Управление персоналом в системе организационного

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
В СИСТЕМЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА

1. Персонал – все работники предприятия, обеспечивающие
его функцию. От качества работы персонала зависит
успешность работы предприятия. Характеризуется
профессиональными качествами и наличием оформленных
трудовых отношений

2. Человеческие ресурсы – воплощение богатства любого
общества, процветание которого возможно при создании
условий для воспроизводства, развития, использования этого
ресурса с учетом интересов каждого человека
ПЕРСОНАЛ: ПОНЯТИЕ

Промышленно-производственный персонал – занят
выполнением производственных задач и обслуживанием
производства

Непромышленный персонал – работники подразделений, не
участвующих в производстве, а занимающихся
обслуживанием материально-технической и социальной
инфраструктуры предприятия: общественное питание,
медицинское обслуживание, детские сады, дома отдыха,
общежития, спортивные и другие объекты.
ПЕРСОНАЛ: СТРУКТУРА

Рабочие

Младший обслуживающий персонал

Ученики

Охрана

Руководители

Специалисты

Служащие
Производственный
состав
Управленческий состав
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ (ППП)

Числится на балансе предприятия и финансируется исходя
из заявленных расходов

Привлекается предприятием на принципах аутсорсинга и
финансируется исходя из установленной договором
стоимости
НЕПРОМЫШЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ

Уровню управления

Квалификации по специальности

Квалификации по статусу

Отношению к военной службе

По продолжительности и времени найма

По степени квалификации работы (занятости на работе)
ПЕРСОНАЛ ТАКЖЕ
СТРУКТУРИРУЕТСЯ ПО:

профессиональная структура;

квалификационная структура;

половозрастная структура;

структура персонала по стажу;

структура персонала по уровню образования.
СТАТИСТИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
ПЕРСОНАЛА

Психология личности работника

Психология рабочей группы

Развитие трудового коллектива

Социально-психологические феномены поведения личности
в группе

Эффективность деятельности рабочей группы и коллектива
ПЕРСОНАЛ – ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ
СЛУЖБА
УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ:
СТРУКТУРА

Оформление документов, связанных с приемом и
увольненьем, подсчетом отработанного времени.

Обеспечение рабочих мест и безопасности труда

Обеспечение условий отдыха и социального благополучия
сотрудников

Развитие персонала

Оценка персонала

Формирование и поддержание корпоративной культуры
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Практическая часть
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КАДРОВЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

Иван Васильевич молодой специалист (ему всего 26) на крупном промышленном
предприятии. Он пришел на предприятие обычным менеджером, но проявил себя как
высококвалифицированный специалист со способностью к стратегическому мышлению и
организаторскими задатками. И через некоторое время его повысили до руководителя. В
его подчинении оказались люди в возрасте 45 – 65 лет, которые проработали на этом
предприятии не один десяток лет. Это мужчины старой закалки, инженеры,
трудяги. Поскольку наш Иван амбициозный молодой человек, его показатели стабильно
растут. Но проблема в том, его не воспринимают как руководителя в силу его юного
возраста. В результате Иван начинает злиться и дерзить, а сотрудники воспринимают это
еще хуже и напряжение в отделе возрастает. А Иван не понимает, почему его не хотят
слушать и выполнять его распоряжения. И вот с одной стороны Иван, который быстро
принимает управленческие решения, использует современные методы в работе,
показывает рост производительности, и совершенно не терпит нерасторопности. С другой
стороны сотрудники отдела, неспособные настолько оперативно выполнять эти
решения, но которые проработали на предприятии не один год, знают свое дело
и требуют к себе более уважительного отношения.

Вопрос: Что делать генеральному директору в данной ситуации? Либо убирать Ивана,
потому что ситуация в отделе начинает накаляться, но он может реально привести
предприятие на другой уровень. Либо менять что-то в коллективе, но тогда можно потерять
специалистов, которые проработали много лет. Что должен сделать генеральный
директор, чтобы не потерять ценные кадры и, чтобы работа в отделе стала слаженной и
командной?
1. КЕЙС
2. ТЕСТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

Стратегия управления и стратегический кадровый
менеджмент.

Критерии эффективности стратегического кадрового
менеджмента.

Стратегическое планирование персонала. Кадровая
стратегия и оперативный план работы с персоналом.

Концепция управления персоналом в организации. Политика
поощрений как инструмент развивающей кадровой
политики.

Кадровая политика организации.

Государственная кадровая политика.
ЗАДАНИЕ НА СЛЕДУЮЩЕЕ ЗАНЯТИЕ: