Динамика развития ВШЭ в Нижнем Новгороде О.Р. Козырев

Динамика развития ВШЭ
в Нижнем Новгороде
О.Р. Козырев
Высшая школа экономики, Нижний Новгород, 2011
nnov.hse.ru
Основные результаты
•
Стратегия развития НИУ ВШЭ – Н.Новгород
– Основные задачи директора I этап
– Реализация мероприятий программы
– Обеспечение мероприятий
•
•
•
•
•
Цель 1. Формирование эффективной, конкурентоспособной на глобальном рынке
образования, системы подготовки кадров для обеспечения российской
экономики высокопрофессиональными исследователями, аналитиками и
менеджерами, имеющими опыт работы в исследовательских и инновационных
проектах.
Цель 2. Развитие системы научных и прикладных исследований в области
социально-экономических наук, интегрированной в исследовательскую среду
НИУ ВШЭ-НН.
Цель 3. Содействие распространению новых знаний и предпринимательской
культуры в зоне влияния НИУ ВШЭ-НН.
Цель 4. Развитие кадровой академической и исследовательской базы НИУ ВШЭНН.
Цель 5. Создание инфраструктуры академической и исследовательской
деятельности НИУ ВШЭ-НН.
Задачи директора на 2010-2011
Задачи директора
Прошлый год 
Этот год 
Гибкая структура управления
Изменения
Сохранение и развитие бренда
Изменения
Финансовое оздоровление
Начало работы
Развитие приоритетных направлений
роста
Начало работы
Расширение жизненного
пространства
Создание договорной базы с
ключевыми стейкхолдерами
Анализ основных рисков, сценариев,
ресурсов
Изменения частичные
Изменения
Начало работы
Прием
Бакалавриат
400
350
Кол-во, чел
300
250
200
150
100
50
0
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012 (план)
Бюджет
240
260
327
350
Коммерция
128
241
168
Кол-во, чел
Магистратура
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
ИТОГО
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
40
84
146
175
Прием. Обеспеченность иногородних
бакалавров, магистров и аспирантов
Потребность 2011
Статус
Перспективы
Бакалавриат (суммарная потребность на
каждый курс 250 мест).
Дефицит мест конец 2011 около 600.
Большая часть вынуждена снимать
жилье.
Студенты ранних приемов не могут быть
обеспечены.
В 2010 и 2011 году будут закрыты
потребности 100% желающих
БЮДЖЕТНОГО приема этих лет.
Дефицит мест конец 2011 около 100.
Большая часть вынуждена снимать
жилье.
В 2010 и 2011 году будут закрыты
потребности 100% БЮДЖЕТНОГО приема
этих лет.
Магистратура (суммарная потребность на
каждый курс 60 мест)
В условиях наращивания приема
дефицит нарастает.
В условиях наращивания приема
дефицит нарастает.
ДОП образование, Бизнес школа.
Не обеспечивается
Аспирантура – сейчас прием
исключительно из НН
Иностранные студенты (суммарная
потребность на каждый курс 25 мест).
Потенциальные потребности до 50-70
мест подменного фонда.
Потенциально – дефицит.
Не обеспечивается
Потенциальный дефицит до 100 –
150 мест
NEW: КИТАЙ; ДВОЙНЫЕ
ПРОГРАММЫ
Динамика бюджета
Chart Title
200000
180000
160000
140000
Axis Title
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2008
2009
2010
2011 (план)
Доходы 2008-2011
бюджетные доходы
78000
161000
159000
183000
внебюджетные доходы
108000
128000
138000.0
150000
Изменения (!) в Структуре бюджета
Бюджет 2010 (297 млн.)
Госбюджет 52%
Ком. Обр. 24%
Наука 5% (NEW!)
ДПО 19%
Перспективные Научные проекты 2011
•
Постановление Правительства 220:
– Лаборатория проф. Пардалоса (ИТ)
– Лаборатория проф. Гримшоу (Математика)
• ФЦП Исследования и разработки по приоритетным направлениям
развития научно-технологического комплекса России (ИТ)
– НИР, мероприятие 1.4
– ОКР, мероприятие 2.4 (совместно с техн. партнером)
• Правительство НО, стратегия развития области до 2015 (макр. эк.
модель)
• Росатом, стратегия развития НН кластера (макроэк. модель)
• Росатом, Саровский инновационный кластер
• Объединенная металлургическая компания, комплексный договор
• Международные исследовательские договора
• Правительство НО (мониторинг)
Правительство
2010
2011
2012
Администрация
Нижнего Новгорода
Рамочный договор
о подготовке
кадров
Договор о включении НФ в
экспертный совет по развитию
НН
Стратегическое
партнерство
Правительство
Нижегородской
области
Рамочный договор
о подготовке
кадров
Договоры с:
Министерством экономики;
Министерством финансов;
Министерством массовых
коммуникаций и ИТ;
Аппаратом Правительства НО;
Областным ЗС
Стратегическое
партнерство
Экспертиза:
1. Инвестиционных
проектов
2. Долгосрочных
последствий
крупных проектов
Серия форумов, в т.ч.
ITForum2020
Экспертная площадка на базе
НФ
Экспертиза проектов
ПФО.
Серия крупных
дискуссионных
площадок.
Аппарат
Полномочного
Представителя
Президента в ПФО
Материальная база. 1 этап
2010
Расчетный
контингент 2450 чел.
2011
Расчетный
контингент 2700 чел.
Имеющиеся учебнолабораторные
площади (кв.м.)
Введен корпус
Львовская 1в (1
очередь)
Введен корпус
Родионова 136
19100 кв.м.
Ввод корпуса
Львовская 1в (2
очередь)
Дефицит (кв.м.)
21100 кв.м
(66%)
16000 кв.м.
(45%)
Имеющиеся места в
общежитиях (шт.)
Введен корпус
Львовская 1в (1
очередь)
250
Ввод корпуса
Львовская 1в (2
очередь)
Дефицит мест в
общежитиях (шт.)
700
610
2015
Расчетный
контингент
3570 чел
27310 кв.м.
(59%)
970
База – выбор вариантов развития
• Интенсивный рост
• Плато
603155, Россия, Нижний Новгород, ул. Большая Печерская, 25/12
Тел.: (831) 416-9-777, факс: (831) 416-96-50
nnov.hse.ru