Семинар-практикум «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» (72 часа

Семинар-практикум
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
(72 часа)
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
1. Повысить управленческую компетенцию руководителей –
участников программы.
2. Расширить спектр используемых навыков и технологий в
управлении персоналом.
3. Создать основу будущих инноваций и организационных
изменений.
4. Организовать обмен опытом.
5. Заложить
основу
горизонтальных
коммуникаций
у
представителей одних и тех же организаций.
6. Повысить лояльность к компаниям через обучение и развитие
линейных руководителей.
7. Провести экспресс-аттестацию по темам программы.
ФОКУСЫ ПРОГРАММЫ
1. Общее руководство компанией.
2. Функции, стили и методы управления. Эффективность
управления.
3. Личностный фактор в управлении.
4. Управление массами в организации: социальная и кадровая
политика.
5. Управление группами (подразделениями) и коалициями.
6. Управление сотрудником. Управление мотивацией.
7. Самоуправление.
ОБЪЕМ
Общее количество часов – 72.
Из них:
 семинарских занятий и презентаций тренера – 36 часов.
 групповых дискуссий – 6 часов.
 интерактивных упражнений, деловых игр и разбора случаев – 16
часов.
 разработки и защиты проектов – 12 часов.
 тестирования – 2 часа.
РЕГЛАМЕНТ
Семинар-практикум проводится в течение 2-х месяцев в выездной или
аудиторной формах по следующему алгоритму:
1. Семинарские занятия и групповые дискуссии – в будние
дни по 4 ауд. часа 2 раза в неделю.
2. Интерактивные упражнения, презентации , деловые игры и
разбор кейсов – по субботам 8 ауд. часов раз в неделю.
3. Разработка и защита проектов, тестирование – 1 день 10
часов (2 часа тестирование; 4 часа разработка проектов
и 4 часа защита проектов).
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
1. Общее руководство компанией и управление персоналом.
 Люди и организация
 Организация: структура, уровни, руководство, развитие
 Стратегии успешности организации и механизмы
развития через человеческие ресурсы компании
 Функции и функциональные обязанности менеджера
 Стили и методы управления, эффективность управления
2. Управление массами в организации: социальная и кадровая
политика.
 Организационные
фрэймы,
организация
как
политическая структура, источники власти в организации
 Стратегическое планирование и стратегические цели
организации
 Стратегии управления людьми в организациях
 Организационная
культура,
стиль
руководства
и
эффективность управления
 Корпоративная культура, управление корпоративными
ценностями и нормами
 Социальная политика и ее использование в управлении
персоналом
 Кадровая политика в обеспечении удовлетворенности
сотрудников и в формировании кадрового резерва
 Источники неудовлетворенности сотрудников
 Кадровая политика в системе карьерного роста,
продвижении, обучении и аттестации персонала
 Наставничество в кадровой политике
3. Управление группами (подразделениями) и коалициями.
 Ситуативный менеджмент
 Оценка профессиональных и личностных ресурсов
персонала
 Методы развития персонала
 Конфигурации рабочих групп
 Одномерные и многомерные стили управления
4. Управление сотрудником. Управление мотивацией.
 COPS-анализ и системы управления персоналом
 Система мотивации персонала
 Процессуальные и классические теории мотивации,
люмпенизированная мотивация
 Управление мотивацией персонала в организации,
группе и индивидуально
 Механизм
стимулирования персонала, совокупное
стимулирование
 Мотивация и потребности, взаимодействие потребностей
и стимулов
 Способы удовлетворения и ограничения потребностей
 Методы выявления потребностей персонала
 Характеристики
сотрудников,
влияющие
на
их
потребности
 Стандартизация как механизм управления группой
 Дисциплинарная политика организации
 Структура критической беседы сотрудником
 Формы и системы оплаты труда, структура заработной
платы
5. Самоуправление.
 Функции лидеров в управлении группой и организацией
 Лидерство и руководство
 Типология лидеров и выявление лидерских качеств
 Структура внутренних и внешних навыков менеджеров
 Планирование и целеполагание
 Управление временем
 Управление информационными потоками
 Управление проектами
 Коммуникативная компетентность
 Личное влияние
Семинар
обеспечен
современными
раздаточными,
мультимедиа - и видеоматериалами. Каждый участник семинара
получит буклет (120 стр.) с полным объемом моделей,
классификаций, таблиц и структур по данному семинару.
Содержание программы может быть
соответствии с требованиями Заказчика.
откорректировано
в
СТОИМОСТЬ
Стоимость участия определяется организаторами семинара с
учетом формы проведения семинара и количества участников.
Количество участников семинара может достигать 50 человек. Оплата
тренера составляет 3 т.р. в час. Оплата печати и брошюровки
буклетов составляет 35 тыс. руб. за 15 шт.