынок = потенциальные выручки
потенциальные выручки = первый шаг бизнес плана
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
3. Себестоимость
Анализ процесса производства
с входа сырья до доставки клиенту – обязательно!








Сырье
энергия
Рабочая сила
Внешние поставщики
Вспомогательные материалы
Склад
Make or Buy?
Непредвиденные затраты
Главное - Не обманывайте себя!
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
4. Бизнес план (1/2)
потенциальные выручки
- себестоимость
- прочие затраты
= оперативный прибыль/убыток ( EBIT)
- налоги
= Чистый прибыль/убыток

прочие затраты (Overheads):
 Аренда
 Связь
 Администрация
 Маркетинг
 Командировки
 Амортизация
 …
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
4. Бизнес план (2/2)

Финансовая часть
 Инвестиция по периодам
 наличные деньги (Cash) по периодам
 Налоги по периодам
 (Лицензии)
 …

План график
 Что?
 Когда?
 Зависимости процесса, времена, и.т.д.?
 Break Even
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
5. Инвесторы




Что такое «инвестор»?
Где их найти?
Что они ожидают?
Что им важно?
… или вообщее без них?
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер
6. Решение
Кто не рискует …
… тот шампанское не пьет!
26.5.2014
(C) М. Шайбльхофер